中国式领导
￥ 7.98 1.6折 ￥ 49 九五品
仅1件
作者曾仕强 著
出版社北京大学出版社
ISBN9787301094129
出版时间2005-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数302页
字数99999千字
定价49元
上书时间2024-05-14
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:中国式领导
定价：49元
作者:曾仕强 著
出版社：北京大学出版社
出版日期：2005-09-01
ISBN：9787301094129
字数：240000
页码：302
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
管理以事为中心，领导却以人为主轴。过度管理，难免视人犹物。因此也只有重视领导，才能够充分发挥人员的潜力，适当地应变，合理地创新。 ——曾仕强 曾先生的很多观点，跟我们平时看到的一些管理方面的观点是大相径庭的，但这也许正是我们组织这次对话的价值所在。在我们创建和谐社会、建设和谐企业的今天，曾先生的思考至少给了我们一些特别的启示。 ——中央电视台《对话》栏目 在曾教授的中国式管理思维中，有一个基础条件：那就是管理以人为本。之所以有中国式管理，就是因为中国人和美国人、日本人是不一样的。 ——《中华工商时报》 中国具有5000年的深厚文化，影响着人们的价值观念，人们更强调人际关系、潜规则，从而提出以人为本、以德为先等理念。 ——江苏远东集团董事长 蒋锡培曾仕强其他著作请见以下专题：中国式管理——中西合壁的管理哲学
内容提要
中国式管理的要义，在以人为中心、理人管事，透过理人的方式，达到安人成事的最终目的。但是由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，我们很多人盲从西方式管理而不得要领，导致过度管理而缺乏领导，最终影响整个组织营运的绩效。在本书中，有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授，结合其30多年对中国文化和本土管理实践的研究心得，详细剖析以人为本的管理法则，揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源，分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题，提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。 相信通过本书的学习，您不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓，而且也会领悟到领导者的沟通、授权、激励与培育部属的成功之道。
目录
序引言部 管理VS领导 导言 讲 当管理者遇到领导 一、中国企业组织的三阶层 二、管理者与领导者 第2讲 过度管理，缺乏领导 一、领导不是管理的一部分 二、过分重视管理会带来制度危害 三、协调制度与弹性 第3讲 沟通不如好好商量 一、管理讲求沟通，领导则讲求好好商量 二、中国人的沟通而不通 三、沟通与商量的差异 第4讲 创新先求降低风险 结语第二部 分层授权VS分层负责 导言 讲 分层授权有很多的好处…… 第2讲 分层授权也有很多坏处 第3讲 用分层负责代替分层授权 第4讲 部属接受授权的艺术 第5讲 主管教授后应不定期抽查 第6讲 上下有默契的授权 第7讲 获得授权是荣誉 结语第三部 人力资源管理VS组织人员发展 导言 讲 人力不应视为资源 第2讲 从管人到理人、安人 第3讲 人力资源管理改为组织人员发展 第4讲 沟通、领导、激励并重 第5讲 人员发展三大主轴 第6讲 做好阶段性的调整 结语第四部 如何打造坚实的基层团队 导言 讲 企业不喜欢的基层人员 第2讲 企业所喜欢的基层人员 第3讲 发扬墨子三大基本精神 第4讲 分析确定作业标准 第5讲 培养计划与执行的习惯 第6讲 打造坚实基层团队的要领 结语我们的建议
作者介绍
曾仕强，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国社鲁门州大学行政管理硕士。现任北京时代光华公司特聘高级培训师，中华企管网集团首席顾问，华夏智业管理学院院长。具有30多年管理实践经验，并长期担任企业经营顾问、高级培训师，历任大学校长、教授。专研中国式管理数十载，公开
序言
-
【封面】
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价