组织行为学原理与实务
￥ 8.3 2.1折 ￥ 39.8 九五品
仅1件
作者许芳 主编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302361565
出版时间2014-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数402页
字数99999千字
定价39.8元
上书时间2024-04-28
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:组织行为学原理与实务
定价：39.8元
作者:许芳 主编
出版社：清华大学出版社
出版日期：2014-06-01
ISBN：9787302361565
字数：563000
页码：402
版次：2
装帧：平装
开本：大32开
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《高等学校应用型特色规划教材·经管系列:组织行为学原理与实务(第二版)》构思科学、新颖，内容生动、活泼，案例丰富、经典，注重提高读者的学习兴趣，注重理论的实用性和管理技能训练。《高等学校应用型特色规划教材·经管系列:组织行为学原理与实务(第二版)》可作为高等院校的专业课教材或教学参考书，也可作为各类企事业单位管理人员的培训教材和参考读物。
内容提要
《高等学校应用型特色规划教材·经管系列:组织行为学原理与实务(第二版)》面向高等院校应用型人才培养教学的教材。全书从个体、群体和组织三个层次对组织中人的心理及行为进行了探讨，及时补充了国际新的组织行为学研究成果，并更新了案例。《高等学校应用型特色规划教材·经管系列:组织行为学原理与实务(第二版)》主要内容分为14章：组织行为学概述，价值观、人性假设与行为，社会知觉与行为，个性与行为，态度、工作满意度与组织承诺，激励理论及应用，群体与团队行为，人际关系与心理健康，权力与冲突，沟通，领导，人力资源管理，组织文化，组织变革与发展。
目录
章 组织行为学概述 节 组织行为学的基本概念 一、组织、组织行为与组织行为学 二、组织行为学的理论基础与内容体系 三、组织行为学的研究方法 四、学习组织行为学的意义 第二节 组织行为学的演进与发展 一、组织行为学的早期研究 二、组织行为学的产生 三、组织行为学的新发展 小测试 本章小结 习题第二章 价值观、人性假设与行为 节 价值观与行为 一、 价值观的含义与形成 二、价值观的类型 三、价值观与个体行为 第二节 人性假设与行为 一、中国传统的人性假设理论 二、西方的人性假设理论 三、中西方人性假设理论的比较及运用 小测试 本章小结 习题第三章 社会知觉与行为 节 社会知觉概述 一、感觉、知觉与社会知觉 二、知觉者、被知觉者和情境因素 三、社会知觉的种类 第二节 社会知觉的形成与效应 一、社会知觉的形成 二、社会知觉的效应 第三节 归因理论及其评价 一、归因的概念 二、归因理论 三、常见的归因偏差 本章小结 习题第四章 个性与行为 节 气质与行为 一、气质的概念 二、气质的类型 三、气质的生理基础 第二节 性格与行为 一、性格的概念 二、性格的特征 三、性格形成的影响因素 四、性格的类型 第三节 个性与职业的匹配 一、气质与职业的匹配 二、性格与职业的匹配 三、霍兰德的人格与职业的匹配理论 小测试 本章小结 习题第五章 态度、工作满意度与组织承诺 节 态度及其转变 一、态度概述 二、态度转变理论 三、态度改变的方法 第二节 工作满意度 一、工作满意度的含义 二、工作满意度的影响因素及测量 三、工作满意度对员工绩效的影响 第三节 组织承诺 一、组织承诺的含义 二、组织承诺的结构 三、组织承诺的前因后果 本章小结 习题第六章 激励理论及应用 节 激励概述 一、激励的概念 二、激励的心理机制 三、激励的作用 第二节 激励理论 一、需要层次理论 二、双因素理论 三、ERG理论 四、成就需要理论 五、强化理论 六、公平理论 七、期望理论 八、波特-劳勒综合激励模型 第三节 激励理论的应用 一、权益层激励 二、经营层激励 三、操作层激励 小测试 本章小结 习题第七章 群体与团队行为 节 群体概述 一、群体的定义、类型 二、群体的组成要素和特征 三、群体互动 四、群体决策 五、群体决策技术 第二节 团队建设 一、团队的定义和特征 二、团队的角色 三、团队的类型 四、团队建设的策略 本章小结 习题第八章 人际关系与心理健康 节 人际关系 一、人际关系概述 二、人际关系的作用 三、人际关系的理论 四、影响人际关系的不良心理 五、建立良好人际关系的原则 第二节 人际吸引 一、人际吸引的心理效应 二、影响人际吸引的因素 第三节 心理健康 一、组织心理健康管理的目的 二、心理健康的概念和标准 三、影响心理健康的因素 四、压力管理 五、挫折管理 小测试 本章小结 习题第九章 权力与冲突 节 权力 一、权力的概念 二、权力与依赖 三、权力的来源 四、权术 五、正确授权 六、组织政治行为 第二节 冲突 一、冲突 二、个体心理冲突 三、人际冲突和群际冲突 四、冲突管理 本章小结 习题第十章 沟通 节 沟通概述 一、沟通的含义和作用 二、沟通的过程 三、沟通的类型 四、人际沟通网络 第二节 沟通的障碍与改善 一、常见的沟通障碍 二、沟通障碍的改善 三、沟通的技巧 本章小结 习题第十一章 领导 节 领导概述 一、领导概述 二、领导者的职能 三、领导者的作用 四、领导与管理的区别 五、正式领导与非正式领导 第二节 领导理论 一、领导素质理论 二、领导行为理论 三、领导权变理论 四、领导理论的新进展 第三节 领导艺术 一、领导艺术 二、用人艺术 三、时间管理的艺术 四、团队建设的艺术 本章小结 习题第十二章 人力资源管理 节 人员招聘 一、能岗匹配原则 二、选拔手段 第二节 职业生涯管理 一、职业生涯概述 二、职业选择与职业定位 三、员工职业生涯开发 第三节 员工绩效评估 一、绩效评估的目的与内容 二、绩效评估方法 三、绩效评估的实施 本章小结 习题第十三章 组织文化 节 组织文化概述 一、组织文化的含义 二、组织文化的结构与类型 三、组织文化的构成要素 四、组织文化的作用 第二节 跨文化管理理论 一、跨文化的分析模型 二、文化差异与跨文化管理 第三节 组织文化的测评 一、组织文化的定性测评 二、组织文化的定量测评 第四节 组织文化的建设 一、加强企业家的培养 二、改善组织内部环境 三、提高组织产品的文化内涵 四、培育优良的组织精神 小测试 本章小结 习题第十四章 组织变革与发展 节 组织变革 一、组织变革概述 二、为什么要进行组织变革 三、组织变革的类型 第二节 组织变革模式与方法 一、组织变革诊断 二、组织变革的模式与方法 三、组织变革的阻力与对策 第三节 组织发展与新趋势 一、组织发展 二、组织发展的干预技术 三、组织发展新趋势——学习型组织 本章小结 习题参考文献
作者介绍
序言
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