超级中层商学院之做事有章法
￥ 10.95 3.1折 ￥ 35 九五品
仅1件
作者李国刚,史宇红
出版社北京大学出版社
ISBN9787301197448
出版时间2012-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数181页
字数99999千字
定价35元
上书时间2024-05-01
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:超级中层商学院之做事有章法
定价：35.00元
作者:李国刚,史宇红
出版社：北京大学出版社
出版日期：2012-01-01
ISBN：9787301197448
字数：180000
页码：181
版次：1
装帧：平装
开本：12开
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编辑推荐
关于中层的书很多，但是多清谈中层的心态，也有一些图书涉及到具体的中层管理技术。本套有图书系统、全面、实干。有如下几个特点：1资深咨询顾问写作。咨询顾问对企业的深入了解、强烈的解决方案意识和研发能力，让这套书的着眼点在：切近中层实际、解决问题。除此无他。2“超级中层商学院”系列不卖弄知识，而希望给所有的中层提供“干货”和“绝活”，让大家看得懂、学得会、用得上。书中提供的所有工具方法也均通过数十家企业的实际使用，证明是高效的。3我们能保证的是，这套《超级中层商学院之做事有章法》看完，至少所有的中层全套规定动作能做对70%，至于剩下的30%，还需靠团队指引和个人悟性。
内容提要
中层管理者不仅要有“爱干”的工作态度、“能干”的工作技巧，还要“会干”，即掌握一定的工作方法。《超级中层商学院之做事有章法》从“工作五步法”、“工作角色”、“时间管理”三个维度帮助中层管理者掌握工作的标准步骤，认知自己的工作角色，管理好工作时间，从而在工作中做到从容应对、事半功倍。这些工作方法给中层管理者琐碎而具体的工作内容提供了完整、系统的解决方案。《超级中层商学院之做事有章法》是超级中层商学院系列中的一本，对中层管理人员提升自身管理水平，提高团队工作效率有实质性的帮助作用。
目录
前言章 工作五步法 节 中层管理者的四类事情 第二节 中层工作中常犯的错误 第三节 工作五步法 第四节 工作角色分工四类型第二章 挖掘需求 节 别误解了企业的需求 第二节 别以为你了解客户与领导的真正需求 第三节 挖掘需求的方法 第四节 挖掘需求时常见的认识误区第三章 制定方案 节 你的方案有漏洞吗 第二节 如何制定工作方案 第三节 制定工作方案方法示例 第四节 如何确定有效的工作目标 第五节 制定工作方案时的常见错误第四章 提请决策 节 决策剖面图 第二节 为什么上级有时不做决策 第三节 中层提请决策事项的分类 第四节 请上级决策前的“自问预演” 第五节 有助于上级准确、快速做决策的技巧 第六节 如何应对团队决策第五章 精细执行 节 工作中经常发生的“意外” 第二节 精细执行的工作方法 第三节 任务分解法示例 第四节 中层管理者在任务分解法运用中的角色 第五节 精细执行中的常见错误第六章 总结复盘 节 总结是必须的吗 第二节 你的心态决定总结复盘的效果 第三节 如何进行工作的总结复盘 第四节 总结复盘方法示例 第五节 总结复盘注意事项第七章 工作角色 节 错误的角色定位 第二节 工作角色分工第八章 时间管理 节 时间对管理者的压力 第二节 管理时间就是管理自我 第三节 时间管理的方法 第四节 兼顾工作与生活的平衡
作者介绍
李国刚，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任联想集团人力资源高级经理，在战略人力资源管理、企业文化建设、并购管理整合等方面有丰富的实践经验。曾主持过蒙牛、中粮、中国远洋、友发钢管、曙光汽车等多个软实力项目。著有《联想密码》、《联想带队伍》、《联想并购以后》。 史宇红，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾任西南药业股份有限公司董事高管。在人力资源管理、企业文化建设等方面拥有丰富实践经验，曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化等多个企业软实力建设咨询项目。
序言
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【封面】
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