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作者[日]鸟原隆志 著;张梅菁 译
出版社电子工业出版社
出版时间2015-11
版次1
装帧平装
上书时间2024-03-09
第1章为何你会忙碌1
你80%的工作可由下属完成
要完成该做的工作,首先要留出相应的时间2
哪些是只有你才能做的工作
真正在做“领导的工作”的管理者只有5%5
“委派”是领导才能做的决定
通过被委派,才能让下属理解何为“专业的
工作态度”7
为何委派了工作却不见成效
若仅仅是委派工作,那并不需要你10
你是否误以为“这个工作只有你才做得了”
你正在做的大部分工作都是下属的工作12
即使你人不在,你的团队仍然能够平稳运转吗
当你作为领导的核心价值遭遇考验之时14
第2章无法委派工作的理由17
下属们已经忙得不可开交了,因此不能再派
工作给他们
下属并非忙碌,而是无事可干18
与其说不想伤害下属,不如说是不想让
自己受伤
请给下属“失败的机会”吧20
不委派工作的原因是“失败的概率很高”
谨记不要剥夺下属“失败的权利”22
对方不具备可以被委派的能力
看不到下属的内在潜力的领导24
下属靠不住
靠不住的下属只存在于你的想象中26
反应过来时发现自己在埋头苦干
委派工作也是自我忍耐28
不懂该如何委派
害怕被对方拒绝,源于不懂方法29
第3章篮中训练法实践篇32
开启篮中训练法实践篇33
序曲:紧急事件!身为董事长的我患了痴呆症?
公司将何去何从34
实践案例:篮中训练法――20个事件
的解决方案71
终曲:我考虑辞去总经理一职216
第4章终极委派法236
通过委派工作,你也会被上司委以重任237
要点1:实践之后,再谈理论240
要点2:打造委派用的专属道具242
要点3:绘制“委派战略图”,逐步实现委派245
要点4:共享工作的意义247
要点5:须坚信委派技巧249
要点6:委派工作可以让你拥有更多的时间250
后记252
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