从0到1开公司：新手创业指南
￥ 17 3.4折 ￥ 49.8 九五品
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天津武清
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作者查理
出版社清华大学出版社
ISBN9787302554271
出版时间2020-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数240页
定价49.8元
上书时间2024-05-08
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:从0到1开公司：新手创业指南
定价：49.80元
作者:查理
出版社：清华大学出版社
出版日期：2020-07-01
ISBN：9787302554271
字数：
页码：240
版次：2
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
《从0到1开公司：新手创业指南(第2版)》不仅有笔者践行的POA极简商业思维，从“伙伴P”、“目标O”、“方法A”三大维度来帮助大家提升创业的成功概率，而且还有务实到创业的各个细节的内容，如创业准备、寻找搭档、注册公司、财务管理、股权分配、股权激励、商业谈判、企业融资，以及公司的制度建立、员工管理、利润提高、创业陷阱等，都一一详细解说，创业毕竟有如千军万马过独木桥，各个细节要考虑周全。
内容提要
《从0到1开公司：新手创业指南(第2版)》由历经公司从初创到上市的创业老兵编写，笔者作为上市企业初创团队05号员工，经历万人以上规模企业的组织管理实践，具有世界500强、纳斯达克上市企业的管理经验，也具有互联网创业实战经验，参与公司在美国的兼并与收购的业务，深谙创业生存、股权分配、激励与融资等模式，本书将分享如何从0到1创业和打造公司。 《从0到1开公司：新手创业指南(第2版)》不仅有笔者践行的POA极简商业思维，从“伙伴P”“目标O”“方法A”三大维度来帮助大家提升创业的成功概率，而且还有从务实到创业的各个细节的内容，如创业准备、寻找搭档、注册公司、财务管理、股权分配、股权激励、商业谈判、企业融资，以及公司的制度建立、员工管理、利润提高、创业陷阱等，都一一进行详细解说，创业毕竟就如千军万马过独木桥，各个细节都要考虑周全。 《从0到1开公司：新手创业指南(第2版)》不仅适合准备创业与即将创业的新手，同时适合股权激励、企业融资等各种创业人群。
目录
章 极简思维：如何迅速提高创业成功率 // 11.1 极简思维，四个了解 // 21.1.1 我们的思维需要“微”进化 // 21.1.2 初步了解极简思维 // 51.1.3 了解在创业中的“方法手段” // 71.1.4 了解创业的“目标” // 91.2 企业管理，三个运用 // 101.2.1 极简思维的嵌套使用 // 111.2.2 极简思维内部逻辑关系 // 111.2.3 极简思维在企业中的实际运用 // 13第2章 团队思维：极简思维在团队模式中的运用 // 152.1 极简思维，两个作用 // 162.1.1 有方向的战略促进企业发展 // 162.1.2 制度对于公司的重要性 // 182.2 成功之道，三个启发 // 202.2.1 郭士纳的经验对创业者的启示 // 212.2.2 郭士纳的教训对创业者的启示 // 242.2.3 郭士纳打造的企业文化对创业者的启发 // 26第3章 创业准备：注册公司前必须了解的知识 // 313.1 公司性质，四个要点 // 323.1.1 有限责任公司 // 323.1.2 股份有限公司 // 333.1.3 工作室和个体户 // 343.1.4 公司和个体户商户的区别 // 363.2 注册知识，五个不同 // 383.2.1 注册门槛的选择 // 383.2.2 母公司、子公司、分公司、控股公司的区别 // 393.2.3 法人和股东的区别 // 393.2.4 董事长、CEO和总裁的区别 // 413.2.5 空壳公司与公司破产 // 44第4章 寻找搭档：如何选择志同道合的合伙人 // 474.1 寻找搭档，四个途径 // 484.1.1 通过自身关系网寻找 // 484.1.2 