• 企业的智慧 畅想畅销书
  • 企业的智慧 畅想畅销书
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

企业的智慧 畅想畅销书

9787010103617

38.8 全新

库存999件

河北廊坊
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者罗争玉

出版社人民出版社

ISBN9787010103617

出版时间2015-01

装帧平装

开本16

货号527160465910

上书时间2023-05-26

便当书屋

已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
\
   基本信息 \
  \
 \
  \
 书名: \
  企业的智慧 \
  \
  \
 作者: \
  罗争玉著 \
  \
  \
 出版社: \
  人民出版社 \
  \
  \
 出版日期: \
  2012-01-01 \
  \
  \
 版次: \
  1 \
  \
  \
 ISBN: \
  9787010103617 \
  \
  \
 市场价: \
  35.0 \
  \
 \
  \
\
 \
 \
 \
 目录 \
  \
 \
 章 改变世界的企业 \

 一、经济学家和管理学家的理性回归 \

 二、企业的传统身份 \

 三、企业的现代身份 \

 四、世界是什么 \

 五、改变世界的企业 \

二章 效率、公平和正义 \

 一、 企业天生的约束——效率 \

 二、 基于效率的“新公共管理” \

 三、 公平理论的演进 \

 四、 企业管理中的公平 \

 五、 公共管理中的公平 \

 六、 企业理论中的正义 \

 七、 企业的境界——追求正义 \

 八、 公平的正义和正义的公平 \

三章 战略、制度和文化 \

 一、 企业战略的界定 \

 二、 基于“三环理论”的企业战略 \

 三、 政府战略目标——“*以全争于天下” \

 四、 制度与文化 \

 五、 企业的制度设计与企业的文化建设 \

 六、 制度、文化之于社会治理 \

 七、 制度与文化才是企业真正的核心竞争力 \

 八、 战略、制度与文化是任何组织永续发展的源泉 \

四章 人力、人力资源和人力资本 \

 一、 从人到人力 \

 二、 从人力到人力资源 \

 三、 从人力资源到人力资本 \

 四、 人力的管理——激励与约束 \

 五、 人力的开发——教育改革 \

 六、 新的企业价值观——把所有员工当资本 \

 七、 基于人力资本的企业“三问” \

五章 信息、信任和责任 \

 一、 信息对称和信息公开 \

 二、 信息公开和信任选择 \

 三、 信任和信用 \

 四、 信任与经济发展 \

 五、 信任与责任 \

 六、 风险与保险 \

 七、 雇员和伙伴 \

 八、 信任与政府公信力 \

 九、 信息与言论自由、 \

六章 产权、信誉和成本 \

 一、 从传统意义走向现代意义的产权 \

 二、 信誉是市场经济的主旋律 \

 三、 产权和信誉 \

 四、 信誉与成本 \

 五、 信誉与管制 \

 六、 利益选择与道德成长 \

 七、 产权制度与职业经理人的成长 \

七章 企业环境、企业生命和企业生态 \

 一、 企业外部环境 \

 二、 企业内部环境 \

 三、 从联姻和两性看企业环境 \

 四、 企业生命 \

 五、 企业生态与社会生态 \

 六、 企业成长的环境分析与生态分析 \

 七、 企业如何度过早衰期 \

八章 企业化、产业化和社会化 \

 一、 企业化:把企业做成真正的企业 \

 二、 产业化:企业化从量到质的激变 \

 三、 社会化:企业的社会责任 \

 四、 企业精神、产业精神和社会精神 \

 五、 企业平等 \

 六、 中国国企的投资回报 \

 七、 新资本主义和新社会主义 \

九章 企业治理、政府治理和政党治理 \

 一、 治理及其源流 \

 二、 企业治理与企业治理机构 \

 三、 政府和政府治理 \

 四、 政党和政党治理 \

 五、 企业治理*治理的变革 \

 六、 企业治理与政府治理 \

 七、 企业治理与政党治理 \

 八、 社会治理的互惠原则 \

十章 技术的力量、企业的力量和政治的力量 \

 一、 技术的力量和科学的力量 \

