人才测评案例集
￥ 11.44 7.2折 ￥ 16 九五品
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作者苏永华 主编
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300133096
出版时间2011-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数113页
字数99999千字
定价16元
上书时间2024-05-17
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:人才测评案例集
定价：16元
作者:苏永华 主编
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2011-05-01
ISBN：9787300133096
字数：159000
页码：113
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
本书配合《人才测评概论》、一书，详细介绍了企事业单位等关于人才测评实际应用的具体案例，特别注重理论与实操、描述与分析、文字与数据等的结合。具体内容包括：(1)校园招聘；(2)社会招聘；(3)内部晋升；(4)后备人才选拔与培养；(5)培训与发展；(6)绩效考核。
目录
章 人才测评的应用 节 人才测评在企业中的应用领域 第二节 人才测评在企业中的应用价值第二章 人才测评在校园招聘中的应用 节 人才测评在校园招聘中的应用方式与价值 第二节 校园招聘应用案例1：某电网公司校园招聘测评案例 第三节 校园招聘应用案例2：某大型汽车公司校园招聘测评案例 第四节 校园招聘应用案例3：某金融公司校园招聘测评案例第三章 人才测评在社会招聘中的应用 节 人才测评在社会招聘中的应用方式与价值 第二节 社会招聘应用案例1：某制造型企业社会招聘测评案例 第三节 社会招聘应用案例2：某电力企业社会招聘测评案例 第四节 社会招聘应用案例3：某知名外资企业招聘职业经理人测评案例第四章 人才测评在内部晋升中的应用 节 人才测评在内部晋升中的应用方式和价值 第二节 内部晋升应用案例i：某大型国有企业公开竞聘测评案例 第三节 内部晋升应用案例2：某大型集团公司员工公开竞聘测评案例 第四节 内部晋升应用案例3：某数码产品品牌企业商务中心关键岗位选聘测评案例第五章 人才测评在后备人才选拔与培养中的应用 节 人才测评在后备人才选拔与培养中的应用方式和价值 第二节 后备人才选拔与培养应用案例1：某零售集团后备人才选拔与培养案例 第三节 后备人才选拔与培养应用案例2：某大型钢铁公司后备人才选拔与培养案例 第四节 后备人才选拔与培养应用案例3：某省级通信公司后备干部’选拔培养案例第六章 人才测评在培训与发展中的应用 节 人才测评在培训与发展中的应用方式和价值 第二节 培训与发展应用案例1：某企业一线管理人员培训发展案例 ……第七章 人才测评在绩效考核中的应用后记
作者介绍
人才测评技术在人力资源培训与开发过程中有两个显著的作用：培训需求分析与培训方法丰富化。在人才测评技术中，日益受到企业青睐的情景模拟技术的出现，使我们对培训形式又有了新的认识。情景模拟技术会创造一个与被测者现在或未来的工作环境高度相似的场景，让被测者在场景中完成一系列的任务，它使得考官可以更有效率地考察被测者的能力。 人才测评技术在企业的内部晋升、工作轮换、裁员等决策中能够发挥重要的作用。在此仅以裁员决策为例。企业可以采取紧缩性战略，通过裁减员工数量来降低运营成本。但裁员成功的关键不是员工能否顺利地离开企业，而是裁员后企业能否达到减员增效的目的，或者说裁员后企业留下的是否都是精英员工。国内很多企业以年龄为界限开展裁员工作。实际上，企业在进行裁员时，需要建立科学的裁员标准——必须根据企业和岗位的共同要求来建立裁员标准。科学的裁员标准应该是以素质要求为主体的标准，即根据岗位的要求建立明确的素质标准，而不是根据简单的年龄要求或者工龄要求。在裁员操作的过程中按照标准要求对员工进行系统测评，并根据测评结果决定裁员的人选，这样可以保证裁员工作的科学、客观，将人为因素降到程度，使决策更加科学、富有说服力。 高效团队的基础就是团队成员必须进行有机的组合，而非简单的拼凑。根据团队管理理论，团队要实现高效的工作，必须实现成员之间能力、个性、经历、知识、性别等多种因素的互补。俗话说：“一山难容二虎。” ……
序言
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【封面】
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