pmp通关一本通：项目管理快速学指南（修订版） 项目管理 高志恒 新华正版

图书标准信息

• 作者 高志恒
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2023
• 版次 1
• ISBN 9787121468933
• 定价 98.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 页数 389页
• 字数 0.55千字

【内容简介】

本书介绍了基于pmbok指南(第6版)的经典项目管理框架，以帮助读者了解过程组、知识领域、itto等项目管理的核心内容，并建立项目管理的核心基础概念。同时，本书还针对pmbok指南(第7版)进行了系统化的梳理，着重介绍了资源、沟通、干系人等“软技能”方面的内容，增加了与敏捷相关的知识点，以与近期新的pmp纲相契合。
结合新纲、新教材，详解pmbok指南(第6版)和pmbok指南（第7版）以及敏捷实践指南中的重点试内容。
根据作者的多年授课经验，在内容的组织上进行了优化，为学员备新版pmp提供有效的指导。
重新梳理了项目管理架构，使其通俗易懂，并增加了针对pmp新纲的前沿分析。
大幅增加项目管理的“软技能”和敏捷项目管理内容，以反映pmp新纲及pmbok指南(第7版)的新变化。
提供了包含重点概念的例题与解析。

【作者简介】

"高志恒，pmp，光环国际讲师，拥有14年大型企业项目管理方面的工作经验。在pmp领域深耕多年，对项目管理知识体系拥有独到的理解。目前，他在光环国际负责pmp新纲与pmbok指南（第7版）的研发工作，对于项目管理的近期新知识体系有深入的研究。受众每年超过10万人次，广受。
宋和奎，pmp、pba、光环国际讲师、信息系统项目管理师，长期参与项目及项目管理工作。负责光环国际的常研发及辅导工作，在pmp领域执业5年，受众达万人次，具有良好的市场碑。"

【目录】

部分引论

章项目管理的基础知识002

1.1项目管理通用基础知识002

1.2项目管理过程组实践相关知识007

1.3项目管理知识体系009

第2章项目管理知识体系的变化014

2.1系统思维015

2.2关注成果015

2.3提高适应016

2.4以原则为指导016

第2部分《pmbok指南》（第6版）点

第3章pmp中常的概念018

3.1项目整合管理中的概念018

3.2项目范围管理中的概念025

3.3项目进度管理中的概念033

3.4项目成本管理中的概念035

3.5项目质量管理中的概念038

3.6项目资源管理中的概念042

3.7项目沟通管理中的概念050

3.8项目风险管理中的概念053

3.9项目采购管理中的概念065

3.10项目干系人管理中的概念072

第4章十大知识领域中的重点概念辨析077

4.1项目集与项目组合077

4.2开发方法078

4.3范围与质量079

4.4管理080

4.5风险应对策略082

4.6估算的工具088

4.7沟通与干系人090

4.8审计与审查091

4.9进度压缩（赶工与快速跟进）093

4.10资源优化（资源衡与资源滑）094

4.11质量管理过程095

4.12沟通技术、沟通技能与沟通方法097

4.13塔克曼阶梯理论099

4.14质量工具100

4.15质量与等级106

4.16风险与问题107

4.17项目文件109

4.18合同110

4.19风险管理计划与风险登记册115

4.20干系人参与计划与干系人登记册116

第5章pmp试中的项目流程117

5.1变更流程117

5.2风险流程122

5.3采购流程128

5.4收尾流程129

5.5过程流程130

第6章pmp试中的计算132

6.1关键路径计算132

6.2挣值管理计算138

第7章pmp试中的一些场景145

7.1干系人的场景145

7.2管理场景147

7.3项目经理的权力149

7.4上报的场景150

7.5获取资源的场景151

7.6索赔管理的场景153

7.7虚拟团队场景154

第3部分敏捷项目管理点

第8章敏捷的价值观与原则156

8.1敏捷的价值观157

8.2敏捷的原则159

第9章scrum方法170

9.1scrum的整体流程170

9.2scrum中的角与职责172

9.3scrum中的3个工件174

9.4scrum中的5种仪式177

9.5scrum中的其他知识点183

0章敏捷产品管理186

10.1产品待办事项列表的产生187

10.2敏捷价值路线图200

1章其他敏捷方法203

11.1看板方法203

11.2极限编程方法207

11.3特驱动开发（fdd）方法210

11.4动态系统开发方法（dsdm）211

11.5方法211

11.6敏捷方法小结212

2章《敏捷实践指南》精要213

12.1项目层面214

12.2组织层面215

12.3层面222

12.4团队层面225

12.5结227

第4部分《pmbok指南》（第7版）点

3章项目管理标准235

13.1引论235

13.2价值交付系统237

13.3项目管理原则247

4章项目管理指南：绩效域267

14.1引论267

14.2项目绩效域268

14.3干系人绩效域269

14.4团队绩效域275

14.5开发方法和生命周期绩效域286

14.6规划绩效域293

14.7项目工作绩效域304

14.8交付绩效域311

14.9测量绩效域318

14.10不确定绩效域328

5章项目管理指南：裁剪336

15.1概述336

15.2为什么要裁剪336

15.3裁剪的内容337

15.4裁剪过程338

15.5对绩效域进行裁剪342

15.6诊断345

15.7结345

6章项目管理指南：模型、方法和工件346

16.1概述346

16.2常用模型346

16.3常用方法364

16.4常用工件372

第5部分pmp试大纲

7章pmp试大纲分析384

17.1人员42%386

17.2过程50%387

17.3业务环境8%389

附录a参文献390