企业战略管理 畅想畅销书
9787300111230
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作者季启
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300111230
出版时间2015-01
装帧平装
货号527168880241
上书时间2023-05-26
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商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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基本信息 \
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书名： \
企业战略管理 \
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作者： \
赵丽芬 \
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出版社： \
中国人民大学出版社 \
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出版日期： \
2010-09-01 \
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版次： \
1 \
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ISBN： \
9787300111230 \
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市场价： \
29.0 \
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目录 \
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章 企业战略管理概述 \
节 什么是企业战略管理 \
二节 企业战略管理过程 \
三节 企业战略管理理论的演进及其代表性学派 \
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二章 企业环境分析 \
节 企业外部环境分析 \
二节 企业内部环境分析 \
三节 企业内部环境分析的方法 \
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三章 企业使命与战略目标 \
节 企业使命的确定 \
二节 企业目标的确定 \
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四章 企业总体战略选择 \
节 发展型战略 \
二节 稳定型战略 \
三节 紧缩型战略 \
四节 组合型战略 \
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五章 企业*化经营战略 \
节 企业*化经营战略概述 \
二节 企业*化经营环境因素分析 \
三节 企业一般*竞争战略 \
四节 企业进入*市场的方式和战略选择 \
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六章 企业竞争性战略 \
节 成本领先战略 \
二节 差异化战略 \
三节 集中化战略 \
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七章 企业职能性战略 \
节 市场营销战略 \
二节 财务战略 \
三节 人力资源战略 \
四节 研发与产品战略 \
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八章 企业战略评价方法及战略选择过程 \
节 市场增长率一市场占有率矩阵法 \
二节 行业吸引力一竞争能力分析法 \
三节 PIMS分析 \
四节 汤姆森和斯特克兰方法 \
五节 战略选择过程 \
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九章 企业战略与组织结构 \
节 企业组织结构类型 \
二节 战略与组织结构的关系 \
三节 组织结构调整与变革 \
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十章 战略与领导 \
节 领导概述 \
二节 领导理论 \
三节 *能力与战略的匹配 \
四节 公司治理 \
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十一章 战略控制 \
节 控制概述 \
二节 战略控制过程 \
三节 战略控制类型 \
四节 战略控制方法和战略控制系统 \
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十二章 管理战略变革 \
节 战略变革过程 \
二节 平衡战略变革 \
三节 领导战略变革 \
参考文献 \
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内容介绍 \
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《企业战略管理》根据成人教育的特点，系统介绍了企业战略管理的基本理论和方法，反映了本学科领域的研究成果，强调理论与实践相结合，以提高学生的知识水平与能力，完善其素质结构。全书共十二章，在概述相关概念及企业战略管理理论的基础上，按照战略分析、战略选择和评价、战略实施和控制的逻辑顺序安排了以后各章内容。*先，通过对企业环境的分析确定企业使命和战略目标，然后分别阐述企业总体战略、*化经营战略、竞争性战略、职能性战略的选择和评价，后从组织结构、领导等方面论述战略实施过程中的控制与变革等问题。 \
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在线试读 \
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为了保证战略目标的实现，一个组织的战略*须由不同层次、不同方面的战略构成，与组织层次相适应，企业战略按经营层次大体分为三个：层为总体发展战略，主要是公司层从结构和财务角度对整个经营范围的资源配置；二层为竞争性战略，主要是公司内某些战略经营单位的产品开发或服务在特定市场层次上的竞争；三层为职能性战略，主要是企业经营层不同的职能如营销、融资和制造等如何为其他各级战略服务。 \
企业战略管理的内容和形式是多种多样的，按不同的标志可以分为不同的类别。 \
（一）按照偏离企业战略起点的程度分类 \
企业的战略起点是指企业制定新战略时已经达到的在同行业内所处的地位和水平。根据偏离起点的程度可以把战略划分为退却型、稳定型、发展型三种形式。其中，退却型战略是指企业采取从现有战略基础起点往后倒退的战略，它常在经济不景气、需求萎缩、资源匮乏、产品滞销的情况下使用；稳定型战略是指企业不主动出击，而重点采用措施防范竞争对手，保持现有战略基础水平或略有增长的战略；发展型战略是指企业在现有基础水平上向更*的方向发展的战略。 \
（二）按战略确定的中心不同分类 \
根据企业战略中心可把战略分为低成本战略、差异化战略、重点战略三种类型。其中，低成本战略的核心是使企业的产品成本比竞争对手低；差异化战略是指企业通过专利技术或其他手段生产出在性能、质量上优于现有标准产品、具有差别的产品，或通过营销手段使消费者对企业的产品产生与众不同的印象；重点战略是指企业将经营目标集中到整个市场的某一部分，在这一部分建立自己在成本或在产品差异上的优越地位。 \
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媒体评论 \
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