中国企业科学管理模式

图书标准信息

• 作者 李华刚 著
• 出版社 时事出版社
• 出版时间 2010-01
• 版次 1
• ISBN 9787802323179
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 369页
• 字数 408千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《中国企业科学管理模式》以实践应用为基本取向，借鉴泰勒主义基本原理，本着美国实用主义哲学家杜威的基本思想，立足当今中国企业实际情况，从管理体制、人力资源、标准程序规则、高层权力机制、产权多元化、组织力、企业战略、企业文化八个方面入手，提出了一整套中国企业科学管理模式，详尽具体，科学合理，囊括了中国企业管理中的全方位问题，具有一定的实用性和标准性。尤为可贵的是，其所涵盖范围已经大大超过100年前泰勒主义的基本原理，更加适合当今的中国企业，“适用、实用、即用、耐用、应用”是《中国企业科学管理模式》最大的特点，实用主义原则是《中国企业科学管理模式》唯一的指导思想。

【作者简介】

　　李华刚，1963年出生，工商企业管理硕士、高级经营师、高级策划师、中国管理科学学会会员、资深职业经理人、企业管理顾问师。在外资企业担任中层干部7年，在中国企业担任高层干部4年、总经理8年。2004年1月出版《民营企业为何难长大》；2005年1月出版《中国私企内幕》；2006年1月出版《对策中国民营企业》2007年1月出版《打好基础再谈其他的》。作者长年在中国企业任高职，熟悉中国企业管理的种种问题及弊端，并在实践中总结出一整套改革及重塑中国企业的思想主张。

【目录】

序言创建中国企业科学管理模式
第一章现代型科学管理体制
第一节扁平组织架构
第二节同类部门整合
第三节同质化序列化
第四节计划资讯中心
第五节强化职能部门
第六节唯一责任中心
第七节裁撤非标职位
第八节逐级互动原则
第九节专业矩阵组织
第十节系统设置科学
第十一节整合管理特区
第十二节慎行事业部制
案例：两家企业体制改革实录
一、W公司旧体制
二、W公司新体制
三、X公司旧体制
四、X公司新体制
五、案例理论解析

第二章标准化、程序化、规则化
第一节管理制度体系
第二节业务运作程序
第三节岗位职责清晰
第四节标准系列管理
第五节健全基础档案
第六节书面传递方式
第七节固定工作机制
第八节规则修改机制
第九节规则稳定机制
第十节融入现代手段
第十一节建立稽查机制
第十二节规则至上文化
案例：A公司会议禁手机风波
一、禁听手机规则
二、管理文化冲突
三、总经理的离职
四、企业破产倒闭
五、案例理论解析

第三章现代型高层权力机制
第一节四会运作机制
第二节基本组织原则
第三节选择管理机制
第四节选定职业经理
第五节唯一权力中心
第六节明确职责归属
第七节职业经理考核
第八节稳定职业经理
第九节稳定既定模式
第十节监事会之功能
第十一节老板心态调整
第十二节总经理轮替制
案例：福特公司高层权变历程
一、首次权力转型
二、复辟后的失败
三、二次权变震荡
四、走向科学体制
五、案例理论解析

第四章科学型人力资源体系
第一节夯实基本制度
第二节人力资源规划
第三节科层等级制度
第四节维持员工稳定
第五节使用优秀人才
第六节人才储备机制
第七节控制企业冗员
第八节创学习型组织
第九节优化绩效考核
第十节人才实质使用
第十一节薪酬福利模式
第十二节和谐劳资关系
案例：M公司薪资体制转型录
一、薪资体制弊端
二、严重内部危机
三、科学管理转型
四、薪资改革成果
五、案例理论解析
第五章企业产权多元化格局
第六章高强度型企业组织力
第七章科学型企业发展战略
第八章优质型现代企业文化
第九章中国企业科学管理哲学
结语以务实型理论促中华之企业