经营方略 精装

图书标准信息

• 作者 宋志平 著
• 出版社 中信出版集团
• 出版时间 2016-08
• 版次 1
• ISBN 9787508664828
• 定价 89.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 456页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《经营方略》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络，蕴于丰富的企业案例，详解了宋志平独具特色的经营之道。

 

　　《经营方略》涵盖“战略与目标”“改革与发展”“创新与转型”、“治理与管控”“团队与组织”“文化与愿景”六大主题。270多篇短文组成的长镜头，跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程，还原了一位大型企业领军人在国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级等历史进程中的不懈探索。

 

　　《经营方略》中所呈现的央企市营、国民共进、整合优化、联合重组、发展混合所有制经济等一系列实证经验，以及包容性经营、供给侧改革、协同性创新、占领道德高地、以孔子为师等全新经营理念弥足珍贵，对于企业的改革创新、转型发展具有重要的现实指导价值。

 

　　《经营方略》是一部成功企业家的解题手记，一部以简驭繁的实战教案，一部可供学习复制的经营宝典。

 

【作者简介】

　　宋志平，管理工程博士，现任中国建筑材料集团有限公司董事长，中国企业改革与发展研究会会长，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，获评“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”、“全球华人经济领袖”、“《财富》（中文版）杂志2013年度中国商人”等殊荣。

 

　　作为杰出的央企领导人，宋志平曾同时出任中国建材集团与国药集团两家央企的董事长，并带领两家企业跻身世界500强企业行列，为我国企业改革创新创造并积累了新鲜而丰富的经验，被誉为“中国的稻盛和夫”。他开创并成功实践的“央企市营”、“整合优化”等企业与行业发展模式，“格子化”管控、“八大工法”“六星企业”等集团管理模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他主持的水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。

 

【目录】

序 /XV

 

第一章 战略与目标

 

战略赢是大赢，战略输是大输 /003

 

战略是头等大事 /003

 

再优秀的管理也代替不了战略 /004

 

思想先行：今天要为明天想清楚 /005

 

企业领导的首要责任是眺望远方 /007

 

管理者不同于领导者 /008

 

从“有什么做什么”到“缺什么找什么” /010

 

战略是目标导向还是资源导向 /010

 

没有枪，没有炮，别人帮我们造 /011

 

变身巨无霸的一条捷径 /012

 

战略由目标倒推而来 /014

 

战略是一场取舍 /016

 

战略就是占领一个地方 /016

 

退出不占根本优势的领域 /017

 

生根大行业的意义 /018

 

战略要打特色牌 /019

 

三大竞争战略的融合 /021

 

把鸡蛋放在几个篮子里 /022

 

适度多元化战略 /022

 

组建业务联合舰队 /024

 

选择新业务的四个原则 /025

 

产业扩张的同心圆模式 /026

 

机遇来了—跳起来，抓住它 /028

 

失去机会是最大的失误 /028

 

兵贵神速 /029

 

机遇只留给有准备者 /031

 

“机”从“危”中来 /032

 

在经济严冬里寻找生机 /034

 

奇迹越不出规律的边界 /035

 

战略的“变”与“守” /035

 

二次创业中的战略思考 /037

 

市场开拓的三把钥匙 /039

 

“四位一体”对接新经济 /041

 

“求新求强”战略 /042

 

跨越式成长的动因 /044

 

“四结合”特色成长模式 /045

 

站在世界500强企业的起点上 /047

 

“新常态”下的战略抉择 /048

 

拿起“放大镜”，放下“望远镜” /048

 

整合优化：经济变局下的新活法 /050

 

企业要有复原力 /052

 

怎样提质增效、转型升级 /054

 

再造企业竞争新优势 /056

 

大企业战略应是国策 /057

 

锻造有国际竞争力的一流企业 /057

 

企业要做大做强做优 /059

 

大企业的五大使命 /060

 

大河有水小河满，大河无水小河干 /062

 

中国大企业的特色成长道路 /064

 

大企业合并是大势所趋 /065

 

