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Visual C++游戏开发经典案例详解

17.66 2.7折 65 九五品

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天津武清

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作者王浩等编著

出版社清华大学出版社

ISBN9787302220565

出版时间2010-06

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数508页

字数99999千字

定价65元

上书时间2024-04-23

鲁是特

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商品详情

品相描述：九五品

商品描述: 基本信息
书名:Visual C++游戏开发经典案例详解
定价：65.00元
作者:王浩等编著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2010-06-01
ISBN：9787302220565
字数：821000
页码：508
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
现在的电脑游戏软件开发都是依靠大量的设计和测试人员共同合作完成，而如何能够有效控制成本，提高项目开发效率才是重中之重。但在现有大多数的电脑游戏开发教程中，只对游戏中的算法和程序进行了详细讲解，而忽略了现代软件开发基本的内容，即项目过程管理。本书的目的就是为了让更多的C  语言游戏开发初学者，除了对游戏算法和程序能够充分掌握外，还能够对游戏开发中的项目管理有一个系统、全面的认识。同时为今后参加游戏项目开发打下良好的基础。     笔者结合自己多年的实际项目和团队管理经验精心编写了这本书，目的是让更多的人知道如何编写项目管理文档，同时提高实际项目开发经验，尤其是为电脑游戏开发的新手进入游戏开发行业提供一个项目知识的阶梯。本书也是广大初中级游戏开发人员提高自己的游戏开发水平、完善自己的知识结构、扩展自己的项目知识面的好参谋。
内容提要
本书是一本介绍电脑游戏项目开发的初中级项目实践教程，书中以Visual C  为开发平台，详细介绍从游戏基础知识到游戏项目开发的实用技术。    本书分为16章，其中～6章是讲解游戏项目开发应该具有的准备知识，主要介绍各种游戏类型及常用技术、Visual C  集成开发环境的使用、C  编程语言基础、多媒体处理及项目管理基础知识；第7～10章把“五子棋”游戏进行详细讲解，重点突出其中的项目文档编写、过程控制、网络处理及算法设计；1～16章详细讲解了贪吃蛇、俄罗斯方块、连连看、黑白棋、扫雷、推箱子等多款游戏的设计、项目文档编写及实例开发。这些游戏不仅涵盖多种游戏经典算法，而且都是精心设计，富有代表性。每个实例项目的制作步骤都以通俗易懂的语言阐述，并穿插测试与效果演示，比较容易掌握。    本书配套光盘中提供了作者专门为本书录制的多媒体语音教学视频和本书所涉及的源代码，这些源代码都经过精心调试，在Windows 2000 /XP/ 2003下测试通过。    本书中的各项目实例之间相互独立，读者可以根据自己的兴趣和需求进行有选择性的学习。本书适合初级或者有一定基础的电脑游戏开发人员，也适合相关院校作为游戏开发的教材使用。
目录
篇  游戏开发基础　章  游戏开发者都应该掌握的知识　第2章  Visual C  集成开发环境（教学视频：32分钟）　第3章  C  编程语言基础（教学视频：64分钟）　第4章  网络通信基础（教学视频：76分钟）　第5章  游戏中的多媒体处理（教学视频：58分钟）　第6章  项目管理基础（教学视频：68分钟）第2篇  五子棋游戏案例分讲　第7章  五子棋游戏项目开发的前期工作（教学视频：31分钟）　第8章  五子棋游戏界面与通信开发详解（教学视频：45分钟）　第9章  五子棋游戏的核心算法设计与实现（教学视频：60分钟）　0章  五子棋游戏整合测试（教学视频：5分钟）第3篇  其他游戏开发案例　1章  贪吃蛇游戏项目开发（教学视频：65分钟）　2章  俄罗斯方块游戏项目开发（教学视频：41分钟）　3章  连连看游戏项目开发（教学视频：49分钟）　4章  黑白棋游戏项目开发（教学视频：51分钟）　5章  扫雷游戏项目开发（教学视频：52分钟）　6章  推箱子游戏项目开发（教学视频：44分钟）
作者介绍
采用项目管理大致有如下几个优点：     (1)可以合理安排项目的整体进度，有效使用各项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。如果不采用项目管理的方法，通常会盲目地启动一个项目，将所有资源均安排在项目中，这样可能会有很多的人员造成任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。    (2)加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。    (3)降低整个项目失败风险，提高项目实施的成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。    (4)有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。    (5)可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。对项目计划、执行状况的检査，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。    (6)可以有效地进行项目的知识积累。传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就戛然而止，对于项目的实施总结、技术积累，都是一种空谈。项目管理中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的项目经验，转换为项目财富。总体来讲，项目管理可以使得项目顺利实施，降低项目的风险性，限度地达到预期的目标。    ……
序言

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