ERP123:企业应用ERP成功之路
￥ 11.47 4.6折 ￥ 25 九五品
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作者崔晓阳 著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302224310
出版时间2010-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数167页
定价25元
上书时间2024-05-08
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:ERP123:企业应用ERP成功之路
定价：25.00元
作者:崔晓阳 著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2010-06-01
ISBN：9787302224310
字数：
页码：167
版次：2
装帧：平装
开本：16开
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《ERP123：企业应用ERP成功之路》对已经应用或计划应用ERP的企业管理者和相关人员具有非常现实的指导意义。书中介绍的一套实用的、分阶段实施正RP的方法，是用友公司帮助几十万客户实现信息化过程的经验总结和提升，是指导企业由简单到复杂实现信息化全过程的方法指南。 ——“用友ERP系列丛书”总编推荐 ERP123是一个ERP实施阶段性成果的划分标准，有了这个标准，就有了操作性很强的项目验收依据。这是避免尴尬局面出现的有效解决方法，也是使得软件供应商与ERP实施企业达到双赢的措施保障。企业运用了ERP1，就实现了相对的精细化管理，对于一个有几千万元业务量的企业，通过算细账可以节约几十万元甚至上百万元资金，那么如果是一个几亿元业务量的企业又会如何呢？ERP是管理科学，如果从艺术的角度来看E又P的话，那么，ERP2所表现出来的计划协调的和谐美，就是它所具有的艺术成分。在完成一定产品生产任务的前提下，如何进行采购？如何进行生产排序？如何进行预算？如何安排资金？如何以短的时间、的费用完成生产计划？ERP3的实施，可以帮助企业以佳的方式实现企业整体运作。
内容提要
《ERP123：企业应用ERP成功之路》根据用友公司为客户进行ERP服务的实践提出了ERP123，它是ERP整体规划分步实施原则的具体体现，将复杂的ERP实施项目分解为相对简单的几个步骤，既保证了ERP的整体性应用，又极大地减轻了实施的难度。《ERP123：企业应用ERP成功之路》全面介绍了ERP123每一步的基本管理内容和应用流程，ERP123分别给企业带来的效益和解决企业管理中的什么问题。在ERP的普及应用中为ERP找出一条成功实施之路是《ERP123：企业应用ERP成功之路》的初衷。 《ERP123：企业应用ERP成功之路》在对ERP123的阐述中同时对ERP的原理与应用进行了通俗易懂的诠释，可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事企业资源计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
目录
章 源于实践的ERP1231.1 ERP是什么1.1.1 ERP概念解析1.1.2 ERP的管理属性1.1.3 ERP的行业属性1.1.4 ERP的技术属性1.2 什么是ERP1231.2.1 ERP123的定义1.2.2 ERP123的价值1.2.3 ERP123的具体内容1.3 ERP123应用基础1.3.1 企业数据标准化工作1.3.2 管理专业化分工1.3.3 建立财务信息化管理基础1.4 ERP123方法论1.4.1 为什么从ERP1开始1.4.2 从ERP1到ERP1231.4.3 从ERP2到ER1231.4.4走向成功实施之路第2章 ERP应用前的思考2.1您是否需要ERP2.1.1 考虑竞争对手2.1.2 企业规模定位2.1.3 数据使您烦恼2.1.4 听完汇报仍然困惑2.1.5 近期企业会有扩展2.1.6 ERP是一种必须的投资2.2 您需要什么样的ERP2.2.1 明确行业属性2.2.2 判定管理信息化程度2.2.3 定位管理瓶颈2.3 您应如何准备实施ERP2.3.1 向ERP专家进行咨询2.3.2 做出整体规划2.3.3 开始进行人员培训2.4 您该如何投入2.4.1 组建企业项目团队2.4.2 确定是否IT外包2.4.3 选择ERP供应商2.4.4 精打细算分类投入第3章 财务业务同步管理——ERP13.1 面临的问题3.1.1 财务报表的局限3.1.2 无法监控业务状况3.1.3 业务得不到财务的支持3.1.4 管理者不能实时掌控企业运营3.2 ERP1应用方案3.2.1 ERP1的管理内容3.2.2 ERP1的应用流程3.2.3 ERP1应用基础设置3.2.4 同步管理应用分析3.3 管理价值体现3.3.1 面临的问题得到解决3.3.2 对企业效益的贡献3.3.3 规范了业务管理3.4 行业应用特征3.4.1 各行业的普遍需求3.4.2 行业特征的应用变通3.5 ERP1案例分析3.5.1 北京某视频技术有限公司3.5.2 黑龙江某乳业科技股份有限公司第4章 销售生产采购计划管理——ERP24.1 面临的问题4.1.1 库存积压4.1.2 停工待料4.1.3 交货延迟4.1.4 责任互相推诿4.2 ERP2 应用方案4.2.1 ERP2的管理内容4.2.2 ERP2的应用流程4.2.3 ERP2应用基础设置4.2.4 计划管理应用分析4.3 管理价值体现4.3.1 面临的问题得到解决4.3.2 协调创造价值4.3.3 变被动管理为仁动管理4.4 行业应用特征4.4.1 离散与混合制造业应用特征4.4.2 流程制造业应用特征4.4.3 其他行业应用特征4.5 ERP2案例分析4.5.1 深圳某高档办公礼品制造商4.5.2 南京某高科技技术股份有限公司4.5.3 山东某专用汽车制造有限公司第5章 全面信息化管理——ERP35.1 全面信息化管理蓝图5.1.1 全面信息化管理描述5.1.2 愿景展望5.2 ERP3应用方案5.2.1 ERP3的主要管理内容5.2 ERP3的主要应用流程5.2.3 ERP3应用基础设置5.2.4 全面应用分析5.3 管理价值体现5.3.1 以佳方式生产产品5.3.2 完整体现集中管理优势5.3.3 实现管理驾驶舱5.4 行业应用特征5.4.1 离散与混合行业应用特征5.4.2 其他行业应用特征第6章 ERP123之后的扩展6.1 电子商务6.1.1 电子商务的含义6.1.2 ERP与电子商务6.1.3 电子商务的实现条件6.2 社会供应链6.2.1 供应链的范围6.2.2 ERP在供应链中的角色6.3 商业智能6.3.1 商业智能的内容6.3.2 ERP与商业智能的距离6.4 其他应用集成6.4.1 OA与ERP6.4.2 CAD、PDM与ERP6.4.3 过程控制与ERP6.4.4 自动化仓库管理与ERP第7章 ERP的普及已经成为现实7.1 普及的必然性7.1.1 洋为中用7.1.2 本土ERP萌芽7.1.3 ERP概念的普及7.2 普及的必然性7.2.1 管理者的不懈追求7.2.2 技术进步所给予的馈赠7.3 普及时代应用特征7.3.1 从关注产品功能到追求体验7.3.2 总体拥有成本降低7.3.3 主流供应商被认可7.3.4 重新认识个性化需求7.4 另眼相看现实中的ERP7.4.1 ERP与钢琴7.4.2 50张纸、1000张纸和1张纸7.4.3 鱼网与鱼塘7.4.4 ERP成本、效用和风险的喻意
作者介绍
序言
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【封面】
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