中国大型商业银行股改史（英）

图书标准信息

• 作者 姜建清 主编
• 出版社 外文出版社
• 出版时间 2023-07
• 版次 1
• ISBN 9787119136806
• 定价 228.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 752页

【内容简介】

《中国大型商业银行股改史》详实而生动地记载了中国大型商业银行凤凰涅槃、浴火重生的股改历程，系统性地总结了股改的历史经验，深刻回答了有关股份制改革的重要理论和实践问题，揭示了改革开放以来中国银行业对我国经济社会发展的历史贡献和我国大型商业银行股份制改革对世界银行业、金融业所贡献的中国智慧。《中国大型商业银行股改史》是国有银行股改的“正史”，分为八个章节，前三章将股改前30年国有银行的改革作为一个连贯过程，与国有银行股改联系。主要介绍了国有银行改革背景，分析和揭示了国有银行不良资产问题的直接和深层原因；第四章记述了国有银行股改方案从讨论酝酿到推出的过程，详细记述了顶层设计的来龙去脉和台前幕后；第五至第六章介绍了建设银行、中国银行、交通银行、工商银行、农业银行五大国有银行股份制改革的全过程；第七章是对五家大型商业银行股改后公司治理建设、风险管理机制与内控机制建设及其成效的总结；第八章全面总结了国有银行股改的主要成效，对国有银行股改的成本付出和回收效益做了量化分析；在结语部分认真地总结了大型商业银行股改的成功经验，并就股改后大型商业银行改革的进一步发展和深化，提出了一些方向性的问题和期望。

【作者简介】

主编姜建清，1993年任中国工商银行上海分行副行长，1995年任上海城市合作银行行长，1997年任中国工商银行上海分行行长，1999年任中国工商银行行党委副书记、副行长，2000年2月任中国工商银行行党委书记、行长，2005—2016年6月任中国工商银行股份有限公司党委书记、董事长。副主编詹向阳，1986年加入中国工商银行，历任行体制改革办公室副主任、规划信息部副主任、北京分行海淀支行副行长、福州分行行长、杭州金融干部管理学院院长、行城市金融研究所所长、行金融研究监、中国城市金融学会秘书长等职。

【目录】

Contents

 

Chapter I Starting Point

– Carving out an Independent Financial System 

from the State Treasury

Section I Launch of Reform and Opening Up 2

I. Reflecting on the Path of Economic Development 2

II. Sounding the Clarion Call for Reform and Opening Up 6

III. Laying the Theoretical Foundation for Socialist Economic Structural Reform 8

IV. Setting the Goals for Building a Socialist Market Economy at the 14th CPC National Congress 10

V. Economic Reform Called for Banking Reform 12

Section II Banks Emerged as Main Channels of Investment and Financing 17

I. Diminishing Fiscal Inputs 19

II. Issuing Government Bonds and Tapping Foreign Capital 22

III. Bank Financing Inevitably Overtaking Fiscal Appropriations 23

Section III Institutional Reform as Starting Point of Financial Reform 31

I. Reopening and Establishment of Specialized Banks 32

II. Birth of Joint-Stock Banks 38

Section IV Bank Reform Invigorated the Economy 40

Chapter II Impetus for Reform

– Financial Sector Remediation and Surfacing 

of Non-Performing Assets

Section I Macro-Finance and Governance 47

Section II The Non-Performing Loan Quandary 55

I. Crisis in Bank Asset Quality 55

II. Direct Causes of NPAs 69

III. Root Causes of NPAs 101

Section III Early Explorations at Reform 108

I. Bringing Corporate Approaches to Specialized Bank Operation 109

II. Separating Policy-Based Lending from Commercial Activities 111

III. Promulgating Banking Laws 114

IV. Transforming the Operating and Management Philosophy of State-Owned Banks 115

 

Chapter III Responding to Crisis

– The Asian Financial Crisis Ushered in a New Round of Financial Reform

Section I The Asian Financial Crisis 120

I. Financial Turmoil in Southeast Asia Under 

the Speculative Attacks of International Capital 120

II. Lessons Learned 123

Section II The First National Financial Work Conference 131

I. Drafting the Blueprint of Financial Reform 136

II. Significance of the First National Financial Work Conference 140

III. Joint-Stock Reform of State-Owned Banks: The Conference’s Neglected Topic 144

Section III The Five Pillars of Deepening Reform 147

I. Centralizing the Financial Regulatory System 147

II. Establishing the Industry-Segregated Operation and Management Framework 151

III. The First Round of Capital Injection 153

IV. Assessing the Loan Situation and Implementing 

the Five-Category Classification Scheme 159

V. Establishing Financial Asset Management Companies 

and the First Round of NPL Divestiture  166

 

