公司控制权安排与争夺
￥ 47.56 3.4折 ￥ 138 九五品
仅1件
天津武清
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者马永斌
出版社清华大学出版社
ISBN9787302513773
出版时间2019-05
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数583页
定价138元
上书时间2024-05-05
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
-
基本信息
书名:公司控制权安排与争夺
定价：138.00元
作者:马永斌
出版社：清华大学出版社
出版日期：2019-05-01
ISBN：9787302513773
字数：
页码：583
版次：
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
《公司治理之道》姊妹篇！企业创始人面向资本市场的控制权安排与争夺的操作手册！
内容提要
如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。
目录
目 录 章 控制权安排的基本逻辑和方法 1. 融资、投资与控制权 / 003 2. 人性与控制权安排 / 009 3. 股权结构 / 01 2 4. 投资条款清单 / 029 5. 公司章程与治理结构 / 063 6. 企业创始人的政治智慧 / 071 第2 章 张兰和俏江南的资本故事 1. 餐饮女皇俏张兰 / 08 0 2. 与鼎晖的恩怨情仇 / 08 2 3. 对赌的是是非非 / 08 6 4.《新财富》的推断 / 08 9 5. 貌似财大气粗的新股东 / 092 V I 公司控制权安排与争夺 Arrangement and Contest for Control of the Company 6. 引狼入室CVC / 096 7. 可怜王谢堂前燕 / 09 9 8. 投行的苦衷 / 102 9. 反向尽职调查的重要性 / 105 附录：俏江南大事记 / 1 10 第3 章 葛文耀和平安角力上海家化 1. 葛文耀和上海家化的成长 / 1 13 2. 平安拿下家化改制的绣球 / 1 24 3. 短暂的蜜月期 / 1 29 4. 葛文耀强势主导董事会换届 / 1 34 5. 不再沉默的大股东 / 140 6. 平安获得控制权 / 1 48 7. 没有真正的赢家 / 1 54 8. 平安的得失分析 / 1 63 9. 葛文耀的败因分析 / 171 第4 章 山水的股权争夺战 1. 山水的前世今生 / 1 82 2.“公天下”变“家天下” / 1 89 3. 白衣骑士引发控制权危机 / 1 94 4. 天瑞集团三夺控制权 / 19 7 5. 张氏父子的绝地反击 / 207 V I I 目 录 6．昔日盟友反目 / 21 6 7. 没有赢家的博弈 / 21 9 8. 张才奎的悲情根源 / 224 9. 天瑞集团的破局关键 / 227 第5 章 万科和宝能的控制权争夺战 1. 宝能的闪电战 / 234 2. 白衣骑士深圳地铁 / 248 3. 董事会战争 / 256 4. 舆论、诉讼和举报战 / 267 5. 宝能敲门南玻A 和格力 / 277 6. 深圳地铁终接盘万科 / 287 7.“宝能系”的恶意收购策略评析 / 29 2 8. 万科管理层的反收购策略评析 / 305 9. 各方得失总结 / 31 7 第6 章 ST 生化的控制权争夺与要约收购 1. 令人垂涎的ST 生化 / 328 2. 虎视眈眈的浙民投 / 332 3.“活雷锋”信达资管 / 334 4. 振兴集团的“拖字诀” / 339 5. 佳兆业入局 / 343 6. 烽烟再起 / 349 V I I I 公司控制权安排与争夺 Arrangement and Contest for Control of the Company 7. 孰胜孰负 / 352 8. 要约收购与反收购 / 356 9. 要约收购与二级市场举牌谁会更流行 / 360 第7 章 联想的产融结合与控制权安排 1. 柳传志和联想 / 366 2. 联想控股的股权结构演变 / 376 3. 联想控股的产融结合 / 38 5 4. 联想集团和神州数码 / 395 5. 用产业思维做投资的典型案例：神州租车 / 405 6. 全产业链投资的天使投资平台：联想之星 / 409 7. 全产业链投资的VC 平台：君联资本 / 41 4 8. 全产业链投资的PE 平台：弘毅投资 / 421 9. 柳传志的政治智慧 / 427 第8 章 京东的投融资底线是控制权 1. 京东的创立 / 438 2. IPO 前的融资历程 / 441 3. 上市前的整合 / 447 4. 组合式控制权安排 / 453 5.“电商+ 一站式”综合购物平台 / 464 6.“电商+ 自建物流”的价值提升 / 470 7.“电商+ 金融”的产融结合平台 / 476 I X 目 录 8.“电商+O2O”的业务整合 / 48 4 9. 的格局 / 492 第9 章 的投资逻辑与控制权安排 1. 控制权争夺史 / 500 2. 两段上市路 / 51 0 3. 三种投资主体 / 521 4. 电商升级：阿里的新零售版图 / 527 5.“电商+O2O”的线下生态布局 / 533 6.“电商+ 金融”的价值链延伸 / 545 7.“电商+ 物流”的协同模式完善 / 557 8.“电商+”的流量引入 / 566 9. 102 年的阿里帝国 / 575 参考文献 / 579 后记 / 581
作者介绍
马永斌 1972年出生于云南省昭通市，1990年进入清华大学学习，先后获得学士、硕士和博士学位。现为清华大学副研究员，任深圳研究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任、创业教育中心主任，在深圳研究生院从事教学研究和创业管理工作。兼任深圳市企业并购促进会副会长，以及多家企业与投行的资本顾问。为清华大学、北京大学和复旦大学等多所大学的EMBA学位项目和金融投资总裁EDP项目担任课程主讲教授。主要研究领域和实践领域集中在公司治理、股权结构、市值管理、股权激励、并购重组、投融资和商业模式等方面。曾发表学术论文45篇，其中核心期刊42篇，作者35篇。曾出版学术专著和教材共3本。负责及参与国级、省部级课题共17项，其中作为项目负责人承担了国家青年基金课题。获国级、省部级科研成果奖励2项，论文奖励7项；清华大学教学成果奖3项。
序言
-
【封面】
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价