• 以人为本的企业
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以人为本的企业

45.5 9.9折 46 九五品

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天津武清
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作者苏曼德拉·戈沙尔 (Sumantra Ghosha)

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300095325

出版时间2008-11

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数227页

字数99999千字

定价46元

上书时间2024-05-16

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品相描述:九五品
商品描述
基本信息
书名:以人为本的企业
定价:46元
作者:苏曼德拉·戈沙尔 (Sumantra Ghosha)
出版社:中国人民大学出版社
出版日期:2008-11-01
ISBN:9787300095325
字数:224000
页码:227
版次:1
装帧:平装
开本:16开
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编辑推荐
《以人为本的企业》作者跨越东西方文化的管理学家,欧美管理思想 影响力的战略领导权威,凝聚人的无限力量,颠覆传统管理模式的企业革命。
内容提要
《以人为本的企业》荣获商学院杂志“2008年十本商业价值的商业图书”称号。作者首先以几家美国著名企业为例,通过表格的方式,对美国西屋电气与通用电所的绩效进行直观的比较。然后又以西屋电气的一位前管理者为例,描述其在西屋电气和ABB完全不同的职业历程。由此反映出善于变革、以人为本的当代企业模式,是如何全方位取代了臃肿的、以规章制度为中心、管理层次繁多的旧有模式。
目录
部分 一种新企业模式的诞生 章 管理的新发现——从组织人到个性化管理 现代企业制度的发展历程 第三代的战略、 第二代的组织、 代的管理者 案例:通用电气、 ABB 第2章 一位管理者的经历——组织人的重生 一位职业经理人 旧业务的新机遇 管理的重新发现 说到做到 是反常还是典范 案例:ABB、 西屋电气 第二部分 从组织人到个性化企业 第3章 激发个人能动性——将个人作为企业的基石 3M制度化的创业精神 创建一种主人翁意识 发展员工的自律性 提供支持环境 释放被禁锢的“人质” 案例:ABB、 3M 第4章 推动知识创新——从个人专家到组织学习 从战略计划到组织学习 麦肯锡的知识全球化 开发个人技能 员工的集合体 开发水平信息流 建立基于信任的文化 具有一体化网络的企业组织 案例:麦肯锡、 肯德基 第5章 确保持续创新——从改良到重建 花王的持续变革 树立发展意识 让组织富有灵活性 产生动态失衡 双管其下 案例:花王、 英特尔 第三部分 创建和管理个性化企业 第6章 塑造个人行为——改变企业的气味 企业的气味 自我革新的企业环境 飞利浦半导体公司的变革从环境到行为 案例:西屋电气、 飞利浦 第7章 建立组织能力——使企业成为多个过程的组合 不会飞的大黄蜂 ABB的公司组织 多个过程组成的企业 新的组织模式 案例:佳能、 ABB 第8章 开发个人能力——脱离俄罗斯娃娃式的管理模式 新角色, 新能力 新的人力资源工作 告别组织人 案例:3M、 ISS 第9章 管理变革过程——企业自我革新的蓝图 阶段性变革 阶段:合理化过程——使创业精神成为动力 第二阶段:自我更新——开发一体化协作 第三阶段:升级换代——获得持续的创新能力 从毛毛虫到蝴蝶的飞跃 案例:通用电气、 ABB 第四部分 向新企业时代迈进 0章 新的道德契约——企业作为价值创造机构 为社会创造价值 为员工创造价值 建立“命运共同体”关系 案例:优派、 摩托罗拉 1章 高管的角色转变——为目标、 过程和员工服务 企业战略、 结构和制度 从战略到目标 从结构到过程 从制度到员工 继续探索:职业管理的再生 案体分析:英特尔、 宜家 译后记
作者介绍

序言

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