让世界成为中国的工厂 /067

 

做好本土市场是国际化的基础 /067

 

国际化路线的“三级跳” /069

 

从出口导向到投资导向 /070

 

深耕“一带一路”大市场 /072

 

“走出去”要谋好篇、布好局 /074

 

建设合作共赢的经商文化 /075

 

第二章 改革与机制

 

生而忧则市 /081

 

国企改革没有回头路 /081

 

市场不相信眼泪 /082

 

“适者生存”法则锻造新型国企 /084

 

改革是倒逼下的选择 /086

 

此央企非彼央企 /087

 

在改革中实现再造和重生 /088

 

央企市营：“草根”涅槃记 /090

 

建立适应市场经济的企业制度 /090

 

做市场化改革的先行者 /091

 

什么是“央企市营” /093

 

股权多元化不是私有化 /094

 

按照市场规则开展企业经营 /096

 

混合之道：国民融合像一杯茶水 /097

 

混合所有制是把金钥匙 /097

 

混合所有制的目的是“国民共进” /099

 

不是与民争利，而是与民同利 /100

 

不应有“谁吃谁”的担心 /102

 

国民融合是大势所趋 /104

 

央企的实力+民企的活力=企业的竞争力 /105

 

混合之路：新物种创造新优势 /107

 

中国建材集团的混合之路 /107

 

宜控则控，宜参则参 /108

 

混改要建立市场化机制 /110

 

关键要让所有者到位 /111

 

混合之术：找到各方最大公约数 /112

 

混合要顺势而为 /112

 

变革就要端出“牛肉” /114

 

“三优先”与“三目标” /115

 

混合的“十六字”口诀 /117

 

“正三七”和“倒三七”的股权设计 /118

 

寻找优秀的职业经理人 /119

 

职业经理人制度破解改革难题 /119

 

选择什么样的职业经理人 /121

 

吸纳优秀的民营企业家 /122

 

引才、育才、用才的“三个一”策略 /123

 

职业经理人的管理与转化 /125

 

建立中长期激励机制 /126

 

国企再改革是质的飞跃 /128

 

国企改革：从哪改，改什么 /128

 

国有经济和国有企业的关系 /129

 

“改出去”与“改回来” /131

 

混合所有制企业要脱下“黄马褂” /132

 

管好两类公司 /133

 

顶层设计与基层首创并重 /135

 

国企改革的两个层面 /135

 

稳妥推进改革的“最后一公里” /136

 

建立容错机制 /137

 

改革是个细致活 /139

 

积极尝试优先股 /141

 

员工持股重在引入机制 /142

 

要尊重和爱护企业家 /143

 

国企老总不好当 /143

 

优秀的国企领导人也是企业家 /144

 

企业家是改革的原动力 /146

 

充分发挥企业家作用 /147

 

第三章 创新与转型

 

去产能是供给侧结构性改革的硬仗 /151

 

需求侧的故事演变为供给侧的故事 /151

 

打好八招“组合拳” /152

 

区域整合是行业自我救赎的机会 /155

 

关工厂也是发展生产力 /156

 

加大淘汰落后产能力度 /158

 

错峰生产应当常态化 /159

 

大企业是过剩产能的终结者 /161

 

联合重组是市场经济的高级方式 /161

 

发挥“无形之手”的作用 /163

 

行业重组需要法律保障 /164

 

联合重组不应被视为垄断 /166

 

从拉豪合并看强强联合 /168

 

联合重组是一门高超的经营艺术 /169

 

有中国特色的并购 /169

 

联合重组的五原则与“三部曲” /170

 

不能“包打天下”，而是“三分天下” /172

 

从利润出发是前提 /174

 

只收会下蛋的“老母鸡” /175

 

要有与人分利的思想 /177

 

收人先收心 /179

 

中国建材凭啥入选哈佛案例 /180

 

重组模式可以复制 /182

 

让我们一起走出“丛林” /183

 

覆巢之下，焉有完卵？ /183

 

广义的企业管理=外部市场管理+内部运行管理 /184

 

从量本利到价本利 /186

 

杜绝比勇斗狠的坏竞争 /187

 

做好市场竞合的“四化” /188

 

提升市场议价能力，掌握自身命运 /190

 

坚持协同性创新 /192

 

合二为一的智慧 /192

 

大企业要搭建开放性创新平台 /193

 

解决创新的两难问题 /195

 

从1到N同样重要 /197

 

集成创新：把做面包的技术用在蒸馒头上 /198

 

主动“+互联网” /199

 

发现新的价值创造方式 /201

 

创新模式的选择不是单一的 /203

 

创新驱动锻造竞争内核 /204

 

以全面创新推动持续发展 /204

 

核心技术是“核中核” /206

 

用重组方式进行技术创新 /207

 

创新力决定竞争力 /208

 

产学研联合创新 /210

 

科研院所转制的“第三种模式” /211

 

牢牢掌控技术制高点 /213

 

转型是一场继承和发展 /214

 

从“两个大力”到“三条曲线” /214

 

科研院所要进军“四大” /216

 

向制造服务业转型 /218

 

该是告别“秦砖汉瓦”的时候了 /219

 

创业之道 /221

 

创新创业时代的来临 /221

 

战略之道、君子之道与成功之道 /223

 

创业需要智商、情商、胆商 /224

 

第四章 治理与管控

 

治理是更高级的管理 /229

 

从管理到治理 /229

 

跳出“人治”的思维 /230

 

强化治理才能基业长青 /232

 

治理时代需要什么样的管理团队 /234

 

塑造价值型企业 /235

 

赢利是企业的基本责任 /235

 

留住客户、员工、投资者的信心 /237

 

“掌门人”应该是“经济人” /238

 

把我的真心放在你的手心 /240

 

上市妙不可言又苦不堪言 /241

 

市值是上市公司效益的第一指标 /243

 

伟大的公司需要伟大的董事会 /245

 

董事会的本质是什么 /245

 

董事会：仪式型—开放型—积极进步型 /246

 

解决政企分开的“一把刀” /248

 

确保公司的独立性 /249

 

建立合规绩效学习型董事会 /251

 

充分发挥外部董事作用 /253

 

做好董事长是一门艺术 /255

 

积极的董事长=班长+战略家+老师 /255

 

如何开好董事会 /256

 

董事长和总经理：一个看路一个拉车 /258

 

做“双料董事长”的那五年 /260

 

“三匹马”拉好“一驾车” /262

 

企业是企业家的孩子 /263

 

风险可控可承受 /265

 

做企业为什么会失败 /265

 

时时提防大企业病 /267

 

正确规避和应对风险 /268

 

用制度来“治未病” /270

 

花好投资这笔钱 /271

 

决策要见人见物 /272

 

管控之道 /274

 

提高企业免疫力靠管控 /274

 

集权好还是分权好 /275

 

母子公司各司其职 /277

 

国有控股管理公司管什么？ /278

 

“格子化”：巧克力盒子里的管控哲学 /280

 

搞管理靠工法 /282

 

管理制胜的法宝 /282

 

“五集中”必不可少 /283

 

从原理出发，用数字说话 /285

 

囤积库存要不得 /286

 

点石成金的辅导员制 /287

 

对标优化：变“相马”为“赛马” /289

 

好企业应是“六星企业” /290

 

“增节降”工作法：生于危机的撒手锏 /292

 

质量和信誉是永远的追求 /293

 

质量永远在路上 /293

 

像爱护生命一样爱护质量信誉 /295

 

像办商场一样办企业 /297

 

为什么偏偏是“龙牌” /298

 

管理的秘诀是持之以恒 /300

 

管理是永恒的主题 /300

 

厘清ABC，厂长不难当 /301

 

练得内功拿下云 /302

 

“早细精实”抓管理 /304

 

管理提升只有起点，没有终点 /305

 

第五章 团队与组织

 

以人为中心 /311

 

人是最宝贵的财富 /311

 

企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人 /312

 

