供应链管理

图书标准信息

• 作者 马士华、林勇 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2016-11
• 版次 5
• ISBN 9787111553014
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 307页
• 字数 485千字
• 丛书 华章文渊·管理学系列

【内容简介】

　　本书从当今全球市场环境竞争的主要特征着手，系统介绍供应链管理产生和发展的历史背景、供应链管理的含义及重要性。本书重点阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链管理的核心理念、供应链管理的关键要素、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择与评价、供应链管理环境下的生产计划与控制、物流管理及库存管理等核心内容，还比较详细地介绍了企业组织设置与运行管理、绩效评价以及供应链风险管理等方面的内容。在第5版中，本书不仅吸收了近年来的新理论与实践成果，还对供应链聚焦、思考与练习、讨论案例等做了大量的修订和更新。

【目录】

出版说明
第5版前言
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第1章　供应链管理导论1
1.1　21世纪企业面临的社会环境1
1.2　21世纪全球市场竞争的主要特点4
1.3　新的竞争环境对企业管理模式的影响7
1.4　供应链管理的模型及其特征14
1.5　供应链管理战略19
本章小结24
关键术语24
思考与练习25
讨论案例　良品铺子的供应链管理模式25
参考文献29
第2章　供应链管理要素与运行机制30
2.1　传统企业运作管理模式及存在的问题30
2.2　供应链管理要素及结构体系框架31
2.3　供应链系统特征与类型37
2.4　集成化的供应链管理41
2.5　供应链管理的运营机制47
本章小结52
关键术语53
思考与练习53
讨论案例　ZARA的极速供应链53
参考文献56
第3章　供应链的构建与优化58
3.1　供应链构建的体系框架58
3.2　供应链构建的设计原则60
3.3　供应链构建的几个基本问题61
3.4　供应链的结构模型64
3.5　供应链结构中的企业角色65
3.6　供应链构建的设计策略71
3.7　供应链构建的设计与优化方法74
本章小结78
关键术语78
思考与练习78
讨论案例　供应链管理在中国汽车制造业的成功应用79
参考文献82
第4章　供应链运作的协调管理84
4.1　供应链协调问题的提出84
4.2　提高供应链协调性的方法89
4.3　供应链的激励问题90
4.4　供应契约93
本章小结99
关键术语99
思考与练习99
讨论案例　高库存与缺货，两病齐发100
附录4A　报童模型重要公式102
参考文献102
第5章　供应链合作伙伴关系管理104
5.1　供应链战略合作伙伴关系104
5.2　供应链战略合作伙伴关系的价值107
5.3　供应链合作伙伴的选择与评价准则111
5.4　供应链合作伙伴的选择程序与方法116
本章小结121
关键术语121
思考与练习121
讨论案例　该选谁作为第三方物流的合作伙伴122
参考文献124
第6章　供应链物流管理126
6.1　物流管理的基本概念126
6.2　供应链管理环境下的物流管理134
6.3　供应链中的企业物流管理142
6.4　物流外包与自营的决策分析148
6.5　逆向物流与绿色物流154
本章小结164
关键术语164
思考与练习164
讨论案例　良中行公司冷链物流网络规划165
参考文献167
第7章　供应链管理环境下的库存控制169
7.1　库存管理的基本原理和方法169
7.2　供应链管理环境下的库存问题172
7.3　供应商管理库存178
7.4　联合库存管理与多级库存控制185
7.5　战略库存控制194
本章小结196
关键术语196
思考与练习197
讨论案例　江铃发动机：探索全新汽配供应链197
参考文献199
第8章　供应链管理环境下的采购管理201
8.1　采购概述201
8.2　传统采购模式及问题204
8.3　供应链管理环境下的采购205
8.4　供应链管理环境下的准时化采购策略210
8.5　供应商管理215
8.6　全球采购219
本章小结221
关键术语221
思考与练习222
讨论案例　供应商选择：运作成本评价222
参考文献223
第9章　供应链管理环境下的生产计划与控制225
9.1　传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距225
9.2　供应链管理环境下生产计划与控制的特点227
9.3　供应链管理环境下生产计划与控制的方法232
9.4　供应链环境下生产系统的协调机制243
9.5　基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织246
本章小结252
关键术语253
思考与练习253
讨论案例　M公司物流管理上的乱象253
参考文献254
第10章　供应链管理环境下的企业组织设置与运行管理256
10.1　传统企业的组织结构特征分析256
10.2　业务流程重构的基本内涵258
10.3　供应链管理的组织结构262
10.4　供应链执行管理系统266
10.5　供应链绩效评价269
本章小结275
关键术语275
思考与练习275
讨论案例　从物流到供应链：宝供战略转型276
参考文献278
第11章　供应链风险管理279
11.1　供应链风险管理概述279
11.2　供应链风险识别与分析284
11.3　供应链风险管理的措施294
11.4　重构弹性供应链297
本章小结301
关键术语301
思考与练习301
讨论案例　大洋专用汽车制造有限公司的风险分析302
参考文献306