现代企业管理 畅想畅销书
9787111394020
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作者安娜编
出版社机械工业出版社
ISBN9787111394020
出版时间2015-01
装帧平装
货号527124931758
上书时间2023-05-26
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商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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基本信息 \
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书名： \
现代企业管理 \
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作者： \
安娜，李靖，蒋洪平 \
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出版社： \
机械工业 \
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出版日期： \
2012-09-01 \
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版次： \
1 \
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ISBN： \
9787111394020 \
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市场价： \
29.8 \
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目录 \
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前言 \
章 企业 \
引入案例中华*如何新发展——*案例研究 \
节 企业 \
一、企业的概念 \
二、企业的类型 \
三、企业系统结构及特征 \
二节 企业组织形式的多样化 \
一、企业组织形式的概念与类型 \
二、我国国有企业的公司制改造 \
三、企业集团 \
三节 市场化的企业经营方式 \
一、我国国有企业经营方式的改革 \
二、企业资本所有权和经营权相分离 \
三、我国国有企业的主要经营方式 \
本章小结 \
本章习题 \
二章 企业管理 \
引入案例齐鲁石化公司的“信得过”管理 \
节 企业管理的职能、任务和内容 \
一、企业管理的职能 \
二、企业管理的任务 \
三、企业管理的内容 \
二节 企业管理方法 \
一、企业管理的方法论 \
二、企业管理的一般方法 \
三节 企业管理基础工作 \
一、企业管理基础工作的作用 \
二、企业管理基础工作的要求 \
三、企业管理基础工作的主要内容 \
四、企业管理基础工作新兴领域的探索 \
四节 企业管理理论的新发展 \
一、企业管理理论的发展趋势 \
二、企业管理前沿理论的整合 \
本章小结 \
本章习题 \
三章 现代企业组织 \
引入案例传统国企组织架构体系的重新设计 \
节 公司制企业的法人治理结构 \
一、法人治理结构的基本知识 \
二、法人治理结构的内容 \
三、法人治理结构的建立原则 \
四、法人治理结构的人员组成 \
五、法人治理结构的工作制度 \
二节 企业组织结构设计 \
一、企业组织结构的概念 \
二、企业组织结构设计的原则 \
三、企业组织结构的基本形式 \
三节 企业组织变革 \
一、组织变革 \
二、企业流程再造 \
本章小结 \
本章习题 \
四章 企业经营战略 \
引入案例阿里巴巴与互联网大道 \
节 企业经营战略概述 \
一、企业经营战略提出的背景 \
二、企业经营战略的概念和特点 \
三、企业经营战略决策工作的地位和重要性 \
二节 企业经营战略理论 \
一、企业经营战略形成期的有关理论 \
二、企业经营战略发展期的有关理论 \
三、企业经营战略深化期的有关理论 \
四、企业经营战略体系 \
本章小结 \
本章习题 \
五章 企业文化 \
引入案例明基胜在“总部文化” \
节 企业文化概述 \
一、企业文化的内涵 \
二、企业文化的结构和内容 \
三、企业文化的特征 \
四、企业文化的功能 \
二节 企业文化建设 \
一、企业文化的形成机制 \
二、企业文化的建设 \
本章小结 \
本章习题 \
六章 企业经营决策与计划 \
引入案例成功的决策 \
节 经营决策概述 \
一、经营决策的概念及分类 \
二、经营决策的作用 \
三、经营决策的程序 \
二节 经营决策方法及运用 \
一、定性决策方法 \
二、定量决策方法 \
三、确定型决策 \
四、风险型决策 \
五、不确定型决策 \
三节 经营计划 \
一、经营计划的概念和作用 \
二、经营计划结构 \
三、经营计划的编制 \
本章小结 \
本章习题 \
七章 企业技术开发与价值工程引入案例精工对石英表的开发——利用科技成果转换生产技术，创新开发划时代的新产品 \
节 企业技术开发及其管理 \
一、企业技术开发的对象 \
二、企业技术开发的途径 \
三、企业技术开发的条件 \
二节 技术评价与技术成果的推广应用 \
一、技术评价 \
二、技术成果的推广应用 \
三节 价值工程 \
一、价值工程的基本概念 \
二、价值工程的思想方法 \
三、价值工程的特点与方法 \
本章小结 \
本章习题 \
八章 企业生产管理 \
引入案例电池组装车间的困境 \
节 生产组织工作 \
一、生产过程组织 \
二、基本生产单位的组织 \
三、流水线生产 \
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内容介绍 \
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《21世纪高职高专财经类专业规划教材：现代企业管理》从现代企业管理的实际需要出发，按照高职高专教学需要，全面而系统地阐述了现代企业管理的原理、思想、职能、方法及应用。将管理学原理和企业管理学的内容有机地融合在一起，使《21世纪高职高专财经类专业规划教材：现代企业管理》内容新颖、理论严谨、方法实用、难易适度，较充分地反映了当代企业管理领域的新进展。主要内容包括：企业管理的基本理论，企业组织设计，企业经营计划与决策方法，企业文化，生产管理，质量管理，营销管理，人力资源管理和财务管理等。为保证教学需要，各章有针对性地配备了习题和一些典型案例分析，具有很强的可操作性。 \
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