现代生产管理学
￥ 16.82 3.4折 ￥ 49 九五品
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天津武清
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作者潘家轺 编著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302491217
出版时间2018-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数333页
字数99999千字
定价49元
上书时间2024-05-04
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:现代生产管理学
定价：49.00元
作者:潘家轺 编著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2018-03-01
ISBN：9787302491217
字数：463000
页码：333
版次：4
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
《现代生产管理学》较为详细地介绍了生产管理的基本概念和基础知识，并从生产经营战略、生产系统的规划与设计和生产系统的运行系统地介绍其主要的决策内容。《现代生产管理学》具有以下特点：内容完整，体系严密，逻辑性强，符合认识规律；理论联系实际，可读性强；定性分析与定量计算相结合，介绍了一些实用的数学模型，使所介绍的管理方法具有可操作性。《现代生产管理学》适合高等院校管理类各专业学生用作学习生产管理学的教材或主要参考书，也可供工商企业的管理层阅读和参考。
目录
篇绪论章现代生产管理概述3节现代生产管理基本概念3一、关于生产管理和运作管理3二、生产管理的研究对象4第二节制造企业基本的生产经营活动5一、制定经营方针和目标5二、技术活动5三、供应活动5四、加工制造活动5五、销售活动5六、财务活动5第三节生产过程组织6一、生产过程的概念6二、生产过程的构成6三、生产过程的组织形式7第四节生产系统的功能与结构8一、用户对产品的要求8二、企业经营战略对构造生产系统的影响8三、生产系统各项功能相互之间的影响9四、生产系统的构成要素9五、生产系统的功能、结构与两类要素的关系10第五节生产类型10一、生产类型的分类标志11二、不同生产类型生产管理工作的特征12第六节现代生产管理的特征14一、生产管理面临的挑战14二、现代生产管理的主要特征15思考题16第二章生产管理的发展历史18节泰勒的科学管理法18一、泰勒科学管理法产生的背景18二、泰勒的管理思想和《工厂管理法》的内容19三、泰勒的管理实践21第二节福特的大量生产方式23第三节通用汽车公司的生产管理方式24第四节生产方式25第五节精益生产方式27第六节结束语28思考题29第二篇战略决策第三章现代企业发展战略33节现代企业发展战略的新内涵33一、“保护环境、节能降耗”已成为每一个企业必须承担的社会责任33二、在管理理念上有了许多新的进展33三、当今社会已进入知识经济时代，知识将成为创造财富的重要的资源33四、经济全球化促使企业实施国际化经营34第二节企业发展战略的作用34一、明确企业的长远发展方向和目标34二、抓住机遇、规避风险34三、确定工作重心、优化资源配置34第三节企业发展战略的类型34一、按照战略目的分类34二、按照竞争态势分类35三、按照战略层次分类36第四节企业发展战略管理36一、战略规划36二、战略实施41思考题43第四章生产战略与绿色制造战略44节绿色制造战略44一、绿色制造战略产生的背景44二、绿色制造战略的内涵45三、绿色制造的内容46第二节生产战略48一、企业生产战略的传统内容48二、现代企业21世纪的生产战略50三、在企业内部管理上要采用生产经营一体化的管理体系53思考题54第三篇生产系统的规划与设计第五章生产能力规划与计算57节生产能力的概念57一、生产能力的定义57二、生产能力的种类57第二节生产能力的计算58一、生产能力的计量单位58二、生产能力的计算59三、提高生产能力的途径61第三节规模经济理论与生产能力规划61一、规模经济理论61二、生产能力规划决策62思考题66第六章生产系统的合理布局67节厂址选择67一、影响选址的因素67二、厂址选择的程序和方法70第二节厂区合理布局73一、厂区布局的原则74二、厂区布局的影响因素75三、厂区平面布置的程序及方法75第三节车间布置78一、机群式布置和生产线布置78二、生产线布置的几种方法79思考题84第七章工作设计85节工作设计的基本原理与方法85一、泰勒的管理思想及其方法85二、工作设计中的社会技术理论86三、工作设计中的行为理论87四、团队工作方式88第二节工作环境设计90一、气候状况的分析与设计90二、照明的影响与照明设计92三、色彩对工作人员的影响92四、噪声的影响与控制94第三节工作研究95一、工作研究的程序和内容95二、过程分析97三、动作研究98四、时间研究与工时定额100五、作业测量102思考题106第四篇生产系统的运行管理第八章新产品研究与开发109节企业的研发能力与自主创新109一、研发与自主创新在社会经济发展中的地位和作用109二、从制造大国迈向研发创新大国109三、企业应成为国家技术研发力量的主体111第二节现代工业企业的研发112一、研发的分类和特征112二、企业的研发能力直接影响企业的生存和发展113第三节企业研发管理114一、企业的研发战略114二、企业的研发管理116第四节新产品设计开发123一、新产品的概念123二、新产品开发的