如何进行团队建设
￥ 8.24 2.4折 ￥ 35 九五品
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作者龚剑
出版社北京大学出版社
ISBN9787301066928
出版时间2004-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数262页
字数99999千字
定价35元
上书时间2024-05-03
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:如何进行团队建设
定价：35.00元
作者:龚剑
出版社：北京大学出版社
出版日期：2004-01-01
ISBN：9787301066928
字数：227000
页码：262
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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现代商战的复杂激烈，只有依靠团队的合力才能在竞争中保持优势。本书着眼于帮助经理人打造高绩效团队，系统介绍了团队目标的确立、训练团队技能、激励团队成员等方面的技能。管理者将从书本中了解团队组建及管理的相关技能，针对团队管理中普遍存在的问题，有的放失地加以平衡与协调，进而打造出一支高度职业化的团队，终在激烈的市场竞争中取得主动。
内容提要
现代商战的复杂激烈，只有依靠团队的合力才能在竞争中保持优势。本书着眼于帮助经理人打造高绩效团队，系统介绍了团队目标的确立、训练团队技能、激励团队成员等方面的技能。管理者将从书本中了解团队组建及管理的相关技能，针对团队管理中普遍存在的问题，有的放失地加以平衡与协调，进而打造出一支高度职业化的团队，终在激烈的市场竞争中取得主动。 《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司管理理念与管理方法，以规范化，步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准化与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。
目录
章 团队目标的制定 技能点1：如何描绘团队的未来愿景 技能点2：如何衡量团队目标 技能点3：如何让团队目标具备挑战性 技能点4：如何进行团队目标对话 技能点5：如何确立团队目标 技能点6：如何将团队目标转化为工作计划 技能点7：如何对团队目标进行有效控制 技能点8：如何进行团队任务的讲解会议第二章 团队成员的训练 技能点1：如何鼓励团队成员积极参与训练 技能点2：如何成为团队成员的教练 技能点3：如何进行团队成员的技能训练 技能点4：如何进行团队成员的外部训练 技能点5：如何培养团队成员的领导能力 技能点6：如何培养团队会议的四种角色 技能点7：如何有效评估团队训练的效果 技能点8：如何强化团队训练的效果第三章 团队发展的激励 技能点1：如何用竞争的方法来激励团队成员 技能点2：如何用奖励的方法来激励团队成员 技能点2：如何通过个人发展来激励团队成员 技能点4：如何激励不同类型团队成员 技能点5：如何激励新成立的团队 技能点6：如何敞励摸索阶段中的团队 技能点7：如何激励稳定阶段中的团队 技能点8：如何再激励成功阶段的团队 技能点9：如何激励成员很少见面的团队 技能点10：如何在压力下保持团队激励第四章 团队内部的沟通 技能点1：如何在固队交流中倾听成员的意见 技能点2：如何在团队交流中阐明观点 技能点3：如何在团队交流中回答成员疑问 技能点4：如何对团队工作提出批评意见 技能点5：如何与唯相处成员进行复杂沟通 技能点6：如何遏制团队中的闲话 技能点7：如何调解团队成员间的纠纷 技能点日：如何进行团队民主决策 技能点9：如何向团队传达不被支持的决策 技能点10：如何制作团队简报第五章 团队精神的培养 第六章 团队会议的召开第七章 团队领导的组织第八章 团队绩效的评估
作者介绍
序言
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【封面】
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