一线之间
￥ 22.5 4.5折 ￥ 49.9 九五品
仅1件
作者[美] 哈特穆特?艾斯林格(Hartmut Esslinge
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300161082
出版时间2012-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数246页
字数99999千字
定价49.9元
上书时间2024-05-18
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:一线之间
定价：49.9元
作者:[美] 哈特穆特?艾斯林格(Hartmut Esslinger)著,孙映
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2012-09-01
ISBN：9787300161082
字数：179000
页码：246
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
《一线之间:设计战略如何塑造未来的商业》编辑推荐：艾斯林格，开创了苹果“白雪”设计语言，是苹果御用30年的设计师；他是飘扬的Windows Logo、经典的LV花纹、Disney电子产品的缔造者，他的设计风潮席卷全球；他是IBM、SONY、Swatch、雅虎、宏碁、花旗银行、戴尔、通用电气、惠普、本田、摩托罗拉等全球知名企业背后的品牌打造大师。他是少数与乔布斯一样“ 次就把事情做对”的狂热分子。小米公司董事长兼CEO雷军、硅谷创意大师盖伊•川崎、国际工业设计协会主席彼得•扎克、伟创力前首席执行官迈克尔•马克斯、惠普资深副总裁萨特吉夫•沙欣尔鼎力推荐。在模仿与创新、平庸与卓越的一线之间，你选择待在舒适的这一端，还是迈向无限的未来？
内容提要
全球工业设计教父，世界顶级创意咨询公司青蛙公司创始人哈特穆特·艾斯林格，首次揭秘设计战略如何塑造商业的未来，如何将创新型战略融入机构的竞争战略框架之中。 ·《一线之间》汇集了艾斯林格40年来为宝贵的实践财富，记录下了他和青蛙是如何帮助苹果、微软、路易威登、汉莎航空、迪士尼等企业成为这个具辨识度品牌的过程。 ·艾斯林格以独特的视角、丰富的故事和全球化思维，在《一线之间》中探索了如何构建具备环境可持续性的、有益于创建繁荣而持久的全球经济的商业解决方案。 · 艾斯林格认为，商业领导者和设计师可以协力构建创意型战略，这种战略可以保证公司在未来获利更丰厚、更具可持续性。 ·设计战略决定商业的未来。在锐意创新和安于现状之间有一道分水岭，设计必须跨越这条将商业与文化割裂的线。本书的精髓就存在于这“一线之间”，它穿过喧嚣的商业文化，让杰出的设计战略脱颖而出。在模仿与创新、平庸与卓越的一线之间，你选择待在舒适的这一端, 还是迈向无限的未来？
目录
各方赞誉推荐序 设计改变商业中文版序 一线之间在中国引言站在平庸与的一线之间 是设计使技术人性化，帮助企业直达人的精神；是设计将商业根植于历史、并将其与更深远的未来连接在一起。 设计必须跨越将商业性与文化性割裂的那条线，让“杰出”的创意战略从“好”的创意战略中脱颖而出，让“”从“平庸”中脱颖而出。章 次就做对 只有勇于探究和冒险的战略，只有那些愿意给人类带来惊喜和激励的战略，才有希望在不断发展的经济中赢得胜利。 一个公司必须首先认识到，在塑造创新驱动型商业战略的过程中，设计具有生死攸关的重要作用。第2章 永远不要失去自己的灵魂 很多公司的领导者甚至无法认识到一个简单的事实——一个公司今天所取得的成功来自于其领导层过去所做的正确决策。 坚定不移地从事合乎道德的商业活动，是领导层的基本责任以及机构创意战略的核心元素。第3章 只要的 只要的工作，只要的客户，只要的战略，只要的实施。如果你想成为的，你不能固执己见，你必须为必胜而战。 文化 过程=利润！不管是商业领域还是设计领域的创意战略家，必须携手并进，不断自我完善和提高，为自己、为公司、也为这个世界创造更光明的未来。这是取得成功的战略。第4章 “头脑”击败“金钱” 创新是一场思想和过程的博弈，仅靠金钱是无法获得成功的。保证项目成功的终决定因素是“人”，是的设计头脑。 密斯 凡德罗曾说过：“上帝存在于细节中。”但是，要想让你的创新工作为客户及其消费者带来经济上的利益，则“上帝存在于实施中”。 第5章 来一场“绿色思维”的革命 设计师的工作构成了连接人类与科学、技术、商业之间的桥梁，他们有责任、也有机会成为 “绿色”新经济的驱动力。 我们所大量生产的那些“廉价”商品，从文化、社会和环境意义上来说，都过于昂贵了。事实上，它们正在戕害我们的生命，而“绿色思维”将终成为一个政治上和经济上的主流问题。