人力资源管理

图书标准信息

• 作者 刘善仕、王雁飞 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2015-11
• 版次 1
• ISBN 9787111521938
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 266页
• 字数 99999千字
• 丛书 华章文渊·管理学系列

【内容简介】

　　《人力资源管理》从战略的视角阐述人力资源管理的基本理论，并以高绩效系统贯穿全书。主要内容包括人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘、绩效管理、人才测评与配置、薪酬管理、员工培训与开发等。本书为经典的人力资源管理实践增加了时代内涵，同时穿插着切合当今社会热点的大量案例，力求书中内容具有更高的实践价值。同时，通过对人力资源管理理论的梳理，本书也增加了一些著名学者的新观点，以便研究者在相关研究中有所借鉴。

【作者简介】

刘善仕，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，珠江学者特聘教授，博士。现任华南理工大学工商管理学院副院长，兼任会心理学会理事、广东省组织与人力资源管理学会理事长、广东省人力资源管理研究会副会长等。长期从事战略人力资源管理、高绩效工作系统、企业伦理与员工价值观等问题的研究和工作。曾先后赴英国、中国、中国台湾地区等做访问研究，在高绩效组织与战略人力资源管理方面的研究成果显著。近几年先后主持研究了五十多项课题，其中，霜家自然科学项目3项，教委“九五”人文社科规划项目1项，项目2项，广东社会科学规划熏大攻关课题1项，以及其他或企业委托项目等。已出版专著4部，主编教材1部，译著1部，发表学术80余篇，其中在humanresourcemanagement、theinternationaljournalofhumanresourcemanaclement、humanresourcenning、journalofbusinessethics、管理世界、管理工程学报等外期刊或重要核心期刊发表60余篇。主要为本科生、全制硕士、博士、emba和mba讲授战略人力资源管理、企业诊断、管理学前沿等课程。曾获第二届教委人文社会科学研究成果、“两课”教育教材奖等。

