欧博心法：好工厂 这样管

图书标准信息

• 作者 曾伟 著
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2014-04
• 版次 1
• ISBN 9787515808468
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 197页
• 字数 99999千字
• 丛书 博瑞森管理丛书

【内容简介】

　　本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
　　本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
　　作者创立的欧博管理一直专注于做工厂管理咨询，实行驻厂式咨询，跟进企业咨询方案落地，多年来已经成功操作了300多家工厂的管理改善，针对的都是营业额在5000万元~10亿元规模的工厂，积累了丰富的工厂管理操作经验。
　　本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字数大致在1500字左右，方便读者阅读和吸收。
　　工厂管理无非就是：人难管、事难控，本书从管人篇和管事篇帮助读者解决这两个方面的难题，同时分享了欧博多年实践中总结的方法、经验。

【作者简介】

  广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，东京大学访问学者、中日中小企业比较研究学者，著名企业管理变革专家、工厂控制专家，全国独创《管理心法》实战光碟主讲人，被誉为“中国式泰勒”。著有《管理是项“笨”功夫》《解脱》、《老板的革命》、《领导管人流程管事》、《企业的革命》、《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制丛书”等十多部书籍。

【目录】

［第1章］如何提升生产效率
1 把管理的重心提到生产之前 
2 快速出货：给订单装上“GPS” 
3 日计划：把任务压到每个人头上 
4 用欧博的“三九控制法”做好生产日计划 
5 用欧博的“三九控制法”做好产前备料 
6 怎样开好生产协调会 
7 怎么解决尾数问题 
8 四个案例的启示

 

［第2章］如何做好生产计划
9 异常频发，生产管理怎么做 
10 让计划赶上变化 
11 如何精准掌控物料 
12 准交率的秘诀：“前推后拉、中间清” 
13 做PMC，要抓好两张表 
14 学会“横向控制”做管理

 

［第3章］如何提升产品品质
15 劳资双赢的现场改善 
16 品质改善的核心是改变人 
17 做好改善攻关的九个要点 
18 ISO为什么没有用 
19 坚持、坚持、再坚持

 

［第4章］稽核才能有效果
20 稽核：防止别人讲假话 
21 有效稽核=反复+老板介入+曝光 
22 七个工具轻松做稽核 
23 去现场，怎么查

 

［第5章］如何激励员工
24 管理要从人的“感受”出发 
25 工资改革，关键何在 
26 员工激励的几个误区 
27 用“三九控制法”做好激励 
28 员工激励要关注的四个细节 
29 考核目标，就低不就高 
30 要“挖潜”，不要“挖人”

 

［第6章］管理最终靠改人
31 员工的好习惯才能带来好模式 
32 改变人要少讲道理，多讲事实 
33 改变人的突破口--互动 
34 懂得改造人生存的“土壤” 
35 好管理者，必须是好教练 
36 能力、魄力、执行力，为何都没用

 

［第7章］欧博工厂管理的精髓
37 培养三个工作习惯--细、反、知 
38 模式在人不在文 
39 以点切入、以线展开、以面收网 
40 面对市场，如何快速反应 
41 动作关键要到位 
42 以天为单位做管理 
43 频繁动作出效果 
44 技术管理的切入点在哪里

 

［第8章］信念比理念重要
45 完美，可以实现 
46 细节决定成败 
47 “执行”比“内行”重要 
48 频繁介入，频繁互动 
49 关注细节，关注频率