管理百年
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作者[英] 斯图尔特·克雷纳(Stuart Crainer) 著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300173436
出版时间2013-06
版次1
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
页数304页
字数99999千字
定价79.9元
上书时间2024-05-19
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:管理百年
定价：79.90元
作者:[英] 斯图尔特·克雷纳(Stuart Crainer) 著,闾佳 译
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2013-06-01
ISBN：9787300173436
字数：260000
页码：304
版次：1
装帧：精装
开本：16开
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编辑推荐
《管理百年(珍藏版)》编辑推荐：管理上没有最终答案，只有永恒的追问。这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉未来管理趋势。对管理历史进行精心研究，不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络，还能够揭示出管理未来的重要线索。书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。这是一本将真实生活写进历史的书籍，读者们定会为人类在应对大型组织挑战上所展现出来的智慧形成更深刻的理解。管理史专家、Thinkers50创始人斯图尔特•克雷纳经典著作再版升级。《哈佛商业评论》中文版副主编程明霞、北京大学光华管理学院组织管理教授张志学、南开大学商学院院长张玉利、上海交通大学安泰经管学院任建标等， 商学院与管理思潮发源地重磅推荐。管理学家、领导大师沃伦•本尼斯倾情推荐。
内容提要
目录
章 时间，市场的王道（1900-1910）“若非工人们从思想上革新了对自身及对雇主之义务的认识，又若非雇主们从思想上革新了对自身及对工人之义务的认识，科学管理无法存在，也不可能存在。”大棒与鸡毛掸子14条管理的一般原则拿着秒表的复兴英雄科学管理与追求秩序衡量式管理普通工人施密特的问题 管理百年年表 第2章 技术，给效率插上翅膀（1911-1920）“我们是在投入技术。在规划、管理和工具开发方面投入了更高的技术，这样工人就能享受这些技术带来的结果。”福特之路地球上一半的汽车是T型车成本优势A.F.，福特纪效率之思 管理百年年表 第3章 组织，井然有序的群体（1921-1930）“眼下的问题是通过增减，把笨拙而缺乏凝聚力的大众变成协调而相关的整体。这得依靠一个建立在基础管理政策上的组织。“统治与组织组织的思考从比利到斯隆先生善用群体智慧的现代管理者组织巨人 管理百年年表 第4章 人，才是未来 （1931-1940）“很多人告诉我应该做什么事，为什么该去做，但很少有人能真正让我想去做一件事。”明灯燃起人事新政动态角力下的人直面人的现实 管理百年年表 第5章 战争，管理思想的引爆点（1941-1950）“战争总是能以奇妙的方式把精明的管理人才汇聚在一起。它们造就企业，也粉碎企业。”战争的产业契机美国大兵的专属品给未来埋下种子战败与商业崛起 管理百年年表 第6章 营销，触动市场的脉搏(1951-1960 )“那时候，所有公司都处在一个充满机会的时代。世界就在那儿等着企业来卖东西。公司开始系统化地考虑如何更地与市场建立联系。现代营销就此诞生。”