新编工业企业管理 畅想畅销书
9787564082789
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作者季启
出版社北京理工大学出版社
ISBN9787564082789
出版时间2015-01
装帧平装
开本16开
货号527316246158
上书时间2023-05-26
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商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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基本信息 \
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书名： \
新编工业企业管理 \
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作者： \
兰炜，刘贵生 主编 \
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出版社： \
北京理工大学出版社 \
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出版日期： \
2013-08-01 \
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版次： \
1 \
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ISBN： \
9787564082789 \
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市场价： \
45.0 \
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目录 \
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章 ;企业管理概述 \
; 节 ;企业及其特征 \
; 二节 ;企业管理的基本职能 \
; 三节 ;企业管理的发展与演变 \
; 思考与练习 \
; 案例分析 \
二章 ;企业组织管理 \
; 节 ;组织管理概述 \
; 二节 ;组织的设计 \
; 三节 ;组织的变革与创新 \
; 四节 ;企业组织再造 \
; 五节 ;学习型组织 \
; 思考与练习 \
; 案例分析 \
三章 ;企业战略管理 \
; 节 ;企业战略管理概述 \
; 二节 ;企业战略目标 \
; 三节 ;企业战略分析 \
; 四节 ;企业总体战略 \
; 五节 ;经营单位战略和职能部门战略 \
; 六节 ;企业战略的选择、实施和控制 \
; 思考与练习 \
; 案例分析 \
四章 ;企业生产运营管理 \
; 节 ;企业生产系统概述 \
; 二节 ;企业生产系统设计 \
; 三节 ;企业生产系统运行管理 \
; 四节 ;准时制生产 \
; 五节 ;敏捷制造 \
; 思考与练习 \
; 案例分析 \
五章 ;质量管理 \
; 节 ;质量与质量管理 \
; 二节 ;IS09000族标准 \
; 三节 ;质量管理体系 \
; 思考与练习 \
; 案例分析 \
六章 ;物流与供应链管理 \
; 节 ;企业物流概述 \
; 二节 ;销售物流 \
; 三节 ;供应链管理 \
; 思考与练习 \
; 案例分析 \
七章 ;采购与库存管理 \
; 节 ;需求分析 \
; 二节 ;JIT采购 \
; 三节 ;订货，采购 \
; 四节 ;供应链采购 \
; 五节 ;电子商务采购 \
; 思考与练习 \
; 案例分析 \
八章 ;企业市场营销管理 \
; 节 ;企业市场营销管理概述 \
; 二节 ;市场营销分析 \
; 三节 ;目标市场营销模式 \
; 四节 ;企业市场营销组合策略 \
; 五节 ;市场营销理论的新发展 \
; 思考与练习 \
; 案例分析 \
九章 ;客户关系管理 \
; 节 ;客户关系管理概述 \
; 二节 ;客户关系管理的流程 \
; 三节 ;客户关系管理的解决方案 \
; 四节 ;客户关系管理的实施 \
; 思考与练习 \
; 案例分析 \
十章 ;企业财务管理 \
; 节 ;企业财务管理概述 \
; 二节 ;资金的筹集与筹资结构优化 \
; 三节 ;资金运用管理 \
; 四节 ;成本和利润管理 \
; 五节 ;企业经济效益分析与评价 \
; 思考与练习 \
; 案例分析 \
; 案例分析二 \
十一章 ;人力资源管理 \
; 节 ;人力资源管理概述 \
; 二节 ;人力资源规划 \
; 三节 ;工作分析与工作设计 \
; 四节 ;员工招聘与选拔 \
; 五节 ;员工绩效考评与薪酬 \
; 思考与练习 \
; 案例分析 \
十二章 ;企业信息管理 \
; 节 ;企业信息资源 \
; 二节 ;管理信息系统 \
; 三节 ;企业信息化建设 \
; 四节 ;电子商务 \
; 思考与练习 \
; 案例分析 \
主要参考文献 \
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内容介绍 \
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《新编工业企业管理》在介绍基本概念和基本理论的同时，侧重于基本管理理念、能力与技能的训练，充分考虑了近年来企业管理理论与实践的发展趋势及应用热点，适当引入新方法和新概念，并在每章之后附有思考题及案例分析。本书可作为非管理类专业学生的教材，也可供有关工程技术人员使用和参考。 \
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在线试读 \
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3.组织规模 \
所谓组织规模是指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间相互作用的关系。人员的数量在某种意义上对组织结构的影响是决定性的。组织规模影响着组织的结构，在组织发展的不同阶段，组织规模的影响又有所不同。 \
4.组织技术 \
组织技术是指组织能够把输入资源转化为产出的整个过程中信息决策和沟通系统、机器设备、工艺及流程的总和。为明显的表现是，组织技术的复杂性程度越高，组织结构的纵向差异程度也就增加。从另一个方面来看，组织技术的进步促使组织结构简单化，使组织的纵向层次减少。 \
5.权力体制 \
就是组织的权力控制方式，是由那些与组织职位联系在一起的权力所组成的一个相互作用、相互影响的权力运行模式。有两组织权力体制，即分权制和集权制。在分权制的权力运行模式中，组织的控制是通过法令、法规和工作程序等方面来实现的，所以在组织设计上，就应当给予制定法令、法规和工作程序等规范性规定的部门以及执行和监督执行的部门较多的重视；在集权的权力运行模式中，组织的控制更多是通过行政命令的方式来实现的，要求组织设计要注重管理人员的管理幅度的合理性，注重组织层次的衔接，保证权力的*性。 \
一、组织设计的原则 \
组织设计一般包括这样几个方面的基本内容。*先，组织设计要面对组织中各部门和人员之间的正式关系和各自的职责；其次，组织设计需要考虑的是组织中的部门将以何种方式向其下属各个部门、各个单位或人员分派任务，并作出规划；三，在一些较为复杂、专业化程度较高的组织中，要对组织的协调给予足够的重视，甚至可以设置专门的协调机构；四，需要明确地确立组织中的职权系统结构，也就是组织中的权力、地位和等级之间的正式关系应当是怎样的，必须有一个明确的规定。组织设计应遵循的一般原则有： \
（1）任务和目标原则。组织的存在和发展是以任务和目标为核心的，在组织设计过程中，需要明确组织的发展方向、经营战略，在任务、目标明确的前提下，为实现任务、目标而进行组织的设计。 \
（2）分工和协作的原则。力求做到分工合理、协作有序，对每个部门和每个职工的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等，都应有明确的规定。 \
（3）命令统一原则。组织设计的一个重要任务就是要提供可以实现统一领导、统一指挥的组织保障。 \
…… \
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媒体评论 \
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