生产管理
￥ 15.31 3.9折 ￥ 39.6 九五品
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作者张群 编
出版社高等教育出版社
ISBN9787040409949
出版时间2014-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数408页
字数99999千字
定价39.6元
上书时间2024-05-27
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:生产管理
定价：39.6元
作者:张群 编
出版社：高等教育出版社
出版日期：2014-10-01
ISBN：9787040409949
字数：600000
页码：408
版次：2
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
《生产管理（第二版）/普通高等教育“十一五”规划教材·高等学校管理科学专业系列教材》是在总结企业生产管理实践及其教学经验的基础上，根据现代生产管理理论的新发展编写而成的。主要内容包括：生产管理概论、新产品开发与技术选择、选址规划与设施布置、工作系统研究、综合生产计划、库存管理、物料需求计划、生产作业计划、生产过程控制、设备管理与现场改善、现代质量管理、供应链管理以及其他先进生产方式等。 《生产管理（第二版）/普通高等教育“十一五”规划教材·高等学校管理科学专业系列教材》可作为高等院校管理类各专业开设“生产管理”或“运营管理”课程的教材，也可供MBA学员选用和有关专业人员阅读。
目录
章 生产管理概论学习目标1.1 生产过程及其管理1.1.1 生产过程1.1.2 生产管理及其实质1.2 生产类型1.2.1 各种生产类型的特点1.2.2 各种生产类型的生产管理特征1.3 竞争力、生产战略与生产率1.3.1 竞争力与竞争策略1.3.2 生产战略1.3.3 生产率1.4 生产管理的发展历程1.4.1 产业革命1.4.2 科学管理1.4.3 管理科学与行为科学对生产管理的影响1.4.4 21世纪初的生产管理1.5 生产管理的新发展1.5.1 生产战略越来越受到重视1.5.2 先进生产方式在服务业和非营利性组织中得到越来越广泛的应用1.5.3 环境问题与低碳运营1.5.4 道德问题与企业社会责任归位习题第2章 新产品开发与技术选择学习目标2.1 新产品研究与开发管理2.1.1 新产品的概念与种类2.1.2 新产品开发的必要性2.1.3 新产品的发展方向2.1.4 新产品开发的动力模式2.1.5 新产品研究与开发的程序2.2 新产品开发技术2.2.1 健全设计2.2.2 并行工程2.2.3 计算机辅助设计2.2.4 模块化设计2.3 质量功能展开2.3.1 起源与发展2.3.2 质量功能展开的内涵2.3.3 质量屋2.4 生产流程设计与技术选择2.4.1 流程及其类型2.4.2 P-P矩阵用于流程选择2.4.3 技术或设备选择2.5 服务设计2.5.1 服务设计概述2.5.2 服务设计的一般方法2.5.3 服务场景设计2.5.4 服务流程设计习题案例 Lenovo通过ThinkPadX300打造品牌形象第3章 选址规划与设施布置学习目标3.1 选址规划概述3.1.1 选址规划的概念3.1.2 选址规划的重要性3.1.3 影响选址规划的因素3.1.4 选址规划的一般程序3.2 选址规划的方法3.2.1 因素评分法3.2.2 选址的盈亏平衡分析法.3.2.3 重心法3.2.4 运输模型用于选址规划3.3 设施布置及其基本类型3.3.1 设施布置及其重要性3.3.2 设施布置的基本类型3.3.3 成组技术3.4 流水生产线的平衡与优化3.4.1 流水生产线及其基本特征3.4.2 流水生产线的设计与平衡3.4.3 流水生产线的优化3.4.4 多品种生产线的组织设计3.4.5 柔性和U形布置3.5 工艺专业化布置3.5.1 从一至表法3.5.2 活动关系图法3.5.3 计算机辅助布置3.6 非制造业布置3.6.1 办公室布置3.6.2 零售店布置习题案例 首钢搬迁重组对钢铁企业选址的示范效应第4章 工作系统研究学习目标4.1 工作研究4.1.1 工作研究概述4.1.2 工作研究的步骤4.2 方法研究4.2.1 过程研究4.2.2 操作研究4.2.3 动作研究4.3 时间研究4.3.1 时间研究的基本方法和步骤4.3.2 工作抽样4.3.3 时间研究的PTS法4.4 学习效庄4.4.1 学习效应的发现与学习曲线4.4.2 学习曲线的建立4.4.3 学习率的估计4.4.4 学习效应的应用4.4.5 应用学习效应注意的事项习题案例 UPS与时间赛跑第5章 综合生产计划学习目标5.1 需求预测5.1.1 需求预测方法5.1.2 定性预测方法5.1.3 定量预测方法5.1.4 预测误差及监控5.1.5 预测方法选择5.2 生产能力与能力计划5.2.1 生产能力概念与种类5.2.2 影响生产能力的因素5.2.3 生产能力核算5.2.4 生产能力计划5.3 综合生产计划5.3.1 生产计划体系5.3.2 综合计划编制程序5.3.3 制订综合生产计划的方法5.3.4 服务业综合计划的特点5.4 主生产计划制订5.4.1 从综合生产计划到主生产计划5.4.2 主生产计划的制订程序5.4.3 主生产计划的约束条件5.4.4 制订主生产计划的基本模型习题案例 谢尔曼-布朗化学制品公司的总生产计划第6章 库存管理学习目标6.1 库存管理概述6.1.1 库存及库存功能6.1.2 有效库存管理的必要条件6.2 独立需求下的库存控制6.3 单周期库存控制……第7章 物料需求计划第8章 生产作业计划第9章 生产过程控制0章 设备管理与现场改善1章 现代质量管理2章 供应链管理3章 其他先进生产方式
作者介绍
序言
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