西方美梦与公司人营销的喜悦从喜悦到近视消费主导的时代探索工作激励 管理百年年表 第7章 战略，高瞻远瞩的力量（1961-1970）“从实践的角度来说，为挫败敌人，任何计划都必须考虑对方的实力；克服这类障碍最有把握的办法是制定一套能适应环境、随机应变的计划；而要保持这种随机应变的能力，同时又不放弃主动性，的办法就是沿着一条本身就提供了备选目标的道路前进。”规划未来兵法与经营战略管理的全盛期在实践中分析分析师扛起的大旗 管理百年年表 第8章 戳穿管理的泡沫 （1971-1980）“随着管理专家们想出新的办法精简工作，采用新的机器，并削减管理费用，悠闲的终身职位很快就消失了。”臃肿的企业怪物路在何方沃尔沃之道 管理百年年表 第9章 追求卓越的冒险（1981-1990）“任何追求转型的管理层，都需要不断接受新知识和新理念。胆小怯懦的人，期待获得立竿见影效果的人，都注定会失望的。”西方如何觉醒把视线转向日本质量福音书回归根本重新发现人 管理百年年表 0章：权力的新平衡(1991-2000)“高级管理人员充满热情地投入再造业务流程的工作，拆毁不再适合组织的公司结构。可管理实践基本上毫发无损。如果管理者的工作和风格保持原样，那么，他们最终会破坏重建后的企业结构。”功能性死亡组织模式矩阵模式管理模式精益模式发挥技术潜力的新模式马克思的胜利 管理百年年表 1章 新的管理世纪“未来真正出类拔萃的组织，将会是那些探索出如何让各层级员工自觉学习、发挥出最大潜能的组织。”观念决定生死至关重要的价值观企业的消亡从确定走向混沌 管理百年年表
作者介绍
斯图尔特·克雷纳 管理史专家、记者，常年从事商业新闻报道。他创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体（Suntop）。 全球首个管理思想者排行榜Thinkers50创始人，该榜已创立12年，每两年评选一次，被誉为管理界的“奥斯卡”、先进管理思想的风向标。 《时代》杂志的专栏撰搞人，其作品还屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》杂志（Strategy &Business）。此外还担任《首席执行官》杂志的特约编辑。
序言
《哈佛商业评论》一直深信“管理是一种正能量”，好管理不仅帮助企业家有效运营公司，更能为整个社会进步调动资源、贡献力量。 本书作者——著名管理史学家斯图尔特?克雷纳先生虽然远在伦敦，但他不仅是《哈佛商业评论》英文版编辑总监茱莉亚?科比（JuliaKirby）的好朋友，也是《哈佛商业评论》的老朋友。他在很多著作里都曾感谢《哈佛商业评论》对他研究给予的支持。茱莉亚在《哈佛商业评论》90周年纪念刊（2012年11月号）上撰写本刊简史时，也特别提到克雷纳在管理史学领域的成就。 然而，“管理”究竟是什么？克雷纳在他这本《管理百年》中并没有给我们一个清晰明确的定义。他说定义管理实在太困难，它是一门专业、一种职业，它是衡量企业卓越与否的尺度，但它又超越商业，无所不包。 谁是当代中国最具影响力的管理思想家 我对克雷纳的为难深有同感。管理不仅难以定义，而且，尤其在中国，它还被严重误解和低估。一家声名显赫的商业媒体的编辑好友直言不讳地对我说：“管理什么的我最讨厌了。”另一位我所敬仰的大思想家的杰出弟子跟我说：“管理是真实的学问，但没什么大学问，组织理论就够了。”我的团队里一位年轻貌美聪明伶俐的同事告诉我：“管理这个词太不性感了。”而一群高管们在社交媒体上接力般地说：让那些辞职的人都快点滚蛋吧，地球没了谁都照样转，真以为我的企业没你不行吗？…… 所以，你能想象，当克雷纳一再追问我：谁是当代中国最具影响力的管理思想家时，我有多为难。 对管理严重缺乏常识、缺乏认知的状况，与中国的现实有关。放松管制和对外开放带来的市场扩张，释放了中国企业的活力，造就了过去三十余年中国经济的腾飞。持续三十多年的经济上升周期，让中国的企业家们更着迷于外向型的投资、扩张、布局，而不是内部管理，比如产品研发、技术突破、客户服务、创新、品牌、销售、人才激励和培养、战略、企业文化等。 赚钱有多容易，管理就有多混乱。这样的结果造成中国有的是亿万富翁和规模上的巨无霸企业，但并没有太多真正意义上的企业家（人人都在问：为什么中国出不了乔布斯？），更没有多少历经经济周期、时代变迁、行业整合而屹立不倒的金字招牌。