会展项目管理:理论、方法与实践
￥ 25.08 4.6折 ￥ 55 九五品
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天津武清
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作者江金波
出版社清华大学出版社
ISBN9787302350484
出版时间2014-02
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数463页
字数99999千字
定价55元
上书时间2024-04-28
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:会展项目管理:理论、方法与实践
定价：55.00元
作者:江金波
出版社：清华大学出版社
出版日期：2014-02-01
ISBN：9787302350484
字数：627000
页码：463
版次：1
装帧：平装
开本：12开
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内容提要
《会展项目管理--理论方法与实践(21世纪高等院校会展管理精品教材)》(作者江金波)以现代项目管理原理为指导，重点介绍会展项目基本知识、理论与方法，突出我国会展项目管理的焦点与热点问题。深入阐释会展项目的识别和启动、组织管理、计划、实施与控制、筹资与成本管理、沟通与冲突管理、现场管理、管理创新、风险管理以及评估等。《会展项目管理--理论方法与实践(21世纪高等院校会展管理精品教材)》摒弃了传统会展项目教材对于一般项目管理的知识与理论的简单嫁接做法，凸显会展产业的特性及其项目管理的个性，理论性系统性强、会展色彩突出，强调对会展项目自身规律的把握，通过大量数据和丰富案例，充分吸纳新研究成果和新素材，博采众长，强化项目及其管理在会展产业发展的重要性认识，立体展示会展项目管理过程及其涵盖的知识领域，使读者全面掌握会展项目管理基本理论与方法，培养对会展项目管理有效控制和科学评估等能力。 本书立足中国会展业的现实，并借鉴西方现代化项目管理的理论体系，既具有国际视野，又吻合我国会展行业的实际需要，以期指导我国会展项目的科学发展及其管理实践。适合本科会展经济与管理专业、旅游管理专业等的教学需要，同时兼顾会展行业与旅游行业培训的实际需要以及作为会展行业管理、会展公司项目发展的实用案头参考书。
目录
章会展项目管理概述节会展项目与会展项目管理一、 项目与项目管理二、 会展项目及其管理第二节会展项目管理的过程一、 管理过程二、 项目管理过程之间的关系第三节会展项目管理的方法一、 概念二、 常用方法第二章会展项目的启动与报批节会展项目的识别与启动一、 会展项目的识别与选择二、 会展项目启动方式及前期准备第二节会展项目需求建议书及可行性研究一、 会展项目需求建议书二、 会展项目可行性研究第三节会展项目的立项与报批一、 会展单位资格二、 报批程序及材料三、 审批68[1][2][3]会展项目管理——理论、方法与实践目录[3][3][2]第二篇会展项目的过程管理第三章会展项目的组织管理77节会展项目的组织一、 会展项目的组织及其类型二、 会展项目的组织规划第二节会展项目经理一、 会展项目经理的职责二、 会展项目经理的权力三、 会展项目经理的素质四、 会展项目经理的技能五、 会展项目经理的选择与发展第三节会展项目团队一、 会展项目团队的特征二、 会展项目团队的发展阶段三、 会展项目团队的组建第四节会展项目人力资源管理一、 会展项目人力资源管理概述二、 会展项目人力资源管理的内容三、 会展项目人员配备计划四、 会展项目团队成员的选拔五、 会展项目团队成员的培训与绩效评估第四章会展项目计划节会展项目计划概述一、 会展项目计划的作用与内容二、 会展项目计划的编制过程第二节会展项目范围计划一、 定义会展项目范围二、 定义会展项目范围的依据三、 会展项目定义的成果四、 会展项目范围计划的内容第三节会展项目进度计划一、 会展项目进度计划的编制步骤二、 会展项目描述三、 会展项目分解四、 工作描述五、 工作责任分配表制定六、 确定工作先后顺序七、 工作时间估计八、 进度安排第四节会展项目资源计划一、 会展项目资源及其类型二、 编制会展项目资源计划的依据和方法三、 会展项目资源计划工具和表现形式第五章会展项目的实施与控制节会展项目控制概述一、 会展项目控制及其特点二、 会展项目控制的目标三、 会展项目控制的类型第二节会展项目的跟踪和信息系统一、 项目跟踪概述二、 会展项目管理信息概述三、 会展项目管理信息系统的建立第三节会展项目控制系统的设计一、 建立绩效标准二、 实施绩效观察三、 