现代企业管理-(二版) 畅想畅销书
9787560556161
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作者樊技飞编
出版社西安交通大学出版社
ISBN9787560556161
出版时间2015-01
装帧平装
开本16开
货号527324641642
上书时间2023-05-26
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商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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基本信息 \
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书名： \
现代企业管理-(*二版) \
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作者： \
樊技飞 等主编 \
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出版社： \
西安交通大学出版社 \
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出版日期： \
2013-09-01 \
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版次： \
2 \
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ISBN： \
9787560556161 \
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市场价： \
36.8 \
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目录 \
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章;现代企业管理概述 \
节;现代企业制度 \
二节;企业制度的演进 \
三节;现代企业的产权制度改革 \
四节;现代企业经营管理活动 \
思考与练习 \
二章;企业管理的发展和主要学派 \
节;企业管理的发展史 \
二节;古典管理理论 \
三节;行为科学管理理论 \
四节;西方现代管理理论 \
思考与练习 \
三章;企业管理的基本职能 \
节;企业管理概述 \
二节;计划职能 \
三节;组织职能 \
四节;领导职能 \
五节;控制职能 \
思考与练习 \
四章;企业经营战略管理 \
节;企业经营战略概述 \
二节;企业外部环境与内部条件分析 \
三节;企业使命 \
四节;企业经营战略的分类 \
五节;企业经营战略的制定 \
六节;企业经营战略的实施与控制 \
思考与练习 \
五章;企业组织理论 \
节;企业组织理论概述 \
二节;企业组织结构类型 \
三节;企业组织设计的基本原理 \
四节;企业组织变革与发展 \
思考与练习 \
六章;人力资源管理 \
节;人力资源管理概述 \
二节;人力资源规划 \
三节;工作分析 \
四节;招聘与甄选 \
五节;绩效考评 \
六节;薪酬管理 \
七节;员工培训与开发 \
思考与练习 \
七章;市场营销管理 \
节;市场营销管理概述 \
二节;市场调研和预测 \
三节;市场细分化 \
四节;目标市场选择 \
五节;产品与产品组合策略 \
六节;价格与定价策略 \
思考与练习 \
八章;企业财务管理 \
节;财务管理概述 \
二节;筹资管理 \
三节;企业投资管理 \
四节;营运资金管理 \
思考与练习 \
九章;企业文化管理 \
节;企业文化概述 \
二节;企业文化建设 \
三节;跨文化管理实施 \
思考与练习 \
十章;企业生产管理 \
节;企业生产系统及其特性 \
二节;企业生产系统的结构类型 \
三节;企业生产组织 \
…… \
十一章;质量管理 \
参考文献 \
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内容介绍 \
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樊技飞、杨娜主编的《现代企业管理(2版)》是依据目前科学发展的现状与趋势，结合高等学校对企业管理课程教学大纲的要求所编写的。书中系统地介绍了现代企业管理的基本理论、基本方法和主要内容。全书共分11章，主要介绍了现代企业制度、企业管理的发展和主要学派、企业管理的主要职能、企业战略管理、企业组织理论与变革、人力资源管理、市场营销管理、企业财务管理、企业文化管理、企业生产管理、质量管理等内容。本书内容丰富，结构完整，吸收和借鉴了国内外的研究成果和实践案例，并根据教学需要配有一定数量的思考题和习题，以巩固读者所学的知识。 \
《现代企业管理(2版)》可作为高等院校经济类和管理类专业的本科、专科(包括成人教育、函授)学生的教材，也可供一般企业管理人员参考使用。 \
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在线试读 \
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企业职能领域的骨干人员（例如，人力资源管理、财务管理等领域的中高层人员）担负着相对专业范畴的企业发展的重任。他们不要求具有企业领导人那样强的战略管理能力，但他们*先是忠诚者，忠诚于企业的文化理念和行为规则；其次他们是专业者，他们对所主管的业务领域理解深入，深谙其道；另外，他们还是*者，有全面的素质和良好的全局观。企业职能领域的骨干人员培训计划包括专业技能培训、综合能力培训、职业道德培训。企业可以根据对象的不同和对象所处的阶段，施以或者加强某一方面或者某些方面的培训，终使员工成长为企业职能领域的骨干人员。 \
3.岗位轮换培训模式 \
岗位轮换制是企业按照大体确定的期限，有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到开发员工多种潜在能力、促进部门及员工换位思考与合作、培养未来主管的目的。岗位轮换主要是为了：加强新员工人职前对企业的了解；培养中层管理人员和后备管理人员；克服疲顿倾向，提高企业整体效率，发挥创新精神。 \
（1）岗位轮换制的优点。岗位轮换有助于打破部门横向间的隔阂和界限，克服部门间的本位主义或小团体主义，增进对其他部门工作的了解，促进跨部门、跨区域之间人员交往与合作。岗位轮换制度可以满足个人求知欲，扩大知识储备，有助于员工认识本岗位工作与其他部门工作的关联，从而理解本岗工作的意义，提高工作积极性。对管理人员来说，在基层岗位进行轮换的经历，有助于使他们保持体察下情的谦虚态度，从而减少造成上下级之间离心离德的可能性。与此同时，岗位轮换制也有利于组织发现自身弊端和管理漏洞。 \
（2）岗位轮换制也存在一些明显的不足和问题。对企业掌握和管理某些复杂专业技术不利，可能使这类技术水平降低或停止发展，也有可能使企业的核心技术流失或损失；对保持和继承长期积累的传统经验的熟练工种不利，可能使工作效率降低；岗位轮换必然相应引起人员的大量流动，可能使人力资源事务管理的工作量加大甚至出现混乱；岗位轮换制使进行培训的成本提高，并增加了管理成本，还有可能带来效率损失，不宜大面积使用。 \
4.IBM接班人计划 \
（I）IBM接班人计划的含义。IBM接班人计划又称长板凳计划是指企业通过确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才（具有胜任关键管理位置潜力的内部人才），并对这些高潜能人才进行开发和培养，为公司的持续发展提供人力资本方面的有效保障。IBM的长板凳计划是指，现有管理者必须确定自己的岗位在未来1-2内由谁来接任，在3-5年又由谁来接任。IBM能够保证每个重要的管理岗位都有2个以上的替补人员。IBM“长板凳计划”是一个完成的管理系统，由相关的机制和文化保证。机制上，IBM主管以上员工的绩效考核中有一项就是培养接班人；文化上，IBM给管理者的一个角色定位是发掘和培养自己的接班人，同时，自己也是被挖掘和培养的对象。 \
（2）IBM接班人计划的主要内容。IBM接班人计划是一个完善的系统，包括一个标准、两个序列、三种方式和评委审定。 \
①一个标准即领导力模型，包括四个方面11项素质。具体内容是必胜的决心——行业洞察力，创新的思考和达到目标的坚持；快速执行的能力——团队领导、直言不讳，团队精神和决断力；持续的动能——培养组织能力，领导力和工作奉献度；核心策划——发现公司的明日之星并有意识地培养他。 \
…… \
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媒体评论 \
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