现代企业管理理论与应用
￥ 13 3.4折 ￥ 38 九五品
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天津武清
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作者邸彦彪 编
出版社北京大学出版社
ISBN9787301216033
出版时间2013-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数307页
定价38元
上书时间2024-05-11
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:现代企业管理理论与应用
定价：38.00元
作者:邸彦彪 编
出版社：北京大学出版社
出版日期：2013-01-01
ISBN：9787301216033
字数：
页码：307
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材：现代企业管理理论与应用（第2版）》以实用性和适用性为着眼点，在适度的理论体系覆盖下，突出现代企业管理的基本概念、基本原理和基本方法，注重理论联系实际，强化分析问题和解决企业管理实际问题能力的训练。《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材：现代企业管理理论与应用（第2版）》中各章前均设有教学目标与要求、导入案例，章后设有小结、习题和案例分析，章节内还有管理故事、相关链接、经典人物和实训练习等内容。同时，提供与《21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材：现代企业管理理论与应用（第2版）》配套的电子课件，以备教师在教学中使用。 本书特别适合高等院校应用型本科非管理专业，尤其是工程技术学科使用，也可作为工程硕士和工科硕士研究生选修课教材，还可供企业技术人员和管理人员培训使用。
目录
章企业与企业管理1.1企业概述1.1.1企业的特点1.1.2企业的类型1.1.3企业的系统1.2企业管理的性质和内容1.2.1企业管理的概念1.2.2企业管理的性质1.2.3企业管理的内容1.3企业管理理论及发展1.3.1古典管理理论1.3.2行为科学理论1.3.3现代管理理论1.3.4管理理论的新发展本章小结习题第2章企业管理的职能2.1决策2.1.1决策的概念2.1.2决策的分类2.1.3决策的程序2.1.4决策的方法2.2计划2.2.1计划的作用和类型2.2.2计划的程序2.2.3计划的组织实施方法2.3组织2.3.1组织设计2.3.2组织变革与组织文化2.4领导2.4.1领导概述2.4.2激励2.4.3沟通2.5控制2.5.1控制与控制过程2.5.2控制方法本章小结习题第3章战略管理3.1战略管理概述3.1.1战略管理的内涵和特征3.1.2战略管理的过程和构成要素3.2战略分析与战略选择3.2.1外部环境与内部因素分析3.2.2确定企业宗旨和目标3.2.3战略选择3.3战略实施与控制3.3.1战略实施3.3.2战略控制本章小结习题第4章营销管理4.1营销管理概述4.1.1市场及其分类4.1.2营销管理的内容4.1.3市场细分与目标市场4.2市场调查与预测4.2.1市场调查的类型和程序4.2.2市场调查的内容4.2.3市场调查的方法4.2.4市场预测的方法4.3营销策略4.3.1产品策略4.3.2价格策略4.3.3渠道策略4.3.4促销策略本章小结习题第5章新产品开发与技术管理5.1新产品开发管理5.1.1新产品开发概述5.1.2新产品开发的程序和策略5.2价值工程5.2.1价值工程的原理5.2.2价值工程的应用5.3技术引进5.3.1技术与技术引进5.3.2技术引进的程序5.4技术创新5.4.1技术创新概述5.4.2技术创新的过程本章小结习题第6章生产管理6.1生产管理概述6.1.1生产过程6.1.2生产类型6.2生产组织6.2.1空间和时间组织6.2.2流水生产组织6.2.3生产组织新技术和新方法6.3生产作业计划与网络计划技术的应用6.3.1生产作业计划6.3.2网络计划技术的应用本章小结习题第7章物资与设备管理7.1物资管理7.1.1物资管理概述7.1.2物资消耗定额7.1.3物资供应计划7.1.4库存管理7.1.5物流控制系统7.2设备管理7.2.1设备管理概述7.2.2设备的选用和维修7.2.3设备的更新和改造本章小结习题第8章质量管理8.1质量管理概述8.1.1质量与质量管理8.1.2全面质量管理8.2质量体系与质量认证8.2.1IS09000族标准与质量体系8.2.2质量审核与质量认证8.3质量管理常用方法8.3.1因素分析法8.3.2直方图法8.3.3控制图法8.3.4相关图法本章小结习题第9章人力资源管理9.1人力资源管理概述9.1.1人力资源与人力资源管理9.1.2人力资源规划9.2选聘与培训管理9.2.1岗位分析与岗位设计9.2.2选聘的程序与选聘方法9.2.3员工培训的原则和方法9.3绩效考评9.3.1绩效考评的含义与目的9.3.2绩效考核的程序9.4薪酬管理9.4.1薪酬管理概述9.4.2薪酬体系9.4.3薪酬水平与薪酬调查本章小结习题0章财务管理1章技术经济分析参考文献
作者介绍
序言
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【封面】
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