对比检查并上报四、 确定纠偏措施第四节会展项目的调整一、 会展项目调整概述二、 会展项目的调整三、 会展项目变更控制系统第六章会展项目筹资与成本管理节会展项目筹资一、 会展项目筹资概述二、 会展项目筹资规模的预测方法三、 会展项目筹资方式四、 会展项目筹资原则第二节会展项目成本管理概述一、 会展项目成本二、 现代成本管理理论三、 项目成本管理的作用和原则四、 项目成本管理体系五、 项目成本管理的基础工作第三节会展项目成本估算一、 成本估算的阶段二、 成本估算的内容三、 成本估算的方法第四节会展项目成本预算一、 会展项目成本预算的作用二、 会展项目成本预算的方法三、 会展项目预算编制的程序第五节会展项目成本控制一、 项目成本控制概述二、 项目成本控制原则三、 项目成本控制的依据及过程四、 项目成本控制的方法第七章会展项目的沟通与冲突管理节会展项目的沟通概述一、 会展项目沟通的过程二、 会展项目沟通的形式三、 会展项目沟通的作用第二节会展项目的沟通管理一、 会展项目沟通管理的概念二、 会展项目沟通计划的制订三、 项目沟通管理的执行方式四、 项目经理的沟通职责五、 项目沟通管理的技巧第三节会展项目的冲突概论一、 会展项目冲突的定义二、 会展项目冲突的来源三、 基于项目生命周期理论的冲突管理第四节会展项目的冲突管理一、 理性看待项目的冲突二、 积极化解不良的冲突三、 会展项目建设性冲突的激发四、 团队悖论第八章会展项目的现场管理节会展项目的现场管理的意义一、 保障会展项目的正常进行二、 取得佳的会展活动效果三、 体现会展的组织管理水平第二节会展项目现场管理的原则与内容一、 管理原则二、 管理内容第三节现场管理的方法与措施一、 管理方法二、 管理措施第九章会展项目的管理创新节会展项目的人性化管理一、 人性化管理概述二、 会展项目的人性化管理三、 会展项目人性化管理的主要内容四、 客户管理创新第二节会展项目的网络化管理一、 会展组织管理的信息化二、 会展现场管理的网络化三、 网络虚拟会展项目第三节会展项目设计及展览手段的创新一、 会展项目设计的创新二、 展览手段的创新第四节动态管理与综合绩效创新一、 项目动态管理创新二、 综合效益创新第五节会展项目的集成管理一、 项目集成管理的特性与内容二、 会展项目集成管理的应用与方法第三篇会展项目的风险与评估管理第十章会展项目风险管理365节会展项目风险管理概述一、 风险与项目风险二、 会展项目风险管理三、 编制风险管理规划第二节会展项目风险识别一、 会展项目风险识别二、 风险识别的依据和过程三、 风险识别的技术和工具四、 风险识别的成果第三节会展项目风险评估一、 会展项目风险评估概述二、 会展项目风险评估的方法第四节会展项目风险控制一、 项目风险控制二、 风险控制策略第十一章会展项目的评估节会展项目评估概述一、 会展项目评估的含义二、 会展项目评估的目的三、 会展项目评估的意义四、 会展项目评估的特点五、 会展项目评估的种类六、 会展项目评估的原则七、 我国会展项目评估的现状第二节会展项目评估的方法一、 会展项目评估的主体和客体二、 会展项目评估的时间三、 会展项目评估的方法第三节会展项目评估的内容一、 会展项目整体评估的内容二、 会展项目分类评估的内容第四节会展项目评估的过程一、 会展项目评估的准备阶段二、 会展项目评估的实施阶段三、 会展项目评估的收尾阶段第五节会展项目评估报告一、 会展项目评估报告的撰写二、 会展项目评估报告的应用附录A项目管理过程组与十大知识领域附录BMicrosoft Project 2010简介（英文界面版V1.0）附录C项目管理师（PMP）资格认证简介附录D我国项目管理师职业资格认证简介图 表 附 录图1.1项目涉及的要素图1.2会展项目结构示意图图1.3项目管理知识体系图1.4展览会利益相关者关系图1.5会展项目管理知识体系图1.6会展项目管理过程图1.7网络计划法示意图图1.8S曲线法图1.9香蕉线法图1.10会展项目管理阶段性及其主要工作图1.11会展项目管理过程的阶段交叉性图1.12PDCA循环系统在目标管理法中的应用图3.1纯项目组织结构图3.2职能型组织结构图3.3矩阵型组织结构图3.4情境领导示意图图3.5项目经理角色的转变图3.6会展项目团队发展阶段及其特征示意图图3.7项目人力资源管理工作的主要内容图3.8人力资源柱状图图3.9会展项目人力资源甘特图图3.10会展项目的人力资源负荷图图3.11时标网络图图3.12人力资源需求曲线图4.1会展项目目标及会展项目计划工作的层次性图4.2会展项目计划的“6W”图4.3树状结构的WBS图4.4列表形式WBS图图4.5气泡形式WBS图图4.6某会展活动的6级工作分解结构模型图4.7顺序图法中的结束—开始型关系图4.8顺序图法中的开始—开始型