Chapter IV Breakthroughs in Joint-Stock Reform

– Finalization of the Path and Proposal 

of the Joint-Stock Reform

Section I Theoretical Studies and Breakthroughs 184

I. Discussions and Controversies of Choosing a Path for Joint-Stock Reform 184

II. Theoretical Breakthrough at the National Level 193

Section II Finalization of the Path for the Joint-Stock Reform 

of State-Owned Banks 201

I. Favorable Timing and Conditions 201

II. Reform Urgent Amidst Changing Landscape 217

III. Final Decision: Holding of the Second National Financial Work Conference 222

Section III Regulatory Reform Creating Conditions 

for the Joint-Stock Reform  232

I. New Arrangements for Financial Regulatory Reform 233

II. Establishment of the CBRC 234

Section IV Formulation and Implementation of Joint-Stock Reform Plans 

of State-Owned Banks 237

I. No Agreement on the RMB 970 Billion NPL Divestiture Plan 238

II. Experimental and Exploratory Efforts 249

Section V Release of the Plan for the Joint-Stock Reform 280

I. A Report to the State Council 280

II. Follow-Up Discussions and Refinement 307

 

Chapter v Launch of Pilot Reform

– Joint-Stock Reforms and IPOs of CCB, BOC, 

and BoCom

Section I Establishment of Central Huijin and Capital Injection 315

I. Establishment of Central Huijin 315

II. Capital Injection with Foreign Reserves 321

III. Discussions and Debates 323

Section II Joint-Stock Reform and Listing of CCB 329

I. Preparations 331

II. Financial Restructuring and Establishment of the Joint-Stock Company 341

III. Involvement of Foreign Strategic Investors  362

IV. Public Listing 370

Section III Joint-Stock Reform and Listing of BOC 374

I. Becoming One of the First Pilot Banks for Joint-Stock Reform  376

II. Financial Restructuring and Establishment of the Joint-Stock Company 387

III. Introduction of Strategic Investors  394

IV. A Challenging Journey to Listing 403

V. IPO 409

VI. Significance of BOC’s Joint-Stock Reform and Listing 413

Section IV Advancing the Joint-Stock Reform of BoCom 415

I. Unique Features of BoCom’s Reform  416

II. Financial Restructuring 429

III. Engagement of Foreign Strategic Investors  443

IV. Listing in Shanghai and Hong Kong 453

Section V Accusation of “Gross Underpricing” of State-Owned Banks 468

 

Chapter VI Expansion and Conclusion

– Joint-Stock Reforms and IPOs of ICBC and ABC

Section I Joint-Stock Reform and IPO of ICBC 476

I. Sounding a Strong Prelude to the Joint-Stock Reform 481

II. Innovative Joint-Stock Reform Plan Based on the “Special Joint Fund” Account 505

III. Financial Restructuring, Group-Wide Restructuring, 

and Introduction of Strategic Investors 514

IV. ICBC’s “IPO of the Century” 531

Section II Joint-Stock Reform and IPO of ABC 541

I. The Uniqueness of ABC’s Joint-Stock Reform 542

II. Four Revisions of the Joint-Stock Reform Plan 557

III. Financial Restructuring and Creation of the Joint-Stock Company 563

IV. Innovative Introduction of Strategic Investors 571

V. ABC’s IPO 573

Chapter VII Strengthening the Foundation

– Development of Corporate Governance and 

Internal Risk Controls in Major Commercial Banks

Section I Development of Corporate Governance Systems 587

I. Building an Effective and Accountable Governance Structure 589

II. Developing a Sound Corporate Governance System and Mechanism 611

Section II Development of ERM System 625

I. Developing Robust RM Culture 626

II. Creating Sound RM Frameworks 628

III. Building Rigorous Delegation and Limit Management Systems 632

IV. Building Empirical Risk Identification and Measurement Systems 637

V. Creating Effective Risk Monitoring Systems 646

Section III Development of Internal Control System 647

I. Defining Organizational Structure of and Responsibilities 

for Compliance Management  649

II. Building Compliance Systems and Mechanisms 651

III. Identifying Responsibilities for and Handling of Risk Events and Violations  652

IV. Boosting Compliance Culture and Awareness 655

V. Establishing ICC Methods to Improve Risk Control Capability 656

VI. Facilitating Efficient Internal Control Management 658

Chapter VIII Post-Reform Rejuvenation

– An Analysis of the Effectiveness of 

the Joint-Stock Reform

Section I Post-Reform Rebirths of Major Banks 663

I. Transformation of Operating Model 663

II. Pillars for the Real Economy 687

Section II The Financial Cost and Benefit of the Joint-Stock Reform 698

I. Evaluation Framework 699

II. Cost-Benefit Analysis 701

 

Epilogue 713

Afterword 728