动力模式124三、新产品开发计划和开发策略125四、新产品开发程序127五、绿色产品与绿色设计127六、新产品生产工艺技术的开发132第五节产品设计的现代化方法和工具133一、计算机辅助设计133二、并行设计135三、质量功能部署法137四、价值工程141思考题150第九章计划管理工作综述152节企业计划体系152一、企业计划体系的层次和内容152二、企业年度综合计划153第二节年度生产计划的编制154一、产品品种组合决策154二、产量决策158三、关于质量指标和产值指标160第三节不同生产类型生产作业计划的特点161一、大量大批生产作业计划的特点161二、成批生产类型生产作业计划的特点161三、单件小批生产作业计划的特点161第四节生产作业计划的期量标准163一、大量流水生产作业计划的期量标准163二、成批生产作业计划的期量标准170三、单件小批生产作业计划的定额资料和期量标准178第五节生产作业监控181一、生产作业监控系统182二、生产调度182三、生产作业统计184四、生产作业计划完成情况考核185思考题187第十章产品生产进度计划189节大量流水生产类型的产品生产进度计划189一、均衡策略189二、跟踪策略189三、混合策略190第二节成批生产类型的产品生产进度计划191一、品种的合理搭配191二、生产负荷与生产能力平衡192第三节单件小批生产的产品生产进度计划192一、合同谈判阶段192二、合同执行开始阶段193三、产品制造阶段193四、合同总结193思考题196第十一章零部件生产进度计划197节MRP系统197一、物料需求计划的由来与发展197二、ERP/MRPⅡ系统的基本结构和主要功能模块198三、MRP编制的原理和方法200第二节JIT计划系统206一、准时生产制的基本思想和主要内容206二、拉式生产系统207三、JIT与小批量生产209四、灵活配置作业人员210第三节TOC计划系统212一、约束理论的由来及其基本思想212二、瓶颈资源计划与OPT的九条原则216三、瓶颈资源计划及其编制方法218思考题225第十二章生产作业排序226节作业排序的基本概念226一、排序问题的一般假设和常用符号的含义226二、排序问题的目标函数227三、排序问题的分类228第二节流水型的排序问题228一、约翰逊法（Johnsonmethod）228二、关键工序法231三、C-D-S法232第三节非流水型的排序问题234一、非流水型排序问题的常用符号和描述方法234二、非流水型排序的几种有实用价值的求解方法235思考题240第十三章物资供应与库存管理241节物资供应工作综述241一、物资供应工作的任务和内容241二、库存管理的目的和要求242第二节物资供应工作的组织和管理243一、企业内部的物资管理体制243二、与供应商建立稳定的合作伙伴关系244三、仓库管理工作244四、计算机辅助物资管理信息系统246第三节库存控制系统的构成247一、需求特性247二、供应特性248三、进货方式248四、库存控制系统中的费用要素250第四节确定型库存控制系统251一、连续均匀需求的库存控制系统251二、具有价格折扣的库存控制系统254三、确定的离散型需求256第五节随机型库存控制系统258一、随机性需求、确定性订货提前期的库存控制系统258二、随机性需求、随机性订货提前期的库存控制系统261思考题262第十四章供应链管理263节供应链管理产生的社会背景263第二节什么是供应链管理263一、什么是供应链263二、供应链管理的内涵和核心思想264三、供应链管理的特点265第三节供应链设计与构建266一、供应链设计原则266二、供应链设计267第四节可供借鉴的国际上的成功经验272一、快速响应（QR）和准确满足顾客需求（ECR）272二、自动订货（CRP）和代销策略（VMI）273三、第三方物流（3PL）273第五节建设绿色供应链274一、建设绿色供应链是供应链发展的必然要求274二、绿色供应链管理的内容275思考题277第十五章项目管理278节项目管理概述278一、项目的定义、特征和类别278二、项目管理的基本概念279第二节项目生命周期各阶段的管理280一、启动阶段280二、计划阶段282三、实施阶段282四、收尾阶段283第三节可行性研究与经济评估284一、项目的可行性研究284二、项目的经济评价286第四节项目组织287一、项目经理287二、团队建设290第五节项目的目标、范围与工作结构分解291一、项目的目标与目标管理291二、项目的范围与范围管理292三、关于工作分解结构292第六节项目进度管理293一、网络图的绘制原理294二、网络图的时间参数计算296三、进度计划的编制及优化299第七节项目成本管理302一、项目成本管理的内容302二、项目的成本结构和成本的影响因素303三、WBS与项目成本估算及项目预算控制304思考题305第十六章设备管理306节设备管理综述306一、设备及设备管理的概念306二、设备管理的发展过程308三、设备综合管理309第二节设备的前期管理311一、设备的设计制造对使用的影响311二、设备的选择与评价311三、设备的安装与调试314第三节设备维护和修理的理论与技术314一、设备磨损理论314二、设备的故障及其发生规律317三、设备状态监测与诊断技术319第四节设备的使用及维修管理工作320一、设备的合理使用320二、设备的维护和检查323三、设备修理的类别和方法324四、设备维修的组织与制度326第五节设备的更新与改造328一、设备的寿命328二、设备的更新329三、设备的技术改造330思考题331参考文献332
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