 二、 企业的力量和经济的力量 \

 三、 政治的力量和社会的力量 \

 四、 技术是企业生产力 \

 五、 技术发展与政治变革 \

 六、 技术发展与社会形态更替 \

 七、 企业是技术影响政治、经济、文化的中介 \

十一章 企业发展、经济发展和社会发展 \

 一、 从“化”到发展 \

 二、 企业发展的经济属性和社会属性 \

 三、 企业发展与经济发展 \

 四、 企业发展与社会发展 \

 五、 企业发展与区域发展 \

 六、 经济发展和社会发展 \

 七、 发展才是硬道理 \

 八、 从“发展才是硬道理”到科学发展观 \

十二章 企业管理、管理企业和企业的逻辑 \

 一、 企业逻辑的起点 \

 二、 企业管理与企业管理的逻辑 \

 三、 管理企业与管理企业的逻辑 \

 四、 企业管理与管理企业的逻辑关联 \

 五、 企业的人本逻辑 \

 六、 企业的上市 \
  \
 \
\
 \
 \
 \
 内容介绍 \
  \
  \
   本书基于*化浪潮下企业管理与社会管理所面临的新局面、新趋势,从管理的思维、管理的理念、管理的伦理等多个维度,深入浅出地阐述了管理的智慧。企业有自己的基业长青之道,所有组织包括国家和政党,都有从避免早衰到长盛不衰的路径。从企业找到破解“企业有生命,生命终会终结”这一魔咒的良方,而这一良方则是所有组织永续发展的源泉。
  作者创造性地提出了“商商改变人类,企业的智慧改变世界”这一贯彻全书的主题。“商商”是相对情商、智商而言的,是现代人的重要素质。 \
  \
 \
\
 \
 \
 \
 在线试读 \
  \
  \
   作为企业中人,同时作为现代社会的一员,在思考企业的经营与管理的同时,我们也开始重视起企业在社会中扮演的多重角色与身份,企图赋予的的理想。基于这样的反思,让我们先从它的概念开始寻找企业的现代身份。
  目前,关于企业的概念及其性质问题,不同学者具有不同观点,相互之间也存在一些争论。没有争论的地方是大家都可以认定哪些是企业,作坊是企业的雏形,手工业企业是企业,高科技企业是企业,运输企业是企业,流通企业是企业,也就是我们解决了“什么是企业”的问题,即企业的传统身份是没有争议的。争议在于“企业是什么”,也就是要将问题引向一般,即“企业是什么”,也就是对企业问题进行抽象,对企业本质问题的思考。
  企业为什么会存在呢?一些学者认为,企业作为生产的一种组织形式,在一定程度上是对市场的一种替代。假如生产有了充分的社会分工,每一种生产都由一个单独的个人来完成。为了完成一个复杂的产品,这个人不仅要和很多的中间产品的供应商进行交易,还要和自己的产品的需求者进行交易。在这种情况下,所有的交易都通过市场在很多的个人之间进行。
 显然,撇开质量不谈,或者说假定质量是*一样的,这样做的成本往往很高,是不现实的。自由市场会告诉人们,一些不同的生产可以在一个企业的内部进行,不需要通过市场进行任何中间产品的交易。这就是企=业存在的本质。
 企业之所以存在,或者说,企业和市场之所以同时并存,是因为有的交易在企业内部进行成本更小,而有的交易在市场中进行成本更小。由此可见,同一笔交易,既可以通过市场的组织形式来进行,也可以通过企业的组织形式来进行。显然,*由市场完成复杂生产的全过程或*由企业完成复杂生产的全过程都是不现实的。P7 \
  \
 \
\
 \
 \
 \
 媒体评论 \
  \
  \
   陈少峰:本书并非只是一本谈企业管理的书,其立意甚至指向公共管理。政治框架的缔造应该与民间世俗秩序的结构相配合,是本书的主题。在乡土社会,政治的外衣便是“礼”,以企业生活为主体的现代社会,政治则更加要求科学。 \
   十年砍柴:《企业的智慧》说得好,中国企业家的确还没有走出胡雪岩的圈子,
  国企和民企还没有走出困境。企业没有给国家的治理提供相当的资源。中国社会
  治理,吸取企业的智慧很不够,需要按照公司治理的形式。不要把厚黑、权谋当
  做企业管理之道,当成企业的智慧。
  童大焕:智慧是企业的生产力,比如乔布斯至于苹果。整合技术与资源,企业可以发挥富可敌国的力量,企业的智慧可以影响我们的国家公共管理。 \
   \

 \
   企业管理和公共管理关系的重构;
  企业治理、政党治理、政府治理和社会治理的互鉴;
  悟证管理的本来,体味管理哲学的意蕴;
  商商改变人类,企业的智慧改变世界 \
  \
 \
'

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP