拥抱变革:从优秀走向卓越的48个组织转型模式
￥ 31 3.9折 ￥ 79 九五品
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作者(美)曼斯 等著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302339663
出版时间2014-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数322页
字数99999千字
定价79元
上书时间2024-04-26
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:拥抱变革:从优秀走向卓越的48个组织转型模式
定价：79.00元
作者:(美)曼斯 等著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2014-01-01
ISBN：9787302339663
字数：447000
页码：322
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
曼斯等编著的《拥抱变革(从走向卓越的48个组织转型模式)》受“模式语言”的启发，提炼和总结了48个模式，这些灵活好用的模式来自于业内数百名变革先行者的实践，深入揭示了变革推动者的言行、组织文化和每个参与者的角色，适用于变革过程的五个阶段(知道、说服、决策、实施和证实)。的是，这些模式简单好用，而且真的很见效!
内容提要
曼斯等编著的《拥抱变革(从走向卓越的48个组织转型模式)》从变革推动者的角度总结了48个变革模式，并将这些模式归入小同的变革阶段(了解、相信、决定、施行及确认)，从而形成系统的变革参考方案。 通过向组织引入新的想法，并推动改革和创新(如引入新的创新技术或推动绀织流程的变革)，实现“变，则通，变，无所畏!”。在敏捷软件开发社区，《拥抱变革(从走向卓越的48个组织转型模式)》白山版以来一直广受好评，更重要的足，在软件无处不存的现存，书中介绍的模式已绎广泛适用于所有企业环境。
目录
部分 概 论章 组织和变革 变革领导者 文化 人第2章 策略／模式 模式格式 模式的运用第3章 我从哪里开始呢 布道者是成功的关键 起步模式第4章 下一步行动计划 求助的同标人群 表达感谢很重要第5章 会议和其他 见面聊 利用已有信息 保持联系第6章 开始行动 其他学习方式第7章 关于人 对组织有什么好处呢 人非草木，孰能无情第8章 新职位：现在是 专职负责人 他们服了你!因为你是 专职负责人第9章 说服大众 寻求专家和名人的 支持0章 扩大影响力的策略 保持曝光率 只是一个纪念品 场地也很重要 渐有起色1章 继续前进 积极主动2章 应对阻力 牵线搭桥 怀疑派带头人 办公室政治第Ⅱ部分 模式实践故事汇 多发性硬化症协会 UNCA Sun Core J2EE模式 客户培训第Ⅲ部分 模 式 寻求帮助 专家推动 牵线搭桥 自带午餐 怀疑派带头人 关系网 公司天使 走廊政治 专职负责人 准备食物 电子平台 早期采用者 早期多数者 布道者 外部验证 无畏 集体形象 支持专家 专家评审 自身经历分享 周围空间 创新者 总动员 不妨一试 适可而止 表达感谢 基层支持 地点是关键 辅导 行动计划 个人沟通 搭顺风车 播种 合适时机 特邀嘉宾 寻求安慰 小有成绩 成功在望 保持联系 按部就班 学习小组 持续的动力 量身定制 投石问路 回顾时间 纪念品 试行 和重要人士私下交流 外部模式参考附录专有名词对照表参考文献
作者介绍
作者：（美国）玛丽莲·曼斯（Mary Lynn Manns） （美国）琳达·赖斯（Linda Rising） 译者：（加拿大）田冬青（Evelyn Tian） 玛丽莲·曼斯博士，北卡罗来纳大学一阿什维尔校区管理与会计系教授。她的博士论文题目是如何将模式引入组织内部。她以这个题目为主题发表了相当多的论述，可谓这方面的名家。 琳达·赖斯博士，知名作者，富有感染力和激情的演讲大师，独立顾问，担任过Hillside集团的首席运营官。在将模式方法从设计领域迁移到组织变革这方面，Rising享有盛誉。她醉心于模式的研究，并积力于挖掘各行业中行之有效的模式及其实践，她涉足的行业包括通信、航空电子和战略性武器等。同时，她还具备丰富的培训和高校教学经验。如今，Rising是全球敏捷社区的大师，对组织级大规模敏捷变革有独到的见解。Rising是—位孜孜不倦的学者。在大学毕业29年之后，Rising获得了自己的计算机科学博士学位。 田冬青，爱立信亚太地区精益敏捷首席导师。Evelyn在精益敏捷方面造诣深厚，颇有心得与建树。她在爱立信负责精益和敏捷的推广，致力于组织转型策略的制定，新工作方法的引入和改进，软件开发工艺的提高，组织团队和个体培训与教导工作等。她设计了爱立信内部领导团队的精益敏捷培训课程，对提升精益和敏捷领导力有着丰富的经验和独特的见解。Evelyn积极推动精益敏捷，是爱立信全球敏捷教练营（Agile Coaching Network）的创办者和主要贡献者。Evelyn已在电信行业工作逾20年，在电信产品管理、系统管理与软件开发等方面造诣颇深，现任IEEE软件顾问组成员。此外，她是管理3.0的注腮讲师与资深专业教练（Certified Master Coach）。
序言
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【封面】
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