重塑IT价值
￥ 7.11 2.0折 ￥ 36 九五品
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作者IT价值联盟 著
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300109688
出版时间2009-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数204页
字数99999千字
定价36元
上书时间2024-05-17
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:重塑IT价值
定价：36.00元
作者:IT价值联盟 著
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2009-08-01
ISBN：9787300109688
字数：210000
页码：204
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
ERP=信息化吗？CIO对于企业的价值仅是建设IT系统吗？互联网时代，CIO在企业中的职责和使命又是什么？IT与业务深入整合，会带来什么样的效益？通过IT平台整合资源， 能为企业带来什么样的创新商机？ 本书通过描述和记录那些通过信息技术获得竞争力和优化竞争力的企业，为管理者深度诠释IT的商业价值，并提供极具实战价值的职场操作指南。 本书创作者均为IT价值联盟会员——各行业的Cl0或企业高层管理人士。他们在ITValue社区上以维基方式完成内容撰写。最终经由ITValue高级编辑整合成书。 本书的编著者lT价值联盟是一个依托itvalue．com．cn网络平台的会员组织，秉承“释放信息技术核心价值，推动商业与社会进步”的理念。通过整合各类社会资源，为Cl0提供最专业、最贴身的服务，帮助C10获得最大限度的能力和影响力提升。
目录
导言第一章 有效沟通 沟通是以理解为基础和目的的，我们一直说要学会站在他人的角度来考虑问题，但要真正做到这一点，尤其是技术管理者要做到这一点是有相当的难度的。 我们强调CIO需要有效沟通，不管是对上层的管理者、对中层的业务部门，以及对他们的下属，能否有效沟通是CIO个人领导力的集中体现，也是CIO做任何工作的前提条件和成功的基础。第二章 IT与战略业务一致 IT是一项业务，要把IT当业务来管理。CIO将来的业绩不是按照他解决多少技术问题来进行评估，而是根据是否能帮助业务创新和增长来衡量。IT技术变化是日新月异的，怎么才能够真正把握全局呢？第三章 高绩效IT团队管理 建立高绩效团队首先需要在组织建立之初使团队成员明确：我们是谁？我们要去哪里？我们现在在哪里？我们如何实现目标？期望我们做什么？我们能够得到（需要）哪些支持？我们的有效性如何？我们得到哪些许可？新团队按顺序解答这一系列问题，清楚地理解所有答案，并在团队内部达成一致后，即可以投入工作中了。第四章 优化流程 对企业而言，做正确的事固然重要，用正确的方法做事也很重要，好的流程就是正确做事的路径与方法。因此，有效的流程管理能够帮助企业落实战略、优化业务、避免风险与错误。第五章 优化决策 沉寂在信息系统中的数据没有产生任何价值，必须根据业务需求，对海量数据进行富有商业逻辑的有效分析，才能将数据的价值显性化，进而科学地制定决策、验证决策，让数据与企业行为融为一体。第六章 新技术、新机会 可以想象免费搭建一个集团的IT系统吗？互联网的发展，给企业级IT解决方案带来了很多新的选择，在这个以丰饶为特征的时代里，想象力已经成为制约企业发展的巨大阻碍。CIO应该利用什么样全新的思路和技术，对传统的思路进行坚决地突破？第七章 新挑战、新系统 IT系统不应该永远都是那副冷冰冰、硬邦邦的形象，它可以变得更加人性、更加灵活，企业的边界也将随着IT系统的变化而不断移动。第八章 维基“IT价值” 本书维基创作过程经历了整整4个月时间，来自各行业、各领域的CIO和IT专家，用他们独到的思考与实践为您展示“IT价值”版图的同时，更希望激发所有读者的思考与共鸣。
作者介绍
