解码世界先进制造管理:体系，工具与应用
￥ 27.08 4.6折 ￥ 59 九五品
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作者胡玺光,万年勇 著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302348375
出版时间2014-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数393页
字数99999千字
定价59元
上书时间2024-05-12
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:解码世界先进制造管理:体系，工具与应用
定价：59.00元
作者:胡玺光,万年勇 著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2014-01-01
ISBN：9787302348375
字数：326000
页码：393
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
近年来，许多企业纷纷学习、导入精益生产的理论方法，已经有部分企业成果丰硕；但更多的情况是不成功，主要原因不是理论学不懂，而是企业根本就不知从何处入手，如何一步一步具体推进，即使生搬硬套、强行导入，坚持不了多久就又回到原点，以精益管理变革的失败而告终。因此，编写一本适合中国企业实际情况，系统介绍精益生产管理实务，包括体系、方法、工具甚至实用表单在内的书籍就显得尤其重要。正是基于这样考虑，胡玺光、万年勇编著的《解码世界先进制造管理－－体系工具与应用》集结数十位推进精益管理卓有成效的世界500强企业中的中高层管理专家，以工业工程理论和技术为基础，吸纳了中国、美国、日本知名企业的先进管理思想、方法和大量实践案例，将多年工作经验和实践成果进行系统总结、归纳、完善，以求帮助更多中国企业更快学会应用世界先进制造管理的思想、方法和工具，为中国制造业振兴之梦助力加油！
内容提要
《解码世界先进制造管理：体系，工具与应用》共分6章，包括精益团队能力建设、班组建设及管理、工位过程控制模块、设备及工装管理、质量管理和物流及计划模块，以“精益思想”为统领，高度聚焦，在借鉴制造企业实践精华的基础上，为广大制造企业提供“拿来就用”的实用体系和方法工具。
目录
章 精益团队能力建设1．1 概述1．1．1 定义1．1．2 重要性及意义1．1．3 基本要求1．2 关键绩效指标1．3 关键任务解析1．3．1 团队意识转变1．3．2 精益人才育成1．4 变化点管理1．4．1 领导控制变更1．4．2 人员变动及后备人才计划1．4．3 培训变更控制1．5 评估与持续改善1．6 方法、作业方式推荐及表单1．6．1 PDCA1．6．2 价值流1．6．3 精益人才能级分类1．6．4 精益人才专业任职资格标准参考1．6．5 精益培训课程开发1．6．6 荣誉体系1．6．7 人力资源信息系．6．8 参考表单第2章 班组建设及管理2．1 概述2．1．1 定义2．1．2 班组管理的发展历程2．1．3 重要性及意义2．1．4 基本要求2．2 关键绩效指标2．3 关键任务解析2．3．1 班组组织管理2．3．2 班组的运作2．3．3 沟通与支持2．3．4 班组培训2．3．5 星级班组评估2．4 变化点管理2．4．1 班组4M变化点2．4．2 变化点管理实施措施2．4．3 向管理者、监督者的说明2．5 评估与持续改善2．6 方法、作业方式推荐及表单2．6．1 工具方法2．6．2 作业方式推荐……第3章 工位过程控制模块第4章 设备及工装管理第5章 质量管理第6章 物流及计划模块
作者介绍
胡玺光，工学学士，工程硕士，注册会计师，高级会计师。长期从事制造管理体系的组织实施工作，在与世界知名先进制造企业合资合作及各种内、外部交流活动中，持续对标研究探讨和总结世界先进企业制造管理体系、方法、工具与运用，组织创建企业集团制造管理体系并强力推进实施，已经取得了显著成效，并积累了宝贵经验。万年勇，硕士，精益管理专家。长期从事制造物流管理相关工作，在公司内负责精益生产体系推进、制造信息化、物流规划与设计。专注于研究与传播精益生产、设备全员维护、设施布局与规划、均衡排产、供应链规划与管理。为几十家企业和单位提供精益咨询服务，向企业提供系统、实战的精益生产、管理理论与工具等。
序言
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【封面】
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