鸿海蓝图:郭台铭管控企业的真功夫
￥ 52 ￥ 38 九五品
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天津武清
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作者伍忠贤 著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302259985
出版时间2011-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数218页
字数99999千字
定价38元
上书时间2024-04-24
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:鸿海蓝图:郭台铭管控企业的真功夫
定价：38.00元
作者:伍忠贤 著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2011-07-01
ISBN：9787302259985
字数：241000
页码：218
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
在鸿海崛起的过程中，郭台铭取胜的武器是什么？有人说因为郭台铭本人精准的商业判断力，有人说因为富士康对产品质量的持之以恒，有人说因为产品极富竞争力的定价……那么，究竟是因为什么，郭台铭造就出他的巨无霸制造业帝国？伍忠贤所著的《鸿海蓝图(郭台铭管控企业的真功夫)》试图解开围绕鸿海成长的重重谜团，剖析郭台铭步步为营的背后原因，揭开财富背后的本来面目……
内容提要
《鸿海蓝图(郭台铭管控企业的真功夫)》简介：在中国大陆知道富士康的人可能比知道鸿海的人多，但富士康只是鸿海手机产业布局中的棋子之一，由此便可一窥台湾鸿海集团的规模。1974年郭台铭用30万元台币创立了鸿海，此后他便用30年的时间缔造了一个跨国公司的传奇。伍忠贤教授所著的《鸿海蓝图(郭台铭管控企业的真功夫)》，用精湛管理学基础的笔调，来剖析经营者的经营与管理风格，能让读者看出企业经营的玄妙之处。
目录
章 全球电子代工之王——郭台铭的鸿海蓝图 节 必须懂得鸿海、了解郭台铭的理由 第二节 鸿海集团的产业版图 第三节 了解鸿海的步：电子代工业第二章 “做正确的事”——鸿海的成长阶段及其策略 节 鸿海的雄心 第二节 鸿海的策略 第三节 鸿海的4条成长曲线 第四节 上中下游全包的竞争优势——CMMS经营模式 第五节 产品差异化——鸿海的自有品牌优势 第六节 成长速度（布局） 第七节 成长方式：内部成长与外部成长第三章 条成长曲线——从连接器到计算机组装 节 条成长曲线——“3C”中的“C”：个人计算机 第二节 从连接器、线缆起步 第三节 靠计算机机壳站稳 第四节 准系统组装 第五节 台式计算机生产 第六节 主板——狐狮相争的阵地战 第七节 显卡——鸿海与华硕再次交锋 第八节 笔记本电脑代工 第九节 服务器代工第四章 第2条成长曲线——手机 节 第2条成长曲线——“3C”中的“第2C”：手机 第二节 台湾地区手机代工的产业结构 第三节 鸿海的手机“次集团”——深圳富士康 第四节 富士康收购奇美通讯第五章 第3条成长曲线——消费电子 节 第3条成长曲线——“3C”中的“第3C”：消费电子 第二节 光驱 第三节 网络通信 第四节 狐与狮之战——鸿海斗华硕 第五节 合并普立尔第六章 第4条成长曲线——高科技和汽车电子 节 第4条成长曲线——“第4C”：高科技和汽车电子 第二节 生活液晶屏幕的群创科技 第三节 沛鑫半导体 第四节 进军汽车产业 第五节 进军软件产业 第六节 进军机器人产业 第七节 医疗保健是第7C 第八节 我们的浅见第七章 鸿海的组织设计与企业文化 节 鸿海的组织图——以企业活动作架构 第二节 公司成长带来的管理挑战 第三节 郭台铭所期望的企业文化 第四节 企业文化的创新第八章 领导力与执行力 节 行政控制：奖与罚的行为改变术 第二节 财务控制第九章 挑战与展望——后郭台铭时代会如何 节 今天微利，明天的利润在哪里——事业布局的挑战 第二节 郭台铭能让恐龙跳舞吗——组织管理的挑战 第三节 鸿海的战将足以支撑扩张吗——管理传承的挑战 第四节 没有郭台铭，鸿海还能称霸多久——经营传承的挑战 第五节 郭台铭的二弟——郭台成 第六节 郭台铭的女儿——郭晓玲 第七节 鸿海的近忧远虑
作者介绍
伍忠贤，真理大学财金系助理教授，全职7年以上。政治大学国际贸易系（1981年）、经济硕士（1985年）、企管博士（1997年），主修财务管理，副修营销管理，兴趣于策略管理、公司并购，具备科际整合的学术修养。1985年起，从基层做起，A&W快餐店襄理，历经工商时报专栏记者、泰山企业董事长特助、联华食品财务经理，迄妈妈塔食品公司总经理。著作：从1983年出版《伙伴们，大家来学速读》，迄2006年1月，已出版教科书20本、企管丛书28本。
序言
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【封面】
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