基础工业工程
￥ 11.88 3.4折 ￥ 35 九五品
仅1件
作者王有远 著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302347217
出版时间2014-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数254页
字数99999千字
定价35元
上书时间2024-05-12
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:基础工业工程
定价：35.00元
作者:王有远 著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2014-03-01
ISBN：9787302347217
字数：363000
页码：254
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
《普通高等学校工业工程专业系列教材:基础工业工程》可作为高等院校工业工程、管理工程及工科相关专业本科生、研究生的教材，也可作为工业工程培训及相关工程技术与管理人员的参考书。
内容提要
《基础工业工程/普通高等学校工业工程专业系列教材》作为工业工程专业核心主干课程的教材之一，全面系统地阐述了工业工程的基本理论、应用原则和方法。全书分4篇，共10章。篇介绍工业工程的基本概念、发展历程、研究内容及体系结构等；第2篇介绍程序分析、操作分析和动作分析的技术与方法等；第3篇介绍时间研究、工作抽样、预定时间标准法等作业测定技术，以及工时定额的理论与方法等；第4篇介绍现场管理的基本概念、5S管理、目视管理、定置管理、异常管理与防错法等。 本书可作为高等院校工业工程、管理工程及工科相关专业本科生、研究生的教材，也可作为工业工程培训及相关工程技术与管理人员的参考书。
目录
篇 工业工程概论章 工业工程概述1.1 工业工程的概念1.1.1 工业工程的定义1.1.2 工业工程的目标1.1.3 工业工程的基本职能1.1.4 工业工程的意识1.2 工业工程的产生与发展历程1.2.1 工业工程的起源1.2.2 工业工程的发展历程1.2.3 现代工业工程的新发展1.3 工业工程的研究内容1.3.1 工业工程学科的范畴1.3.2 工业工程技术人员的职责1.3.3 工业工程的应用领域1.4 生产率与生产率管理1.4.1 生产率1.4.2 生产率管理1.4.3 影响生产率的因素及提高途径思考题第2篇 方法研究第2章 方法研究2.1 方法研究概述2.2 方法研究的内容与层次2.3 方法研究的基本步骤思考题第3章 程序分析3.1 程序分析概述3.2 工艺程序分析3.2.1 工艺程序分析的概念3.2.2 工艺程序图3.2.3 工艺程序分析的应用3.3 流程程序分析3.3.1 流程程序分析概述3.3.2 流程程序图3.3.3 流程程序分析的应用3.4 线路图分析3.4.1 线路图的概念3.4.2 线路图的应用3.5 线图分析3.5.1 线图的概念3.5.2 线图的应用3.6管理事务分析3.6.1 管理事务分析概述3.6.2 管理事务分析工具3.6.3 管理事务分析的应用思考题第4章 操作分析4.1 操作分析概述4.2 人机操作分析4.2.1 人机操作分析概述4.2.2 人机操作图4.2.3 人机操作分析内容4.2.4 人机操作分析的案例分析4.3 联合操作分析4.3.1 联合操作分析概述4.3.2 联合操作分析图4.3.3 联合操作分析的案例分析4.4 双手操作分析4.4.1 双手操作分析的概念和作用4.4.2 双手操作程序图4.4.3 双手操作分析的案例分析思考题第5章 动作分析5.1 动作分析概述5.1.1 动作分析的基本概念5.1.2 动作分析的方法5.2 动素分析5.2.1 动素分析的基本要素——动素5.2.2 动素分析的用途5.2.3 动素分析图表5.2.4 动素分析的过程5.3 动作经济原则5.3.1 动作经济原则的4项基本原则5.3.2 动作经济原则的具体内容5.3.3 动作经济原则的归纳及应用思考题第3篇 作业测定第6章 作业测定的概念及劳动定额6.1 作业测定的概念6.1.1 作业测定的定义6.1.2 作业测定的主要方法6.1.3 作业测定的常用工具6.2 劳动定额的制定与管理6.2.1 劳动定额概述6.2.2 劳动定额的种类6.2.3 劳动定额的作用6.2.4 劳动定额的制定方法6.2.5 劳动定额的管理思考题第7章 时间研究7.1 时间研究概述7.2 时间研究的步骤与方法7.2.1 时间研究的准备7.2.2 划分操作单元7.2.3 测时7.2.4 评定正常时间7.2.5 确定宽放时间7.2.6确定标准时间7.3 常用的评定方法7.3.1 速度评定法7.3.2 平准化法7.3.3 客观评定法7.3.4 合成评定法思考题第8章 工作抽样8.1 工作抽样概述8.1.1 工作抽样的概念8.1.2 工作抽样的应用8.1.3 工作抽样的特点8.1.4 工作抽样与秒表测时研究比较8.2 工作抽样的方法与步骤8.2.1 工作抽样的方法8.2.2 工作抽样的步骤8.3 工作抽样的应用实例思考题第9章 预定时间标准法9.1 预定时间标准法概述9.1.1 预定时间标准法的概念9.1.2 预定时间标准法的特点9.1.3 预定时间标准法的用途9.2 模特法9.2.1 模特法的原理9.2.2 模特法的特点9.2.3 模特法的动作分类及其代号9.3 模特法的动作分析和动作改进9.3.1 模特法的动作分析9.3.2 模特法的动作改进9.4 模特法的应用9.4.1 应用模特法制定标准时间9.4.2 应用模特法进行作业改善9.4.3 应用模特法平整流水线思考题第4篇 现场管理0章 现场管理10.1 现场管理概述10.1.1 现场管理的主要内容10.1.2 现场管理的特点10.1.3 现场管理的原则10.2 5S管理10.2.1 5S管理概述10.2.2 5S管理的内容10.2.3 5S管理的延伸——6S10.2.4 开展5S活动的常用工具10.2.5 5S活动推行步骤10.2.65S应用案例10.3 目视管理10.3.1 目视管理概述10.3.2 目视管理的内容与常用方法10.3.3 目视管理的实施10.4 定置管理10.4.1 定置管理概述10.4.2 定置管理的内容10.4.3 定置管理的实施10.5 异常管理与防错法10.5.1 异常管理10.5.2 防错法思考题参考文献
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序言
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