人人都学经济学
￥ 6.72 2.1折 ￥ 32 九五品
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北京通州
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作者方佳敏 著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302237211
出版时间2010-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数263页
定价32元
上书时间2024-05-09
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:人人都学经济学
定价：32.00元
作者:方佳敏 著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2010-10-01
ISBN：9787302237211
字数：
页码：263
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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《人人都学经济学(财富新观念)》：人人都学经济学，让你像经济学家一样观察和思考。《人人都学经济学(财富新观念)》全面讲解了经济学的相关知识，能够帮助缺乏经济学知识的读者了解经济学，让你能在轻松的氛围中，掌握经济学的全貌。 经济学存在于我们生活中的各个角落，不是只有国家、社会或者企事业单位才需要关注的，连职场工作里都有经济学的“影子”。蘑菇管理定律、彼得原理、鲶鱼效应和4 2法则……这些如果你都不知道，那么赶紧学习《人人都学经济学(财富新观念)》吧！ 每个人都有自己的梦想，希望自己能够飞得高一些、飞得远一点，或是创造一些有意义的传奇，让自己的人生更加丰富多彩。如果你的梦想是创造属于自己的财富传奇，那么坚定的意志、新颖的观念以及强烈的动机都将是你成功路上强劲的推动力。 《财富新观念》将是你的帮手，你的财富梦想将如愿以偿。
内容提要
《人人都学经济学(财富新观念)》内容简介：理财的红火，使经济学走入寻常百姓家，学一点经济学，做一个有经济头脑的人成为大趋势。《人人都学经济学(财富新观念)》根据经济学的原理，详细地介绍了经济学的地位、经济学的两大门派、经济学的十大原理、常见的经济分析方式与经济现象、日常消费、职场工作、国际贸易、投资理财、市场营销、民生中的经济学等方面的相关知识。适合经济学入门和提高的人员阅读，也可作为高校或培训机构相关专业的实践参考用书。
目录
作者介绍
四、提升企业竞争力——麦肯锡7S模型 麦肯锡7S模型指出了企业发展中存在相互关系的7个要素，即结构、制度、风格、人员、技能、战略和共同价值观。这7个要素在提升企业竞争力的过程中具有重要的作用，也是确保企业成功经营的首要条件。 麦肯锡的7S模型提醒企业家们，软件和硬件同样重要。对于许多公司一直忽略的人性，比如固执、直觉、喜欢非正式的组织等，其实都可以加以管理，因为它与各公司的成败息息相关，不能忽视。 如图2．2所示的模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”；风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。 1．硬件要素分析 在麦肯锡的7S模型中，作为企业“硬件”要素的战略、结构和制度在提升企业竞争力中发挥着重要作用。 1)战略 战略是面对迅速变化的经营环境，为企业的未来发展方向做出长期的、稳定的、总体性的规划。企业战略是对企业各种战略的总称，包括营销战略、人才开发战略和资源开发战略等。它确定了企业的发展方向、竞争策略和经营范围。 2)结构 健全的组织结构可以保证开展战略的实施。组织结构是指对工作任务进行合理的分工、分组并且协调合作的关系，它是整个管理系统的框架。 通过组织结构的设计，对企业进行分析，由职位到部门，然后组成一个有机的整体，如图2．3所示的结构分为垂直的权力系统和水平的分工协作系统，以求有效地把组织的各部分聚集起来，实现共同的目标。 3)制度 企业的发展和战略的实施需要完善的制度作为保证。现代企业制度的基本特点是：所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构以及监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家的相关法律法规和公司的规章加以确立和实现。 2．软件要素分析 在麦肯锡的7S模型中，风格、人员、技能和共同价值观构成了企业成功经营的“软件”。 1)风格 在企业中，风格主要是指企业文化，它是企业在长期经营过程中形成的，是全体员工共同认可和遵循的价值观、职业道德和处事方式等组成的文化形象。企业文化是企业的灵魂，它能够将一个组织的众多成员聚集在一起，为共同的目标而努力工作。 2)共同价值观 共同价值观是指企业组织全体成员分享同一价值的观念。它是企业文化的重要基础。这些价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，为全体员工所接受，并且能够很好地指导生产经营活动，成为实现企业战略目标的助推器。 3)人员 在知识经济时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，而人才即是找寻适合工作岗位的员工，或者通过培训来提高员工的知识和技能。员工的工作能力提高了，企业的效益也就提高了。 4)技能 员工通过学习新知识和新技术，增强企业整合内部资源的能力，能够提供满足于市场需要的产品，从而巩固了企业在同类行业中的竞争优势。 五、制定公司层战略——波士顿矩阵 波士顿矩阵主要用于分析和规划企业产品组合。它主要用于分析如何使企业产品品种及其结构适合市场需求的变化，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以提高企业的整体业绩。 波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额占有率。根据市场增长率和市场份额占有率的不同组合，可以将企业的产品分成4种类型：明星业务、问题业务、金牛业务和瘦狗业务，如图2．4所示。 1．明星业务 明星业务，代表的是处于市场增长率和企业市场占有率都较高的产品。 P35-38
序言
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【封面】
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