改善，永无止境
￥ 34.22 ￥ 32 九五品
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北京通州
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作者华通咨询 著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302293408
出版时间2012-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数200页
字数99999千字
定价32元
上书时间2024-05-10
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:改善，永无止境
定价：32.00元
作者:华通咨询 著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2012-11-01
ISBN：9787302293408
字数：208000
页码：200
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
无论是作为精益管理源头的日本企业，还是身陷重重危机的“中国制造”，任何企业都存在问题。因此，改善理念的引入显得尤为重要。只要企业上下能够在改善理念的指导下，熟练地应用各种有效的改善方法，便能有效地解决企业的积弊，获得高水平的质量和可观的利润。 《改善，永无止境》以改善的必要性为起点，阐释了改善活动中最重要的六大主题：改善行动力、改善职责、改善方法、现场改善、协同改善、全面改善。同时，通过大量的改善实例将改善理念娓娓道来，将改善中涉及的问题以及解决方法、工具等依次呈现在读者面前。
目录
章 改善始于问题 改善：日本企业的精魂 改善：日本企业人的基因“中国制造”危机溯源一味模仿成就不了 改善的天敌：无视问题 把所有问题摆在桌面上 改善让员工更 “中国制造”，从改善做起 第2章 拒绝借口，积极改善 以“现在最差”为起点 借口是改善的天敌 持续改善才能出成效 改善才是真改善 改善需要实干精神 主动寻求管理者的支持 重视改善的过程 切莫一错再错 全力铸造企业行动力 第3章 改善是每个人的职责 改善让工作更美好 自我改善的勇气与决心 改善是管理者的重要职责 工作关系也是改善内容 生产产品就是生产人才 多动脑子少花钱 指定现场改善督导人员 让员工主动寻求进步 激发员工的改善热情第4章 改善的方法 改善要落地，方法最重要 “5S”活动：改善企业基本面 在遵循标准的基础上改进 工作方法改善四步法 于细微处寻找改善点 可视化管理：让问题显现出来 用好一页A3纸报告解决问题 灵活应用ECRS和PDCA 检查表：让改善活动习惯化 先改善，再标准化，最后精益化 第5章 现场问题现场改善 别让流水线隐藏了问题 从现在开始，重视现场 改善任何不产生价值的行为 用大野耐一圈观察作业现场 ……第6章 全方位协同改善第7章 持续改善，全面进步参考文献
作者介绍
北京华通正元管理咨询有限公司（简称华通咨询），是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公司。 华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合，深入企业现场，对企业管理中的问题进行系统汇总和分析，制定针对性的解决方案，推进1对1的定制咨询和培训服务，力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。 为了让更多的企业管理者了解最实用的管理经验，华通咨询不断总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等，致力于推进咨询服务和专业出版的一体化。
序言
如果预知改善会更好，那么就必须坚持完成，这就是丰田的“改善精神”。 ——丰田生产方式的创始人 大野耐一 我们身处这样一个时代，即使生产同样的产品，也需要永不停歇的技术更新。 ——佳能第6代社长 御手洗富士夫 我们追求持续不断、孜孜不倦。一点一滴的改进，促使管理的不断改良。只有在不断改良的基础上，我们才会离发达国家著名公司的先进管理越来越近。 ——华为总裁 任正非 OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每一件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，每天的工作质量都有一点儿的提高。 ——海尔集团首席执行官 张瑞敏
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【封面】
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