高绩效团队教练
￥ 27.17 3.4折 ￥ 79 九五品
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作者【英】彼得·霍金斯
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300264325
出版时间2019-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数300页
字数99999千字
定价79元
上书时间2024-04-26
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:高绩效团队教练
定价：79.00元
作者:【英】彼得·霍金斯
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2019-01-01
ISBN：9787300264325
字数：280000
页码：300
版次：1
装帧：平装
开本：128开
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编辑推荐
本书有三大：1.方法论上的。彼得·霍金斯所言“系统性团队教练”涵盖了“团队引导—团队绩效教练—领导力团队教练—变革型领导力团队教练” 诸多层级的教练技术。这些技术也扩充了一对一的教练技术， 每一层级的方法都是教练可以运用的。2.教练对象的。 教练对象是企业、组织的成员，但身处VUCA 时代的团队，要达成高绩效，不仅要满足自身的需求，还要考虑多个层级的利益相关者的需求的整合与综效，并对共同的目标形成共识，进行教练。3.意识的。任何系统都存在相依与相克性，某个系统发生的变化，可能就会因蝴蝶效应而影响到其他系统。系统性团队教练提出了一种“共生意识”，让教练对象的本体和它的利益相关者都能共存共荣。
内容提要
目录
章 从领导力团队教练到系统性团队教练4 成为高绩效团队的五大驱动领域10 针对五大驱动领域进行的教练11 系统性团队教练的优势14 结 论第 2 章 从他人的实践中能学到什么17 抓住教练工作的重点18 在互动式案例研究中学习19 从团队教练案例中能学到什么27 团队教练案例研究小结29 结 论第 3 章 针对委任与明确的教练33 案例背景介绍35 初次签约、 探询和诊断37 再次签约、 探询和诊断第 4 章 针对团队内部的共创教练52 凯瑟琳的政府团队58 杰奎琳的企业团队65 学习收获和建议69 结 论第 5 章 针对高管团队与中层管理人员联结的教练74 以客户视角的初次签约77 以教练视角的初次签约85 回顾影响和采取行动86 学习与思考第 6 章 教练团队的核心学习89 Bruntwood 公司的案例研究100 主要收获102 结 论第 7 章 组织变革的团队教练107 案例背景介绍108 战略挑战108 更深层次的调研111 发展高管团队114 创建轮毂、 轮辐和车轮116 建立更广泛的领导团队帮助引导变革118 做好文化反击的准备120 成果122 结 论第 8 章 组织学习和创新的团队教练127 个洞察是学习被遗漏129 指导团队的关键问题129 领导团队层面的核心学习行动130 组织层面的关键初始变化131 亚洲背景下取得成功所需面对的挑战131 重新设置标准132 聚焦创新132 持续使用外部教练和其他专家133 澳大利亚创新性组织奖 30 强134 反映强势文化的参与度评分135 反思与结论第 9 章 团队间教练： 从团队教练到组织变革147 临床部门团队的团队间教练启动148 董事会发展154 反思与结论0 章 对团队和团队教练的评估与评价161 这是一支团队吗164 评估团队职能165 评估团队动机和情感水平167 团队与五大驱动领域的关系170 团队成熟度171 团队成熟度和成长水平177 结 论1 章 针对董事会的教练182 董事会面临的全球范围背景183 董事会的角色及董事会的效能185 从董事会评估到针对董事会教练186 作为领导力团队的董事会188 高绩效董事会的 5C 模型196 结 论2 章 团队教练的具身方法201 三种方法的发展历程及其聚焦点203 关键概念213 结 论3 章 开发系统性团队教练的个人核心能力218 系统性团队教练的核心能力230 结 论4 章 培训系统性团队教练233 学习如何成为一名系统性团队教练240 设计一个系统性团队教练培训项目244 结 论5 章 团队教练的未来发展是什么250 团队教练需求的持续增长253 团队教练的职业化254 团队教练认证255 团队教练的研究进展及案例研究256 团队发展、 组织转型与人类进化附录 AoEC/ 巴斯咨询集团框架
作者介绍
彼得·霍金斯（Peter Hawkins）亨利商学院领导力教授，巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位领先的领导力发展顾问、研究者和作家，是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的意见领袖。他与许多领先公司合作，共同设计和促进重大变革和组织转型项目，并指导董事会和领导团队。
序言
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【封面】
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