《重塑IT价值》的价值 中山大学信息经济与政策研究中心主任 中国信息经济学会常务理事长/教授 谢康 从理论上讲，信息技术的价值可以表现为直接价值和间接价值，无论是何种价值，都可以从财务价值和非财务价值两方面进行观察和分析。然而，《重塑IT价值》一书不是从理论上来讨论IT价值，而是从商业管理视角来分享和传播IT价值。在我看来，本书的特点之一，就是通过维基的方式将中国CIO群体看成企业进化的推动力量，客观上将《重塑IT价值》本身当成推进中国企业进化力量的载体，进而宣传、传播IT价值的理想。 尼古拉斯·卡尔（Nicholas Carr）在《IT不再重要》中提出，未来的IT仍然重要，但已如同水电一样成为一种基础性的资源，而不是核心竞争力的体现；同时，未来IT将从企业中剥离出来，像水电一样成为公共事业。但是，创作《重塑IT价值》的众首席信息官（CIO）及其团体似乎要与尼古拉斯·卡尔较劲，通过集中讨论“有效沟通，IT与战略业务一致，高绩效IT团队管理，优化流程，优化决策，新技术新机会，新挑战新系统，维基‘IT价值’”等8章内容，或明确或隐含地表明无论是今天还是未来，IT都将重要，因为这关系到作者们的生存空间，马虎不得。因此，本书的内容跌宕起伏，精彩连篇，视角独特且观点新颖。 概括来说，本书的价值具体有三： 一、主题鲜明，立意高远，充满管理智慧。本书立意于推进中国企业进化的理想，凝聚了一批中国优秀CIO的集体智慧和才华，通过分享中外企业、国有企业、民营企业的信息化管理经验和教训，尤其是CIO们毫无保留地分享自己在企业管理中的“独门暗器”，使本书成为一部CIO的精神套餐。例如，如何有效沟通，如何进行绩效管理等，均不乏神来之笔。美国强生集团制药部亚太区ERP系统首席信息官冯太川先生在描述其对IT部门的绩效管理时写道：“1～2分的员工立刻走人；3分员工抄底；4分员工恰好完成工作；5分员工偶尔会超额完成工作；6分员工为提拔候选人；7分员工超出想象；8分员工为接班人；9分员工几乎没有如此完美的人”。冯太川又写道：“我会让我的骨干努力做到6分或7分”。我细想了一下，为什么不让骨干努力做到8分或9分呢？后来，我才恍然大悟，因为如果手下做到8分或9分，冯总就要立即走人了。 二、基于维基方式，线下与线上互动进行创作，高效快捷，培育出了一种新的省钱的出书方式。正如《重塑IT价值》通过香皂包装生产线、美国太空笔两个事例阐述的观点——创新就是别出心裁，就是低成本、高收益。在创作体例和方式上，作者们充分利用他们熟悉的IT手段，在短期内完成了以往借助传统创作手段几乎难以完成的工作。在线上利用SNS社区、电子邮件、即时通信等方式激荡思想火花，在线下借助“吃”、“喝”等传统方式来演绎新纪元。马克思和恩格斯在《德意志意识形态》中写道：“历史不外乎是各个世代的依次交替。每一代都利用以前各代遗留下来的材料、资金和生产力。由于这个缘故，每一代一方面在完全改变了的条件下继续从事先辈的活动，另一方面又通过完全改变了的活动来改变旧的条件。然而，事情被思辨地颠倒成这样：好像后一个时期历史乃是前一个时期历史的目的”。可以说，当代中国CIO集体撰写的这部书，无论方式还是内容，都是对马克思和恩格斯上述论断的再次验证，马克思和恩格斯无法想象如今的CIO们用互联网的方式来改变旧的条件，但他们却思辨地预见到了中国CIO依然没有脱离面对面沟通的先辈环境。 三、现实主题与未来主题相互结合，兼顾实践与理论的需求，形成较为严密的创作思路。首先，创作者们提出“为了帮助CEO和CIO共同精准把握CIO新角色的战略性要素”，引用美国CIO理事会提出的CIO战略角色指标，根据战略性IT领导力、战略性业务领导力、IT与业务的战略一致性、CIO的战略性知识和视角等四方面的能力要素，安排全书的总体内容；其次，在实践经验分享的基础上，通过具有理论色彩的“企业边界的移动”小节来集中讨论CIO面临的挑战，包括工作量的重新分配，新型雇佣关系的出现，开源合作模式的兴起等，较好地体现了实践与理论的结合特征。 最后，《重塑IT价值》给我的启示是，它是中国CIO的一部“省钱高手”型作品，这应该是《重塑IT价值》内隐含的IT价值。
序言
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【封面】
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