哈佛商业评论项目管理手册：如何推动、领导和发起成功的项目：how to launch, lead, and sponsor successful projects

图书标准信息

• 作者 [西]Antonio Nieto-Rodriguez(安东尼奥·涅托-罗德里格斯
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2022-08
• 版次 1
• ISBN 9787121441219
• 定价 88.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 316页
• 字数 263千字

【内容简介】

本书通过\"项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了\"项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻性，也与《PMBOK®指南》（第7版）的新思想相契合，能够帮助项目管理从业者拓展视野，在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。

【作者简介】

安东尼奥·涅托-罗德里格斯

作家、实践者和咨询顾问，致力于为高层领导者教授战略和项目实施。他是客座教授，经常在全球各大商学院和项目管理活动中发表演说。他曾在普华永道、巴黎富通银行及葛兰素史克公司担任领导职务。他的研究得到了“Thinkers50”的认可。他曾担任PMI的主席，并发起了非商业联盟组织“Brightline Initiative”。他也是Projects & Co咨询公司的创始人和战略实施协会的联合创始人。他还是《领导成功的项目》《项目革命》和《专注的组织》等书的作者。

 

傅永康

PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城市大学DBA在读、九三学社社员、清晖项目管理创始人、PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK®指南》（第7版）中文审校专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。

 

吴江

项目管理领导力培训师，曾在全球化外企公司（摩托罗拉、亚马逊）工作20多年，主要从事项目管理工作，拥有PMP证书、PMI-ACP证书。任《PMBOK®指南》（第6版）及《PMBOK®指南》（第7版）中文审校专家、2019年PMP考试大纲中文审校专家。长期参与PMI志愿者工作，对推广和普及项目管理知识有着极大的热情，获得过由PMI（中国）颁发的“2020年度PMI杰出贡献奖”。

 

陈万茹

PMP、PRINCE2 Practitioner、复旦大学-麻省理工学院国际工商管理硕士、全国项目管理标准化技术委员会专家。曾任某中央企业市场营销经理、项目经理，具有与大型组织供应链管理、战略转型、PMO管理等相关的工作经验。现就职于清晖项目管理，从事项目管理领域的学术研究、高级项目管理、产品研发等工作。参与翻译多本管理类专业书籍。

【目录】

第１部分 面向所有人的项目基础 

第1章　项目无处不在 002 

运营运行组织，但项目变革组织 002 

组织中项目的激增 006 

新冠肺炎疫情后的项目 011 

第2章　项目是什么 015 

定义 015 

项目的分类 018 

常见项目的示例 021 

第3章　如今的项目管理是什么 028 

项目管理的再创新 029 

进一步推动再发明 038 

第２部分 项目画布 

第4章　项目画布简介 050 

简单、通用且已被证明 051 

项目画布的概述 052 

第5章　基础领域 056 

目的：我们为什么要做该项目 057 

投资：该项目将花费多少 066 

收益：该项目将产生什么收益和价值 069 

第6章　人员领域 082 

发起人：谁将对该项目担责 083 

资源：谁将管理该项目，交付项目需要哪些技能 093 

干系人：谁将从该项目中受益并受其影响 103 

第7章　创建领域 113 

可交付物：该项目将生产、建造或交付什么 115 

计划：工作将如何、在何时开展 126 

变革：我们将如何让干系人参与，并管理风险 136 

第8章　把项目画布付诸实践 149 

如何使用项目画布 151 

逐个将模块写入项目画布 152 

项目画布的案例研究 159 

将项目画布应用于敏捷项目 166 

在组织中引入项目画布的一些提示 172 

实施项目画布的组织的示例 175 

第３部分 个人和组织的项目管理能力 

第9章　项目领导力 180 

越来越需要有效的项目领导者 181 

项目领导者的素质和能力 185 

第10章　项目的选择和优先级排序 199 

优先级排序为什么有用 200 

管理项目组合的收益 208 

用目标层级来排列项目优先级 217 

第11章　敏捷和项目驱动的组织 225 

一些中国公司如何体现组织的敏捷性 227 

精益、敏捷和项目驱动结构的好处 232 

成为敏捷和项目驱动的组织所面临的障碍 232 

第４部分 通过项目创造更美好的未来 

第12章　用项目管理更美好的未来 246 

危机管理即项目管理 247 

多样性（思维的多样性）和项目成功 254 

技术的作用 261 

可持续发展的革命 269 

结论　项目宣言 278 

与你的项目一起成功 281 

附录　收益卡片 283