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作者[英]Robert、Thirkell 著
出版社中国广播电视出版社
出版时间2019-10
版次1
装帧平装
上书时间2024-11-11
结构的弱点是当前电视制作普遍遇到的一个问题,电视制片人通常将精力集中在主题上,而不注重戏剧性和难忘的叙事,因此节目不能吸引关注,也无法获得任何奖项。在这本书中,robert作为著名的电视疑难问题解答者,设置了发展的事实和现实的节目的矛盾点,运用洞察力和电视技巧去告诉电视从业者如何制作电视节目的故事和人物,如何构建脚本、进行拍摄和编辑,以及到最后的成品。书中举了很多例子,例如Kitchen Nightmares,Wife Swap, The Apprentice, Coastguards, Firefighters, Oprah's Big Give Fat March, Jamie's School Dinners and When Big Chef Met Little Chef ,读者从这些例子中将清晰地知道,如何进行电视节目制作。
罗伯特· 瑟克尔,英国著名的电视节目制作人,早年在BBC任职,制作了《麻烦终结者》《重返基层》《地毯上的血迹》等多档荣获英国电影和电视艺术学院奖的节目,并引领了英国商业类纪实节目的潮流。2003年离开BBC后,他用本书中所介绍的“冲突”工具包,成为了国际电视界著名的“麻烦终结者”,帮助全球各地的电视台和制作公司开发纪实节目模式,指导创作了《杰米的校园餐食》《当大厨遇到小厨》等众多获奖节目。
彭侃,知名的节目模式研究专家,曾担任《世界听我说》《因为是医生》《人生第一次》《加油,向未来》《幸福账单》《我们的法则》《我们战斗吧》等数十档知名节目的模式顾问或创意指导。
引 言 001
第 1 章 人物和概念 004
开端 004
一个斗争的场域 006
确定一个主题领域 007
探寻隐秘世界 009
娱乐加上内容 012
故事中的明星品质 013
时间和空间 017
创意的火花 018
获得许可 021
雄心壮志 022
采纳其他人的故事 023
结合不同的类型 024
体验,而不仅仅是旁观 025
找到童话故事 026
神话故事和英雄 027
让故事与时俱进 029
找到人物角色 032
反面人物和主人公 032
“若想人前显贵,必得身后受罪” 033
说服人们来参加 035
确立人物 039
第 2 章 打破陈规,跳出剧本 041
准备拍摄 041
找到你的团队 042
依据推荐选择雇员 042
运气的重要性 045
自我品牌营销 048
研究 050
支柱 051
找到讲述自己故事的方法 054
发现潜台词 055
剧本的重要性 056
细节 057
初步大纲和段落标题 058
双栏剧本 061
打破陈规,造就成功的故事 071
第 3 章 叙述动力和拍摄 074
开始拍摄 074
影片的故事线 074
提出大问题 075
创造段落 079
模式化 080
叙事和模式 081
结束! 083
影片制作的五个维度 085
第 4 章 开场和剪辑 103
剪辑室中的故事叙述 103
创造前两分钟 104
借助别人的优势 105
呈现而不是告诉 108
你的影片是关于谁的? 110
归档体系 113
挑选以及鼓励剪辑师 114
整理素材 117
加快故事的叙事节奏 120
建立时间线 123
用行动来解释 124
反转和惊喜 125
勇敢并做出大的改变 126
第 5 章 爱——管理好你的嘉宾和事业 130
管理主持人 130
什么时候采用主持人的想法 132
经历风雨,才能见彩虹 133
和嘉宾相处 135
将嘉宾拉上船 138
说服嘉宾去做什么 140
在家拍摄的重要性 143
动员你的团队 146
如何进入电视圈 148
从场务到研究员 148
从研究员到制片人/导演 149
从一个导演开始 150
别走得太近 151
加薪 153
搞定老板的老板 153
第 6 章 访谈与旁白写作 155
旁白、访谈或同期声 155
旁白 156
使用口语 159
给人物贴标签 159
睿智,悦耳与简洁 160
选择旁白者 162
主持人当旁白者 163
声音录制 168
访谈 169
有感情的访谈 170
沉默的重要性 173
同期声 175
聚焦同期声 175
为了诚实而制造混乱 180
注意镜头之外的对话 181
同期声的腔调 182
第 7 章 关注及节目播出 184
让立项主管关注 185
提案 187
封面 189
真实性 190
样片 191
和他们唱反调 193
立项 197
推广和播出时间 199
市场营销 201
新闻报道 204
图片宣传 206
广播电视宣传 208
观众 209
个人宣传 210
第 8 章 时间线:标题和真相 211
真相,标题和时间线 211
真相 211
从里到外检查每一个事实 215
保持嘉宾的信任 218
律师 221
时间线 222
职业时间线 225
成为一名管理者 227
成为了不起的老手 230
结论 231
节目名称 237
标题段落 239
庆功会和获奖 241
附件 电视节目 100 条黄金法则 244
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