第6章 创造“下一个更好的东西” 一个产品的合作开发者可能同时也是这个产品的消费者。这意味着我们可以进一步推进这种合作，不止于形式上的、专业的开源设计模式，而是在社交网络内进行的合作设计。 开发并实现可持续的战略性商业模式，并用战略创新作为驱动力，目标是为了开创环境更友好、更具经济效益的未来。这样的改进具有至关重要的意义。第7章让“生产先锋”把一切变为现实 一个工厂就像一个巨大的钢琴，能够给生活带来创造力。没人限定我们一次只能弹出一个音符，如果我们了解我们手中的乐器，我们就能演奏出真正的音乐。 “将‘我们’的产品生产出来”，这一重大职责不能仅靠制造商来承担，设计师也需要参与进来，并协助这一过程的完成，与“生产先锋”联合，并真正将设计推向。结语 设计战略，迈向的未来 “过去、现在和未来的实质是什么？”答案是“当下，明天”。对我来说，过去和现在是我们的生活，明天是我们的机会。 设计，是我们人类的目标和需求，是连接我们与物质文化之间鲜活的纽带。当我们准备进入商业、科学和工业领域中广阔的创意新世界时，对“当下”挑战的把握，可以引导我们去开启“明天”的探险。这将是一段充满活力、富有人情味的旅程。译者后记
作者介绍
哈特穆特 艾斯林格（Hartmut Esslinger） 全球工业设计教父，世界顶级创意咨询公司青蛙公司创始人。 全球知名企业背后的品牌打造大师，为苹果、微软、IBM、西门子、索尼、戴尔、通用、惠普、摩托罗拉、雅虎、思爱普、美国电话电报公司、太阳计算机系统公司、花旗集团、迪士尼、柯达、LV、阿迪达斯、宏碁、Swatch以及本田等成功创造了而经典的产品。 开创了苹果“白雪”设计语言，催生了苹果II 计算机系列，这一设计获得了1984年《时代周刊》年度设计奖。 被美国《商业周刊》尊崇为自“1930年以来美国有影响力的工业设计师”，以及首位“高科技设计超级明星”。 曾获得数百项设计和创新大奖，以及帕森设计学院的荣誉艺术博士学位。他的作品被纽约现代艺术博物馆、史密森研究院和慕尼黑新艺术中心收藏。
序言
一线之间在中国 如今，中国已经成为了经济强国，但是设计战略，这种能为企业带来巨大商业成功的力量，却没有被充分认识到。此外，设计战略还具备一种潜力，能打造出一个更加人性化、更具可持续性的未来，这一点同样也没有被充分认识到。随着不断发展，中国经济对海内外消费者的依赖程度将会越来越高，而这些消费者对产品创新的要求也越来越高。在这种情况下，中国的企业家、CEO和管理人员必须要采取创新型战略，因为“山寨”无法成就能带来丰厚利润的品牌。浪费中国宝贵的人力和自然资源去生产廉价商品，这是没有未来的。 如果要采取创新战略，“战略设计”要求设计师们不能仅满足于美学装饰或是“山寨”苹果、奥迪、奔驰等经典产品，他们需要发展自身独特优势，不断挖掘潜力。《一线之间》介绍了很多有历史意义的实例：40多年来，青蛙曾为众多世界级的顶尖公司工作，从索尼到LV、从苹果到微软、从汉莎航空到迪士尼。我们的经历让我坚信，“设计”必须成为一个由上而下的议题，而战略设计师必须站在公司的高层，成为企业家、CEO的得力伙伴，或者成为董事会成员，与企业一同成长，不断发挥作用、承担责任。创意战略师和设计师们必须与CEO一起，将“战略设计”整合到机构核心竞争力的战略框架中。这本书中呈献给读者们的案例、理念，以及创意解决方案清晰地说明了：在一个快速发展的创意经济中，企业可持续的核心竞争力，来源于创意蕴含的巨大赢利能力，以及设计至关重要的作用。我非常希望能推动中国设计师和创意战略师的职业发展，所以，我与德稻教育集团在上海复旦大学视觉艺术学院开展了教育项目，担任“德稻大师”。 在《一线之间》中，我谈到了商业与社会的未来。我与读者分享了我了解到的有关环境可持续性的知识。此外，我在如何应对浪费资源的竞争、过度生产及其所带来的环境问题，提出一些具有创新性的方法。我还提到了我对现代工厂的热爱（这样的工厂中国现在有很多）；而设计师要想创造出更有创意的、以人为本的、更历久弥新的产品，必须了解新的生产技术。 如今，中国正在经历一个前所未有的时期。很多世界先进的工厂都落户这里，但是，主要的经济驱动力依然是“世界工作台”（“World’sWorkBench”）。中国正面临历史性的机遇，如果充分利用了当前中国仍然蛰伏的人力和创意潜力，中国将很有可能跨越式地发展到一个兼备创意、可持续性、人性化的产品文化阶段。我希望能够《一线之间》能够引发的变革，这场变革也将是人类的变革和文化的变革。技术和市场趋势转瞬即逝，真正能永恒的是品牌以及它们所代表的独特文化，而“战略设计”正是促成这种文化神奇的驱动力。 哈特姆特·艾斯林格 于美国旧金山洛斯加托斯，2012年8月
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