ERP原理与应用教程
￥ 7.74 1.7折 ￥ 45 九五品
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天津武清
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作者周玉清,刘伯莹,周强
出版社清华大学出版社
ISBN9787302490623
出版时间2018-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数368页
字数99999千字
定价45元
上书时间2024-05-01
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:ERP原理与应用教程
定价：45.00元
作者:周玉清,刘伯莹,周强
出版社：清华大学出版社
出版日期：2018-01-01
ISBN：9787302490623
字数：632000
页码：368
版次：3
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
《ERP原理与应用教程(第3版)》全面介绍了ERP的基本原理，包括基础数据的建立、物料管理、客户需求管理、销售和运营规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购订单和生产订单的处理、财务管理和成本核算，涵盖了企业经营运作的全过程；特别是详细讨论了ERP计划功能中的重要概念和方法，如资源计划、粗能力计划、计划物料清单、可承诺量(ATP)、计划时界和需求时界、很终装配计划以及两级主生产计划、MRP重排假设、反查物料清单等，很后通过一个应用ERP的综合模拟案例，将所学的知识联系起来使读者能从中体会计划功能的核心作用。《ERP原理与应用教程(第3版)》还介绍了ERP软件系统的选型、ERP实施和运行管理的方法、靠前上广泛使用的ERP实施应用的评估方法以及一个具有典型意义的实施应用案例，讨论了和ERP相关的诸多论题。《ERP原理与应用教程(第3版)》可用作高等院校工商管理专业和计算机应用专业的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教学参考书；还可用于企业系统学习ERP知识的培训教材，供企业领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事企业资源计划研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
目录
目 录章 初识ERP11.1 财富、制造业和竞争 11.2 制造业悖论——一些难解而又必须解的问题 21.3 制造业基本方程和MRP 31.4 ERP能够做什么 31.5 ERP实施的可靠路线 51.6 ERP及相关名词简析 6思考题 7习题 7第2章 管理需求推动ERP的发展 82.1 早期库存管理引发的订货点法 92.2 复杂物料需求带来的时段式MRP 122.2.1 时段式MRP和订货点法的区别 122.2.2 时段式MRP系统的前提条件和基本假设 132.2.3 MRP的数据处理过程 142.3 物料与生产管理集成的闭环MRP 152.4 生产与财务管理一体化的MRPⅡ 172.5 集成企业内部和外部信息的ERP 18思考题 22习题 22第3章 ERP为企业带来的效益 243.1 定量的效益 243.2 定性的效益——更深层次的效益 263.3 来自用户的信息 29思考题 30习题 30第4章 基础数据——企业运营的关键 314.1 物料主文件 314.2 物料清单 324.2.1 物料清单概述 324.2.2 物料清单的准确性 354.2.3 物料清单的报告形式 374.3 工作中心 374.4 工艺路线 394.5 提前期 404.6 库存记录 414.7 供应商主文件和客户主文件 414.8 初始数据环境的建立 42思考题 42习题 42第5章 物料管理——企业运营的基础 455.1 物料管理概述 455.2 库存目的和成本 475.2.1 库存目的 475.2.2 库存成本 485.3 订货批量 485.3.1 确定订货批量的方法 485.3.2 批量调整因子 535.4 安全库存和安全提前期 545.4.1 安全库存概述 545.4.2 如何设置安全库存 555.4.3 安全提前期 585.5 库存准确度 585.5.1 库存准确度的概念 585.5.2 如何达到必要的库存准确度 595.6 ABC分析和循环盘点 605.6.1 ABC分析 605.6.2 循环盘点 