通过弱联系寻找 // 494.1.3 通过聚会寻找 // 494.1.4 通过猎头寻找 // 504.2 吸引合伙，三种方法 // 514.2.1 包装自己 // 514.2.2 了解对方 // 524.2.3 构建理念 // 56第5章 注册公司：怎么注册属于自己的公司 // 595.1 注册准备，三个要素 // 605.1.1 明确注册地址 // 615.1.2 明确注册资本 // 615.1.3 起草公司章程 // 625.2 注册事宜，五个要点 // 645.2.1 注册公司需要的资料 // 645.2.2 注册公司需要的费用 // 655.2.3 为公司取一个好名 // 655.2.4 如何注册一个商标 // 675.2.5 如何选择公司办公地址 // 685.3 银行验资，三个要点 // 695.3.1 银行验资需要什么资料 // 695.3.2 开设一个临时账户 // 705.3.3 验资的具体流程 // 70第6章 财务管理：有哪些合理避税节税的方法 // 716.1 财务基础，三个了解 // 726.1.1 了解10个财务术语 // 726.1.2 了解财务报表 // 736.1.3 了解记账方法 // 756.2 税务基础，四个掌握 // 776.2.1 掌握税务登记流程 // 776.2.2 掌握公司应该缴的税有哪些 // 776.2.3 掌握节税的常用方法 // 796.2.4 掌握公司报税的流程 // 80第7章 股权分配：如何合理分配初创公司股权 // 837.1 分配准备，五个要点 // 847.1.1 确定公司创始人 // 847.1.2 合理分配股权 // 857.1.3 股权架构 // 867.1.4 分配机制 // 877.1.5 股份绑定 // 897.2 分配机制，五种类型 // 907.2.1 夫妻股东 // 907.2.2 两人合伙 // 917.2.3 三人合伙 // 927.2.4 多人合伙 // 937.2.5 员工股权 // 957.3 分配策略，四个核心 // 967.3.1 核心思想 // 967.3.2 价值导向 // 997.3.3 企业文化 // 1007.3.4 杠铃策略 // 101第8章 股权激励：全面挖掘公司参与者的潜力 // 1038.1 股权激励，两个内容 // 1048.1.1 审批方案 // 1068.1.2 “六定”原则 // 1078.2 落实方案，四个要点 // 1158.2.1 实施原则 // 1158.2.2 实施流程 // 1168.2.3 实施机构 // 1248.2.4 实施要点 // 127第9章 退出机制：合伙人退出机制如何规则化 // 1319.1 股权退出，六种机制 // 1329.1.1 公司创始人退出机制 // 1329.1.2 股权投资人退出机制 // 1329.1.3 股权合伙人退出机制 // 1339.1.4 联合创始人退出机制 // 1339.1.5 持股员工退出机制 // 1349.1.6 特殊情况退出机制 // 1359.2 股东退出，六种方式 // 1359.2.1 IPO退出方式 // 1369.2.2 并购退出方式 // 1369.2.3 新三板退出方式 // 1369.2.4 借壳上市 // 1379.2.5 股权回购 // 1389.2.6 破产清算 // 1389.3 股权转让，六个要素 // 1399.3.1 股权转让流程 // 1399.3.2 股权转让盈利 // 1409.3.3 转让协议与手续 // 1419.3.4 需要缴纳税款 // 1439.3.5 变更公司登记 // 1449.3.6 其他情况下的股权转让 // 1440章 谈判准备：拟定一份的商业计划书 // 14710.1 结构，五个要点 // 14810.1.1 应该具备的要素 // 14810.1.2 重视商业计划书框架 // 15010.1.3 分析独特性与形势 // 15110.1.4 用引言透露融资核心思想 // 15210.1.5 图文并茂吸引投资者眼球 // 15210.2 内容，七个关键 // 15310.2.1 最能打动投资人的市场调研 // 15310.2.2 体现项目的相关优势 // 15410.2.3 推出合理的营销策略 // 15510.2.4 展现具有战斗力的团队 // 15610.2.5 