中国市场还处在冯仑所说的野蛮竞争的年代，尤其是本土企业，大都赤脚上阵，从没穿过“现代管理的鞋子”，根本不知道穿一双好鞋才能走得更稳、走得更远。 现代良性管理，企业核心竞争力和长久生命力的基础 “管理”不是企业的附属或者束缚，而是其核心竞争力和长久生命力的基础。这正是克雷纳这本《管理百年》的意义，也是中国读者尤其需要认真研读本书的原因。在作者笔下铺陈开的不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。从现代管理的源头——大工业时代开始对“科学管理”的推崇，到梅奥博士对生产线上“人”的发现，到德鲁克对企业、尤其是知识经济时代的企业，实质上是一个“社会机构”的发现和界定，再到职场对女性潜能和利益的关切——克雷纳在这本书中以清晰的脉络、简洁又生动的叙述，让我们展示了西方（也包括日本）企业的实践，在西方社会催生和滋养了一批多么了不起的企业家、管理的信徒与思想大师，他们突破性的理念在过去100年不断演化、更新、自我颠覆和超越，不仅造就了一批屹立百年而不倒的伟大企业、支撑了美国的崛起与日本在二战战败后的复苏，更从个人生活的一点一滴、各个方面推进了现代社会愈加文明和人性化。 遗憾的是，《管理百年》书写的这部现代管理学史，严格地说是一部西方现代管理学史。中国拥有全球最多的消费者和最大的市场，但它对现代管理学的唯一贡献却是我们遥远的祖先——孙子的《孙子兵法》。当代中国，无论是商学界和企业界，都还没有输送并影响全球商业世界的管理理念。从现代管理学宗师德鲁克，到战略大师迈克尔?波特，再到近半个世纪影响最大的“颠覆式创新之父”克里斯坦森；从GE、IBM、可口可乐，到谷歌、苹果和Facebook，这些深刻改变了企业运营方式和人类生活方式的大思想家和卓越企业，都不是中国给予世界的贡献。20世纪的中国不仅错过了工业革命，也远离整个管理世纪——管理成为专门学科的20世纪，被克雷纳称为“有趣、创新和进步的100年”，而对中国来说，20世纪是被意识形态主宰的泛政治化的100年。 好消息是，中国经过之前30年的市场开放、资源累积、商业实践的经验和教训，加之经济周期进入平缓甚至下行周期对企业造成的压力，都迫使中国在21世纪迎来属于自己的“管理世纪”。 当下的中国，不仅是全球最富活力与机会的新兴市场，也是积累了最复杂难题的转型社会，无论是经济增长面临的发展模式转型、提高效率与创造力、获得全球性的视野与竞争力；还是社会层面的两极分化、阶层冲突剧烈，都需要极具超越性与颠覆性、理性且良性的解决方案——而这些，正是商业世界的核心价值和取向，正是企业家群体不能推脱的使命，正是管理的用武之地。 我们在中文世界传播管理的福音，在此，不妨基于克雷纳的《管理百年》给“管理”一个充分而全面的界定： 管理，现代管理，尤其是现代良性管理，不仅是确保企业正常运转、健康发展、基业常青的基本工具，也是推动技术升级、经济增长与社会进步的燃料，更是发现人、提升个人之价值、激发和释放个人之创造力与想象力，并最终让个人获得成就感、尊严和自由的核心保障。 枯燥地说，管理是冰冷繁复的工具，让一切得以运转和实现；浪漫地说，管理是莫扎特的钢琴、达芬奇的笔，让所有伟大的创意、天才的灵感变为可见的成果，让梦想真正照进现实。——这是与民主、自由、繁荣、独立这些理念殊途同归的普世价值。因此，无论是“中国梦”，或者“同一个世界，同一个梦想”的“全球梦”，都必须穿上“管理的鞋子”，才能以更低的成本、更少的代价、更良性而可持续的模式获得实现。 在此要特别感谢湛庐文化，不仅用心重译再版了克雷纳这部经典之作，而且多年来专注而投入地出版了大量经典的管理学著作。《哈佛商业评论》中文版愿意跟湛庐文化一起不遗余力地在中文世界传播管理的福音。 我毫不怀疑，在未来30年，中国不仅将穿上“现代管理的鞋子”，还将向全世界出口“Made inChina”的“管理鞋子”。
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