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严密组织、分层负责与效益分享:经营之神王永庆的创“心”管理

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天津武清

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作者李荣融,朱丽兰,顾秉林等编

出版社清华大学出版社

ISBN9787302375715

出版时间2014-11

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数546页

字数99999千字

定价78元

上书时间2024-04-28

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商品详情

品相描述：九五品

商品描述: 基本信息
书名:严密组织、分层负责与效益分享:经营之神王永庆的创“心”管理
定价：78.00元
作者:李荣融,朱丽兰,顾秉林等编
出版社：清华大学出版社
出版日期：2014-11-01
ISBN：9787302375715
字数：525000
页码：546
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
本书完整而系统地剖析了台塑创办人——“经营之神”王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程，从案例分析角度系统阐释了王永庆先生的管理理念、智慧和方法，并用“创心管理”这一概念予以凝练概括。对任何组织的管理者而言，都是极具参鉴价值的经营思想高地、管理智慧宝库和创业精神源泉。书中内容丰富、精彩纷呈，将王永庆先生一生经过、点滴事迹，从时代变迁、企业发展、社会环境、管理与人文等各种角度与层面进行探讨，生动展现了一个人在现实环境中奋斗求生存，点点滴滴追求管理合理化，在世界进步中观察到无数正面机会与远见，忠于理想产生无比毅力与恒心，以及源自关怀社会群众的情怀而竭力奉献的历程。可以帮助广大读者从“入行”、“待人”、“处事”三方面了解、体会和学习王永庆先生的经营管理之道。
内容提要
《严密组织、分层负责与效益分享：经营之神王永庆的创“心”管理》选择台塑集团作为单一研究对象，完整而系统地剖析了其创办人--"经营之神"王永庆先生致力于发动企业管理大变革的全过程，内容涵盖产业垂直整合、关系企业公司治理、直线幕僚组织、责任经营制、作业整理（分析）法、管理e化、一日结算、单元成本分析法、职位职等制、基于效益分享的激励机制，以及其他许多鲜为人知的经营理念、管理智慧和方法，对于中国大陆国、民营企业转型升级、迈向高端制造与精细管理之路均具有重要参考意义。　　更为有趣的是，王永庆先生于1976年将上述理念、智慧和方法全盘引入经营长庚医院并获巨大成功，从而为"非营利性事业实现企业式经营"树立了典范，使得本书对于中国大陆公、民营医院提升医疗管理效率和水平、切实解决一般民众看病难、看病贵等问题，也具有重要借鉴价值。
目录
创新·；创心战略与结构：充分发挥组织的力量管理系统的关键特征：把历史当做序幕企业规模扩张与管理基础建设切身感哲学：心同此理的感言走低成本成长之路基层执行力为什么强管理就是激励：培养知识员工章理论综述：关系企业治理从关系开始：关键概念及定义“衡情论理”是一道学术难题关系企业成长的法制背景及其他顶层设计：关系企业与企业集团的比较对关系企业所有权与经营权的进一步讨论一个理论分析框架：“兄弟关系+责权利原则”从“差序格局”向“团体格局”的转变第二章企业塑造市场：新东公司的精彩篇章早期的经营困境王永庆和他的“计划性解散”企业塑造市场：一个反新古典经济理论的“钱德勒模型”“结构跟随战略”：迈向管理制度化轨道“瘦鹅理论”的管理学分析：戴明思想的影响再说新东：质量管理等于全面管理把“全面管理”的思想彻底系统化和制度化第三章十年管理大变革：建立正式管理系统总管理处及其幕僚角色与功能注重管理基础建设：新东公司的经验总结总管理处部门改组及其职能调整启用功能性委员会制度第四章幕僚角色的次功能裂变经营检讨（委员）会的历史功绩推动管理系统发生攻守易形般的变化王永庆的1967年：建立专业管理幕僚团队双管齐下：针对南亚和台化两公司的改革举措制度的执行比制定更重要：幕僚角色的次功能裂变再论经营管理部：专业管理幕僚及其职能分工第五章幕僚角色的第二次功能裂变什么样的幕僚是合格幕僚迈向高等级管理组织设计与安排：幕僚角色的第二次功能裂变确立“物美价廉”的经营方针一个重大管理方法创新：作业整理法及其应用作业整理法的先进性及其实用性第六章对直线幕僚体系的进一步评价彻底建立强势的企业文化管理的真谛在于如何发挥组织的力量基层执行力为什么强两条知识体系重叠是执行力强的源动力走低成本成长之路：作业整理法与标准成本法的结合作业整理法与六大管理机能第七章建立责任经营制度适才适所是规范幕僚行为的关键建立责任经营制制度的体系化和层次化建设全面推行事业部制度和利润中心制度通过午餐汇报会培养企业执行力第八章管理合理化：寻找佳生产条件管理的真谛在“理”不在“管”下脚料改善案例：制度持续优化是管理合理化的核心依靠组织的力量推动责任经营制切身感管理：个人利益与企业利益的结合企业在长时间内维持高回报的决定性因素第九章走低成本成长之路寻找正式程序：专案改善小组的作用与影响成本分析是检讨改善活动的核心在传统与改革的矛盾交织中坚持：引入标准成本制度向制造费用要效益：成本性态分析追求低化的成本结构技术进步与成本管理：产品获利能力改变的根本原因分析一个基于成本会计系统的损益计算实例进一步强化专案改善小组的分析与改善功能第十章单元成本分析法的来龙去脉把握产品成本结构的微妙变化成本管理的效益来自于“点线面”的巧妙结合把单元成本分析法纳入正式管理系统再论单元成本分析法：具体动机及其他补充性讨论一个经典的成本分析与改善案例：加工丝产量异常及其改善过程第十一章基于自我开发的电脑化历程王永庆与电脑化制度表单化与表单电脑化开源节流：从电脑化走向管理合理化电脑化、管理会计与企业内控机制建设废料标售稽核案例：基于异常管理的制度持续优化迈向知识化管理阶段：管理e化与一日结算第十二章职位分类制与企业人事制度改革首次推行职位分类制：1969年重启职位分类制改革：1986年人与事的合理搭配基于胜任能力的职等制独具特色的薪酬体系设计第十三章管理就是激励：王永庆的效益分享理念和思想台塑集团的一个职位到底值多少钱以过程为基础的绩效评核对效率奖金的进一步讨论：践行效益分享的理念和思想定期评核和年终考核员工自我评量与年终考核相结合参考文献附录A 台塑集团简介附录B 台塑集团总管理处简介附录C 台塑集团的六大管理机能简介
作者介绍

序言