60思考题 62习题 62第6章 需求管理——企业运营的源头 686.1 预测 686.1.1 为什么要预测 686.1.2 预测的特征 706.1.3 收集和准备数据 706.1.4 预测技术 716.2 客户订单管理 766.2.1 客户订单录入 766.2.2 客户订单分析 786.2.3 预测消耗逻辑 796.2.4 独立需求作为MRP系统的输入 816.3 分销系统 816.3.1 分销系统的目标 816.3.2 分销系统的结构和分销中心位置的选择 826.3.3 分销需求计划 836.3.4 分销资源计划 84思考题 85习题 86第7章 经营规划和销售与运营规划——企业运营的核心 887.1 企业愿景、竞争力和ERP计划层次 887.2 经营规划 907.3 销售与运营规划 907.3.1 供需平衡是企业运营的基本定律 907.3.2 供需失衡的一个案例 917.3.3 销售与运营规划及其作用 947.3.4 制定销售与运营规划的策略967.3.5 销售与运营规划报告 997.3.6 制定销售与运营规划的流程 1027.3.7 销售与运营规划的评估——资源需求计划 1057.3.8 销售与运营规划和软件系统 106思考题 107习题 108第8章 主生产计划——企业运营的核心 1108.1 主生产计划基本原理 1108.1.1 什么是主生产计划 1108.1.2 为什么要制定主生产计划 1128.1.3 主生产计划的对象 1138.1.4 主生产计划方式 1158.1.5 订单及其生命周期 1178.1.6 主生产计划矩阵 1188.1.7 主生产计划系统的行为建议信息 1228.1.8 如何编制主生产计划 1238.1.9 主生产计划的维护和控制1258.1.10 关于主生产计划的综合案例分析 1278.1.11 主生产计划的度量 1298.2 粗能力计划 1298.2.1 什么是粗能力计划 1298.2.2 能力清单 1308.2.3 粗能力计划的计算 1328.3 计划物料清单 1338.3.1 为什么需要计划物料清单1338.3.2 物料清单中的虚项 1338.3.3 产品族物料清单 1368.3.4 模块化物料清单 1368.3.5 物料清单的重构 1378.4 主生产计划和终装配计划 1428.5 两级主生产计划 1438.6 关于主生产计划员的一个案例 146思考题 147习题 148第9章 物料需求计划——企业运营的核心 1559.1 MRP的输入信息 1559.2 MRP的计算过程 1559.3 MRP的运行方式 1599.4 MRP的重排假设 1619.5 需求反查 1629.6 MRP的主要输出信息 164思考题 164习题 1650章 能力需求计划——企业运营的核心 17110.1 能力的概念 17110.2 工厂日历 17310.3 生产排产方法 17310.4 常用的排产方法——向后排产和无限负荷17510.5 编制工作中心负荷报告 17610.6 分析结果并反馈调整 17710.7 能力需求计划的控制 178思考题 180习题 1801章 采购作业管理——增值从这里开始 18311.1 采购作业管理的工作内容 18311.2 供应商计划 18411.3 供应商谈判 18611.4 覆盖外部工序的采购订单的控制 186思考题 187习题 1872章 生产活动控制——增值在这里实现 18812.1 制造业生产类型 18812.1.1 车间任务型生产 18812.1.2 重复生产 18912.1.3 流程型生产 18912.2 车间作业管理 19012.2.1 车间作业管理的工作内容 19112.2.2 工序优先级的确定 19212.2.3 派工单 19312.3 重复生产管理 19412.4 流程制造业生产管理 19412.4.1 流程制造业生产管理的特性 19412.4.2 流程排产 19512.4.3 流程制造业ERP系统功能特性 196思考题 197习题 1973章 财务管理和成本管理 19913.1 财务管理 19913.1.1 财务管理业务概述 19913.1.2 ERP系统财务管理功能概述 20213.1.3 ERP系统中财务管理业务流程 20313.2 成本管理 20413.2.1 成本管理的基本概念 20413.2.2 ERP系统中的成本计算 20813.2.3 成本差异分析 209思考题 210习题 2114章 ERP应用综合模拟案例 21214.1 建立基础数据 21214.2 建立销售与运营规划 21614.3 建立生产预测 21714.4 接收客户订单 21714.5 制定主生产计划 21714.6 MRP计算、生成采购订单和生产订单 