【目录】

出版说明

序言

教学建议

第1章人力资源管理导论 1

AMO框架人力资源管理如何发挥作用 l

引例麦当劳独特的人力资源管理模式 2

1.1人力资源管理的概念和作用 2

1.1.1人力资源管理的概念 2

1.1.2现代人力资源管理与传统人事

管理的区别 3

1.1.3人力资源系统 3

1.1.4本书结构概览 6

1.2人力资源管理的发展 6

1.2.1新经营环境下人力资源管理的

影响因素 6

1.2.2人力资源管理角色的变革 8

1.2.3人力资源组织架构的变化 9

1.3人力资源管理绩效 13

1.3.1提高竞争优势的人力资源管理

实践 。l3

1.3.2人力资源管理绩效的测量 17

本章小结 22

复习思考题 23

应用案例恒大地产：促进快：速运营能

力的人力资源管理实践 23

第2章人力资源战略与规划 27

AMO框架人力资源战略与规划如何影响

企业的竞争优势 27

引例联想集团专注于国际化人才培养的

人力资源战略 28

2.1企业战略概述28

2.1.1企业战略的概念和层次 28

2.1.2企业战略的类型29

2.1.3企业战略管理过程中人力资源

管理的作用 30

2.2人力资源战略 31

2.2.1人力资源战略的概念 31

2.2.2人力资源战略与企业战略的

关系 。31

2.2.3人力资源战略与企业战略的

匹配 33

2.3人力资源规划 35

2.3.1人力资源规划的概念 36

2.3.2人力资源规划的作用 37

2.3.3人力资源规划的内容 37

2.3.4人力资源战略与规划的过程 38

2.4人力资源预测 42

2.4.1人力资源需求预测 42

21412人力资源供给预测 46

2.4.3人力资源供需平衡 49

本章小结 ‘51

复习思考题 52

应用案例海大集团服务营销模式

下的人力资源管理 52

第3章工作分析 55

AMO框架工作分析与企业竞争优势的

关系 55

引例北京BW公司的工作分析 55

3.1工作分析概述 56

3.1.1工作分析的历史沿革 56

3.1.2工作分析的相关概念及内容 57

3.1.3工作分析在人力资源管理中的

作用 58

3.2工作分析的程序 62

3.2.1前期准备 62

3.2.2工作分析阶段 63

3.2.3描述阶段 64

3.2.4运用阶段 66

3.2.5运行控制阶段 66

3.3工作分析的方法 67

3.3.1定性分析方法 67

3.3.2定量分析方法 70

3.3.3基于互联网的工作分析 74

3.4职位说明书中的法律问题 75

本章小结 一76

复习思考题 一76

应用案例某公司职位分析 76

第4章员工招聘 79

AMO框架招聘如何影响企业的竞争

优势 79

引例燕昭王招贤的启示 79

4.1招聘的概念与流程 80

4.1.1招聘的概念 80

4.1.2招聘工作的流程 80

4.2招募的渠道与方法 84

4.2.1内部招聘 84

4.2.2外部招聘 85

4.2.3网络招聘 88

4.3员工甄选 90

4.3.1员工甄选的内容 90

4.3.2员工甄选方法与技术 91

4.4录用的程序与方法 93

4.4.1员工录用的原则 93

4.4.2员工录用的程序 94

4.4.3员工录用时的常见问题 95

4.5员工招聘工作中的法律问题 96

4.5.1招募工作中的法律问题 96

4.5.2甄选工作中的法律问题 97

4.5.3录用工作中的法律问题 98

本章小结 99

复习思考题 100

应用案例基于才能评价模式的员工

招聘． 100

第5章绩效管理 l03

AMO框架绩效管理与企业竞争优势的

关系 103

引例阿里巴巴的价值观考核 104

5.1绩效与绩效管理 ‘104

5．¨绩效的概念和特点 104

5.1.2绩效管理概述 ‘105

5.2绩效考核的准备 107

5.2.1绩效指标的确定 107

5.2.2绩效目标的确定 111

5.2.3绩效合约的签订 113

5.2.4能力发展计划的确定 113

5.3绩效考核的执行” 114

5.3.1绩效考核的内容 l14

5.3.2绩效考核的方法 ll5

5.3.3绩效考核的周期 118

5.3.4绩效考核的申诉 118

5.3.5绩效考核的主体与平台 l19

5.3.6绩效考核常见的问题与对策 119

5.4绩效沟通与反馈．． 122

5.4.1绩效沟通与反馈的意义 122

5.4.2绩效沟通与反馈的方法 122

5.4.3绩效沟通与反馈的流程 123

?5.5绩效考核结果的应用 124

5.5.1绩效改进计划 125

5.5.2人力资源规划 125

5.5.3薪酬管理 125

5.5.4晋升调配 125

5.5.5培训教育 l26

5.5.6个人发展计划 126

5.6绩效考核中的法律风险 127

本章小结 129

复习思考题 129

应用案例一个人力资源部经理的

苦恼．． 129

第6章人才测评与配置 131

AMO框架人才测评与企业竞争优势的

关系 13l

引例一汽一大众的AC测评 132

6.1人才测评概述 l33

6.1.1人才测评的含义 133

6.1.2人才测评的功能 133

6.1.3人才测评的基本流程 l34

6.2人才测评的指标体系 135

6.2.1测评指标 135

6.2.2测评标准体系 l38

6.2.3测评指标体系的设计步骤 139

6.3人才测评的主要方法 140

6.3.1履历分析 l40

6.3.2面谈法 140

6.3.3心理测验 141

6.3.4知识考试 143

6.3.5评价中心法 143

6.3.6计算机化测评 144

6.4人才测评的组织与实施 l47

6.4.1准备阶段 147

6.4.2实施阶段 147

6.4.3测评结果分析阶段 148

6.4.4测评结果反馈阶段 148

6.5人力资源再配置 149

6.5.1人力资源再配置的概念 149

6.5.2工作轮换 l49

6.5.3工作晋升、降职与辞退 150

6.5:4竞聘上岗 152

本章小结 152

复习思考题 152

HR实务DISC测评 152

第7章薪酬管理 159

AMO框架薪酬管理如何支持企业获得

竞争优势 159

引例百度公司的薪酬管理一窥 160

7.1薪酬与薪酬管理 160

7.1.1薪酬 160

7.1.2薪酬管理 162

7.2薪酬管理体系 163

7.2.1职位薪酬体系 163

7.2.2技能薪酬体系 164

7.2.3绩效薪酬体系 165

7.3企业中典型的薪酬模式 166

7.3.1 面向基层员工的薪酬模式 166

7.3.2面向管理层的薪酬模式 168

7.3.3无定向的薪酬模式 170

7.3.4企业薪酬模式的创新 172

7.4薪酬调查．． 172

7.4.1薪酬调查的基本问题 172

7.4.2薪酬调查的过程 173

7.5员工福利及社会保障制度 174

7.5.1员工福利 174

7.5.2社会保障制度 176

7.6薪酬相关法律问题 178

7.6.1劳动报酬、薪酬福利 178

7.6.2社会保险 179

本章小结 180

复习思考题 180

应用案例新生公司的薪酬体系

调整 180

第8章员工培训与开发 183

AMO框架员工的培训与开发和企业

竞争优势的关系 183

引例波音公司的“领导培训中心” 184

8.1员工培训与开发概述 185

8.1.1培训与开发 185

8.1.2培训组织者的职责 l86

8.1.3培训与开发的新趋势 187

8.2培训需求分析和培训计划制定192

8.2.1培训需求分析 192

8.2.2培训目标的确定 196

8.2.3培训计划的制定 196

8.3培训过程管理 198

8.3.1培训课程的设置 198

8.3.2培训对象的选择 199

8.3.3培训讲师的确定 199

8.3.4培训方法的选择 200

8.3.5培训的内容 _201

8.3.6评价培训成果的转化 207

8.3.7培训效果评估 208

8.4培训中的法律风险 211

本章小结 一213

复习思考题 一213

应用案例惠普中国公司的销售

培训 一214

第9章职业生涯管理 217

AMO框架职业生涯管理与企业竞争

优势的关系 217

引例麦当劳（中国）的人才策略 218

9.1职业生涯管理概述 219

9.1.1职业和职业生涯发展阶段 219

9.1.2职业生涯发展新特点 220

9.1.3职业生涯管理 222

9.2个人职业生涯规划设计与管理 223

9.2.1个人职业生涯规划的内容 223

9.2.2个人制定职业生涯规划的程序 224

9.3组织职业生涯管理 23l

9.3.1组织职业生涯管理的含义及

内容 231

9.3.2职业发展通道管理 232

9.3.3职业生涯咨询与服务管理 240

9.3.4组织职业生涯的阶段管理 241

本章小结 245

复习思考题 246

应用案例 惠普公司如何对待员工

的职业生涯自我管理 246

第10章员工关系管理 249

AMO框架 员工关系管理与企业竞争

优势的关系 249

引例温暖的EAP员工帮助计划 249

10.1员工关系概述 250

10．¨员工关系 250

10.1.2员工关系管理 252

10.2劳动关系管理 ‘253

10.2.1 劳动关系双方的权利和义务 254

10.2.2劳动合同管理 254

10.2.3劳动争议处理 257

10.3 当前员工关系管理的新挑战 259

10.3.1多元雇用下的员工关系管理 259

10.3.2 90后新生代员工关系管理 26l

本章小结 262

复习思考题 263

应用案例闪辞族 263

参考文献 265