管理的目的不是控制而是发挥 /314

 

小型涨落是进化过程 /315

 

点燃员工心中之火 /317

 

企业应是乐生的平台 /317

 

企业蒸蒸日上的关键 /318

 

以厂为家 /320

 

企业崛起要靠敬业精神 /321

 

怎样才是真正关爱员工 /323

 

下岗大潮中的艰难抉择 /324

 

优秀的团队必是一流的乐队 /326

 

打造高质量的团队 /326

 

多谈“我们”而不总是“我” /327

 

企业需要“五有干部” /329

 

做企业要精心 /331

 

六种能力至关重要 /332

 

建设优秀的总部队伍 /334

 

领导力是一种特质 /335

 

领导力可以复制吗 /335

 

企业领导的四个角色 /337

 

领导者必经的修炼 /338

 

当领导需要哪些特质 /339

 

看问题的三个方法 /341

 

关键时刻做好“四个选择” /342

 

识人·选人·用人 /344

 

知人善用是企业成功的关键 /344

 

寻找企业“痴迷者” /345

 

优秀的人才从哪里来 /346

 

人才创造企业，企业造就人才 /348

 

想招“金凤凰”，先栽“梧桐树” /349

 

青青子衿 /351

 

青春是人生的给予 /351

 

用人要趁早 /352

 

做称职的接班人 /353

 

像办学校一样办企业 /355

 

管理是教育 /355

 

MBA、EMBA是必修课 /356

 

企业需要“西点军校”式的商学院 /358

 

学习型组织建设永不过时 /359

 

建立学习型组织 /359

 

开会是重要的沟通方式 /360

 

超越自我，突破极限 /362

 

心智模式不改变，难有大发展 /363

 

把问题放到系统中思考 /364

 

学习是一种人生态度 /365

 

把时间用在学习上，把心思用在工作上 /365

 

何妨多点儿“书呆子”精神 /367

 

读书：一场与智者的对话 /368

 

第六章 文化与愿景

 

文化定江山 /373

 

文化竞争的最后一场决赛 /373

 

让文化成为一种信念 /374

 

不接纳企业文化的人，再有才也不能用 /376

 

建立共同愿景 /377

 

文化是学不会偷不走的 /378

 

建设独具特色的企业文化 /378

 

企业文化实用第一 /380

 

解决文化融合这道难题 /381

 

提防坏文化的侵蚀 /383

 

讲好企业故事 /384

 

大企业靠文化和制度影响人 /386

 

以先进的文化指引心灵 /386

 

确立企业的价值观 /387

 

传承“和”文化 /389

 

以优秀文化提升软实力 /390

 

发扬伟大的上市精神 /391

 

做企业需要包容 /393

 

包容是必需的经营哲学 /393

 

做企业的三重境界：利己—互利—利他 /394

 

在企业里开展幸福教育 /396

 

企业家应有的心态 /397

 

企业领导要能吃亏 /399

 

学会接受拒绝，学会坦诚待人 /400

 

站在道德高地上做企业 /401

 

做优秀的企业公民 /401

 

大企业要做履责先锋 /403

 

坚守企业道德高地 /404

 

打造阳光企业 /406

 

市场需要领袖企业 /408

 

蓝天是企业的第一责任 /409

 

企业应遵循的价值排序 /409

 

为消除雾霾而努力 /411

 

节能环保要抓“3+1” /412

 

东方思想也能做出世界级企业 /414

 

东西方管理思想应兼容并蓄 /414

 

好好补上国学这一课 /415

 

以孔子为师 /417

 

半部《论语》做企业 /418

 

企业家是国家英雄 /420

 

培养世界级企业家 /420

 

企业家首先应是思想家 /422

 

弘扬企业家精神 /423

 

一生做好一件事 /424

 

企业家时代大有可为 /426

 

永远面向正前方 /427

 

忙的蜜蜂没有悲哀的时间 /427

 

常怀四种“心” /428

 

我们总要向前再迈一步 /430

 

做一颗平凡的铺路石 /431

 

跋 /435