制订缜密周全的融资计划 // 15710.2.6 摆出具有说服力的数据 // 15710.2.7 指明投资人的退出途径 // 1581章 融资有道：资本让自己的公司腾飞 // 15911.1 股权融资，三个要点 // 16011.1.1 股权融资利弊 // 16011.1.2 股权融资条款 // 16211.1.3 股权融资方式 // 16311.2 更多融资，六个技巧 // 17111.2.1 “十不投”原则 // 17111.2.2 投资机构 // 17211.2.3 估值融资 // 17311.2.4 花钱技巧 // 17411.2.5 处理关系 // 17511.2.6 掌握控股权 // 1762章 商业谈判：尽情施展你口若悬河的本事 // 17712.1 谈判策略，两个要点 // 17812.1.1 谈判窍门盘点 // 17812.1.2 谈判策略有哪些 // 17912.2 谈判方法，两个明白 // 18212.2.1 明白有哪些实用的谈判理论 // 18212.2.2 明白有哪些实用的谈判技巧 // 18312.3 商业合同，两个注意 // 18412.3.1 有哪些合作要点需要注意 // 18412.3.2 有哪些违约要点需要注意 // 1843章 公司制度：以人性化的管理增强竞争性 // 18713.1 公司制度，三个部分 // 18813.1.1 入职手续 // 18813.1.2 制度 // 19013.1.3 请假制度 // 19013.2 薪资构成，五个要点 // 19113.2.1 薪资结构 // 19113.2.2 薪资等级 // 19213.2.3 激励机制 // 19313.2.4 特殊人才处理 // 19413.2.5 薪资争议处理 // 1954章 员工管理：从茫茫求职者中挑选出人才 // 19714.1 招聘员工，两个要素 // 19814.1.1 招聘渠道 // 19814.1.2 了解面试者的能力 // 20014.2 培训员工，两个重点 // 20114.2.1 培训流程 // 20114.2.2 淘汰机制 // 20214.3 考核机制，三种方法 // 20214.3.1 图尺度考核法 // 20314.3.2 交替排序法 // 20414.3.3 配对比较法 // 20514.4 离职处理，三个步骤 // 20514.4.1 了解员工离职原因 // 20514.4.2 设置离职流程 // 20614.4.3 离职善后工作 // 2075章 企业进化：如何最大限度地提高公司利润 // 20915.1 公司发展，三个策略 // 21015.1.1 公司发展战略有哪些 // 21015.1.2 整合资源 // 21215.1.3 加强现金流管理 // 21315.2 生生不息，两种方法 // 21415.2.1 提高利润 // 21415.2.2 拥有大格局 // 2156章 创业陷阱：盘点初创公司最常见的陷阱 // 21716.1 股权陷阱，三个问题 // 21816.1.1 股权架构问题 // 21816.1.2 分配股权问题 // 21916.1.3 股权激励问题 // 22016.2 融资融资，两个注意事项 // 22316.2.1 注意股权融资陷阱 // 22316.2.2 注意股权融资风险 // 223
作者介绍
查理毕业于浙江大学，“组织促动飞轮”者，独立股权投资人，浙江大学MBA项目面试组成员。目前专注于聚焦商业基本面，以经营者思维，构建可视化的组织模型，萃取“组织进化”的实践。作为TS融资过亿，互联网创业实践者，查理深谙创业生存之道。又作为大型纽交所上市企业初创团队成员，操盘过万人规模型的企业组织管理实践，曾赴美支持公司并购（M&A）项目。不断跨界的经历和理工科的建模思维，以POA为载体，查理认为玻璃天花板看得见也能敲的碎，相信创业是一种生活方式，希望赋能十万个创业者，打造经营思维的组织高手。查理也是多家媒体撰稿人，领域涉及MOOC在构建企业大学中的思考、美国医改、战略薪酬、投资协议解析等管理和投资各模块。 查理说 公众号创始人，欢迎关注公众号，交流与沟通。一直在探究真实的商业，共话现实的商业环境下组织的混沌，与众多创业者共同成长！
序言
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