21814.7 下达采购订单、接收采购订单入库 21814.8 下达生产订单、接收生产订单入库 21814.9 向客户发货 21914.10 产品成本核算 219思考题 2215章 ERP转变企业的经营机制 22215.1 市场销售工作的转变 22215.2 生产管理的转变 22415.3 采购管理的转变 22715.4 财务管理的转变 23015.5 工程技术管理的转变 234思考题 237习题 2386章 ERP软件系统选型 23916.1 商品软件的选型 23916.1.1 选择商品软件的原则 24016.1.2 选择商品软件的方法 24216.1.3 签订合同 24316.2 控制对软件的修改 244思考题 245习题 2457章 ERP的实施与运行管理 24617.1 企业高层领导的作用 24617.2 ERP实施的关键因素和时间框架 24817.3 ERP实施的可靠路线 24917.3.1 ERP实施的三个阶段 24917.3.2 ERP实施的可靠路线 25017.4 工作方针和工作规程 26817.5 ERP实施过程中的检测 27117.6 ERP的运行管理 27417.7 实施应用ERP的十大忠告 278思考题 279习题 2808章 ERP实施应用评估方法—— Oliver Wight企业业绩A级检测表 28218.1 Oliver Wight企业业绩A级检测表的发展 28218.2 第2版ABCD检测表及其使用方法 28418.3 第6版Oliver Wight企业业绩A级检测表 28518.4 如何应用第6版Oliver Wight企业业绩A级检测表 28618.5 Oliver Wight公司的认证 288思考题 289习题 2899章 ERP实施应用案例 29019.1 企业概况 29019.2 ERP软件系统的选型 29019.3 ERP在ABC公司的实施 29119.3.1 实施概述 29119.3.2 实施组织 29219.3.3 实施计划 29319.3.4 教育和培训 29319.3.5 项目公约 29419.3.6 业务流程分析和优化 29419.3.7 工作方针和工作规程 29419.3.8 原型测试和会议室试点 29519.3.9 系统切换 29519.3.10 实施体会 29619.4 ERP在ABC公司的应用情况以及带来的变化 29919.4.1 ERP在ABC公司的应用情况 29919.4.2 ERP系统的实施应用为ABC公司带来的变化 301思考题 304第20章 ERP的相关论题 30620.1 JIT 30620.1.1 概述 30620.1.2 需求拉动和看板管理 30820.1.3 供应商业绩 30920.1.4 缩短机器准备时间，减少加工批量 31020.1.5 单元生产 31020.1.6 软件 31120.1.7 JIT没有特定的起点，更没有终点 31220.2 全面质量管理(TQM) 31320.2.1 概述 31320.2.2 质量和成本的关系 31520.2.3 时间和批量对质量的影响 31520.2.4 全面质量管理的4根支柱 31620.3 供应链管理(SCM) 31920.3.1 什么是供应链 31920.3.2 什么是供应链管理 32020.3.3 供应链管理的信息技术支持 32120.3.4 供应链绩效评估 32320.3.5 ERP系统向供应链管理的扩展 32420.4 电子商务 32420.4.1 电子商务概述 32420.4.2 电子商务的特点 32520.4.3 电子商务的流程 32520.4.4 基于电子商务的供应链模式 32720.5 客户关系管理(CRM) 32820.5.1 CRM的概念 32820.5.2 CRM的功能 32820.5.3 CRM的体系结构 33120.5.4 CRM的实施 33120.6 企业流程重组(BPR) 33120.6.1 企业管理面对新的形势 33120.6.2 两种企业观 33220.6.3 BPR的概念 33320.6.4 不合理的业务流程比比皆是 33420.6.5 BPR的确有效 33520.6.6 什么样的公司要做BPR 33820.6.7 把握企业流程重组的机会 33820.6.8 BPR，谁主沉浮 33920.6.9 企业流程重组的实施过程 34020.6.10 企业流程重组的一点体会 341思考题 342附录 常用名词解释 344参考文献 367
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序言
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