ERP原理与应用教程
￥ 12.63 2.1折 ￥ 59 九五品
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作者周玉清,刘伯莹,周强
出版社清华大学出版社
ISBN9787302582977
出版时间2021-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数298页
字数99999千字
定价59元
上书时间2024-05-06
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:ERP原理与应用教程
定价：59.00元
作者:周玉清,刘伯莹,周强
出版社：清华大学出版社
出版日期：2021-08-01
ISBN：9787302582977
字数：537000
页码：298
版次：4
装帧：平装
开本：16开
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本书特色 定位准确。本书的目的在于，以理论与实际相结合的方式，把 ERP领域的基本概念、理论和方法讲清楚，使读者更容易掌握所学知识。 选材合理，结构清晰。本书以 ERP的计划功能为主线，全面深入地介绍了ERP的相关知识;结合作者多年的实践经验，详细介绍了ERP实施和运行管理的方法及ERP软件选型的方法;介绍了国际上广泛使用的ERP实施应用的评估方法。 · 强调案例式教学。本书提供了丰富的案例和图示，通过一个应用ERP的综合模拟案例，将所学的知识联系起来，使读者能从中体会计划功能的核心作用;同时还选择了一个具有典型意义的完整的实施应用案例，详细介绍了ERP实施的过程、关键的做法和企业实施人员的实践体会。 考虑学科的延伸。本书介绍了与ERP相关的诸多论题，包括JIT、TQM、SCM、CRM、BPR和电子商务等。 满足教学实践的需求。本书提供了大量的思考题，以及200多道练习题。 扩大读者视野。依据新版《APICS 辞典》，附录中列出了常用名词解释，有助于读者理解ERP的基本概念及阅读英文文献。 提供立体化教学服务。本书配备免费的教学资源（教学大纲、PPT、习题答案等)，既适合高等院校的教学工作，也可作为各类企业的培训用书。
内容提要
本书介绍了ERP的基本原理、ERP软件系统的选型、ERP实施和运行管理方法、国际上广泛使用的ERP应用评估方法等，详细讨论了ERP计划功能中的重要概念和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量、计划时界和需求时界、终装配计划、两级主生产计划、MRP重排假设、反查物料清单等，并设计了具有典型意义的应用ERP的综合模拟案例，将所学知识联系起来，使读者从中体会计划功能的核心作用。此外，本书新增了近年来出现的云计算、大数据、“互联网+”、物联网、工业物联网、工业4.0等诸多新概念，讲述了它们与制造业之间的关系，也讨论了ERP在新形势下的地位。 本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教学参考书；还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，供企业领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员，以及从事企业资源计划研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
目录
章 初识ERP 1.1 财富、制造业和竞争 1.2 制造业悖论——一些难解而又必须解的问题 1.3 制造业基本方程和MRP 1.4 ERP能够做什么 1.5 ERP实施的可靠路线 思考题 练习题第2章 管理需求推动ERP的发展 2.1 早期库存管理引发的订货点法 2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP 2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP 2.4 生产与财务管理一体化的MRP II 2.5 集成企业内部和外部信息的ERP 思考题 练习题第3章 ERP为企业带来的效益 3.1 ERP带来的效益 3.2 来自用户的信息 思考题 练习题第4章 基础数据——企业运营的关键 4.1 ERP系统运行基础数据 4.2 初始数据环境的建立 思考题 练习题第5章 物料管理——企业运营的基础 5.1 物料管理概述 5.2 库存目的和成本 5.3 订货批量 5.4 安全库存和安全提前期 5.5 库存准确度 5.6 ABC分析和循环盘点 思考题 练习题第6章 需求管理——企业运营的源头 6.1 需求预测 6.2 客户订单管理 6.3 分销系统 思考题 练习题第7章 经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心 7.1 经营规划 7.2 销售与运营规划 思考题 练习题第8章 主生产计划——企业运营的核心 8.1 主生产计划基本原理 8.2 粗能力计划 8.3 计划物料清单 8.4 主生产计划和终装配计划 8.5 两级主生产计划 8.6 关于主生产计划员的实例 思考题 练习题第9章 物料需求计划——企业运营的核心 9.1 MRP的输入信息 9.2 MRP的计算过程 9.3 MRP的运行方式 9.4 MRP的重排假设 9.5 需求反查 9.6 MRP的主要输出信息 思考题 练习题0章 能力需求计划——企业运营的核心 10.1 能力的概念 10.2 工厂日历 10.3 生产排产方法 10.4 常用的排产方法——向后排产和无限负荷 10.5 编制工作中心负荷报告 10.6 分析结果并反馈调整 10.7 能力需求计划的控制 思考题 练习题1章 采购作业管理——增值从这里开始 11.1 采购作业管理的工作内容 11.2 供应商计划 11.3 供应商谈判 11.4 覆盖外部工序的采购订单的控制 思考题 练习题2章 生产活动控制——增值在这里实现 12.1 制造业生产类型 12.2 车间作业管理 12.3 重复生产管理 12.4 流程制造业生产管理 思考题 练习题3章 财务管理和成本管理 13.1 财务管理 13.2 成本管理 思考题 练习题4章 ERP应用综合模拟案例 14.1 建立基础数据 14.2 建立销售与运营规划 14.3 建立生产预测 14.4 接收客户订单 14.5 制订主生产计划 14.6 MRP计算、生成采购订单和生产订单 14.7 下达采购订单、接收采购订单入库 14.8 下达生产订单、接收生产订单入库 14.9 向客户发货 14.10 产品成本核算 思考题5章 ERP转变企业的经营机制 15.1 市场销售工作的转变 15.2 生产管理的转变 15.3 采购管理的转变 15.4 财务管理的转变 15.5 工程技术管理的转变 思考题 练习题6章 ERP软件系统选型 16.1 商品软件的选型 16.2 控制对软件的修改 思考题 练习题7章 ERP的实施与运行管理 17.1 企业高层领导的作用 17.2 ERP实施的关键因素和时间框架 17.3 ERP实施的可靠路线 17.4 工作方针和工作规程 17.5 ERP实施过程中的检测 17.6 ERP的运行管理 17.7 实施应用ERP的十大忠告 思考题 练习题8章 ERP实施应用案例 18.1 企业概况 18.2 ERP软件系统的选型 18.3 ERP在ABC公司的实施 18.4 ERP在ABC公司的应用和效果 思考题9章 制造业伴随概念群 19.1 新形势下制造业伴随概念群 19.2 新概念对我国制造业的影响 19.3 新形势下ERP的地位及制造企业应当如何做 思考题参考文献附录
作者介绍
序言
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【封面】
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