如何设计绩效管理方案
￥ 14.4 2.1折 ￥ 68 九五品
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作者熊超群 著
出版社北京大学出版社
ISBN9787301227954
出版时间2013-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数269页
字数99999千字
定价68元
上书时间2024-05-01
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:如何设计绩效管理方案
定价：68.00元
作者:熊超群 著
出版社：北京大学出版社
出版日期：2013-09-01
ISBN：9787301227954
字数：249000
页码：269
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
57个行业163家企业建立“以绩效为驱动的经营管理模式”的实践，1200位高管达成年度经营目标智慧的结晶，30000名中层使用“绩效路径图”的心得体会，600000名员工“用100%行动，做100%结果”的见证！
内容提要
如何让管理者的“责、权、利”统一？管理者不知道哪些工作是要考核的，哪些工作是不用考核的，怎么办？公司考核指标定性的太多，缺乏量化的标准，考核分数多一分无碍，少一分也行，怎么办？有时候公司经营目标明明并没有完成，可是员工的考核分数却都很高很高，怎么办？管理者不懂得如何进行绩效面谈，怎么办？ 本书围绕企业绩效管理方案设计从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具，包括如何制定职等职级薪酬表、如何设定绩效与薪酬对应系数、如何用绩效结果作为薪酬调整的依据、如何量化考核指标、如何设计高中基层的绩效考核方案、如何收集绩效数据、如何进行绩效面谈和辅导等。 本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。
目录
引子01正确理解“考-核-评-估”考卷-核准-评分-估价估价：与薪酬相挂钩是绩效100工程的关键02量化考核技术达标率量化分段赋值量化关键行为量化进度量化顺向标准差量化反向标准差量化概率量化强制百分比量化过程统计量化两两配对量化余额控制量化倒扣分法量化03绩效考核方案设计高层《年度目标管理与绩效考核责任书》设计中基层《月度考核方案》设计04绩效数据收集绩效专员的3大功能职能部门的统计功能设计二级考核表格分析与统计05绩效面谈与辅导面谈是阶段性的工作，辅导是长期性的任务绩效面谈5步法绩效辅导7步法附录01年度目标管理与绩效考核责任书案例营销副总经理201×年度目标管理与绩效考核责任书行政副总经理201×年度目标管理与绩效考核责任书国内贸易部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书国际贸易部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书财务部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书行政人事部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书物流部部长201×年度目标管理与绩效考核责任书附录02月度考核方案案例附录03绩效管理操作手册章总则第二章绩效指标体系与绩效评价的内容第三章绩效计划的制订与评价第四章量化考核第五章结果运用第六章附则
作者介绍
熊超群（微博：@熊超群） 《领地战略》系统解决方案创始人。2005获国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”，2007年获《人民日报》等多家权威机构颁发的“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。 20年来他为中国本土企业57个行业中163家本土企业提供管理咨询与培训服务，被业界誉为“中国成长型企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年中重复引进8次，受训学员过千人。他是可口可乐最受欢迎的外请培训师，先后三次训练中粮可口可乐销售人员，每次学员超过300人。2006年至2008年三年中，他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次，是培训行业中重复引进最高记录保持者。 获得国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。
序言
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【封面】
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