关系图4.9顺序图法中的结束—结束型关系图4.10顺序图法中的开始—结束型关系图4.11四种逻辑关系举例图4.12某会展项目的顺序图图4.13某会议项目的箭线图图4.14会展现场布展节点图图4.15会展现场布展关键路线图4.16某会展展台施工项目计划进度甘特图图4.17××展会甘特图图4.18某会议项目进度计划图图4.19校乒乓球比赛的资源需求网络图图4.20校乒乓球比赛筹备的资源需求甘特图图4.21校乒乓球比赛筹备的经资源平衡分析的资源需求甘特图图4.22资源甘特图图4.23某节事活动市场部人力资源负荷图图4.24某活动具体项目投入的人力资源安排图5.1帕累托曲线图5.2S曲线比较法图5.3会展项目控制类型图5.4会展项目管理信息的处理程序图5.5会展项目管理信息系统图5.6会展项目管理信息系统建立步骤图5.7会展项目控制管理流程图5.8偏差原因分析图5.9控制系统图5.10项目变更控制流程图5.11项目变更的总体控制示意图图5.12项目管理动态控制原理图5.13系统动力学视角下的项目管理系统结构模型图6.1成本管理体系中各部分之间的相互关系图6.2某项目的原始凭证分割单图6.3成本估算的过程图图6.4普通项目费用的分解图6.5工作分解、进度与预算的关系图6.6工程项目成本构成图6.7成本控制的过程图图6.8鱼骨图示例图6.9挣值评价曲线图7.1沟通的基本模型图7.2不同沟通方式的丰富度图7.3项目经理的沟通职责图7.4项目生命周期不同阶段的冲突强度变化图8.1展位平面图图8.2会展概念示意图8.3展台搭建施工管理的内容图8.4现场管理组的项目架构图9.1会展与客户合作双赢模式图图9.2会展产业关联结构体系图9.3项目时间、质量和成本三要素的集成方法模型图9.4项目范围、时间、质量和成本三要素的集成方法模型图9.5项目范围、时间、质量、成本、 资源和风险等要素的集成模型图9.6项目四要素分步集成技术方法示意图图9.7物流功能集成结构图图9.8会展物流的供应链结构图10.1损失概率和偶然性程度图10.2ISO 31000的风险管理过程图10.3风险管理过程图图10.4六级RBS示意图图10.5用RBS对会展项目风险分类结构图图10.6项目风险识别过程示意图图10.7决策树图10.8一个会展项目的进度日程的蒙特卡罗模拟图10.9等风险图图11.1会展项目评估程序表1.1项目(project)与日常工作(operation)的比较表1.2会展项目分类表1.3会展项目管理的主要任务表2.1几届奥运会开幕式的创新点表2.2AUMA所归纳的会展目标表2.3项目生命周期各个阶段目标的转变表2.4国家标准化指导性技术文件项目建议书表2.5会展项目的SWOT分析简表表2.6一般会展的报批程序表表3.1不同类型会展项目的组织结构特征及其选择的主要影响因素表3.2项目经理与上层管理和职能经理间的协商机制表3.3质量安全部部门工作职责表3.4任务导向团队建设的八条原则表3.5团队价值观共识的五大方面表3.6团队角色及其行动与特征表3.7会展项目利益相关者权利分析表3.8会展项目团队形成的判断标准表3.9工作分析提供的信息表3.10以几何图形表示的某城镇节日庆典活动项目责任矩阵表4.1项目范围检查表表4.2天津ABC房交会项目说明书表4.3项目描述表表4.4深圳国际消费电子展（ICEF）的工作描述表4.5项目工作列表表4.6责任分配表（××论坛会议筹备）表4.7某展会展台施工活动清单表4.8关键点和关键工作表表4.9里程碑计划表表4.10会展项目进度计划表表4.11会展项目进度计划编制方法的优缺点比较表4.12资源矩阵表4.13资源数据表表5.1进度分析示例表表5.2某会议项目费用状态报告表5.3标准成本的差异分析表5.4三种控制类型的比较表5.5会展项目进展报告表5.6某会展项目周进度报告表5.7变更申请模板表5.8项目变更控制审查表表5.9项目变更日志模板表6.1某展会2007年至2011年展位销售量与资金需求量表表6.2回归方程有关数据计算表表6.3某项目领用文具登记表节选表7.1主要沟通方式的效果对比表7.2项目评审会议程表表9.1网络虚拟会展与实物会展的比较表9.2项目集成管理的具体内容表10.1与每一个项目知识领域相关的潜在风险表10.2某设备不能正常使用的风险记录表表10.3风险登记手册进程表表10.4主观估计风险的可能性表10.5常用风险评估方法优劣分析表10.6会展场馆风险应急计划方案表表10.7不同情景下的风险应对策略表11.1展览会项目评估指标体系及其计算方法表11.2会议项目评估表表11.3会议项目的评估内容一览表表11.4节事项目评估的内容
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