生产现场的TPM实践 姜明忠 著 经济管理出版社 正版书籍 新华书店旗舰店文轩官网
9787509651773
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作者姜明忠
出版社经济管理出版社
ISBN9787509651773
出版时间2020-01
装帧平装
货号560318199218
上书时间2023-01-13
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生产现场的TPM实践
作 者:姜明忠 著
定 价:39
出 版 社:经济管理出版社
出版日期:2017年07月01日
页 数:197
装 帧:平装
ISBN:9787509651773
●导言 设备人机系统精细化――现代设备管理的很好诠释
●第一部分：TPM管理体系概述
●第一章 TPM的内涵
●强调全员的参与意识
●形成TPM的管理理念
●养成员工的自律习惯
●培养员工成为复合型人才
●追求“零化管理”
●第二章 TPM管理体系介绍
●TPM管理体系的产生和发展
●TPM管理体系要解决的核心问题
●TPM管理体系所独具的八大特征
●设计TPM管理体系的关键性因素
●构建适合本单位实际的TPM管理体系
●第三章 中国企业的TPM之路
●TPM在中国缘何成功率不高
●中国企业推行TPM的要点
●推进TPM如何建立组织结构
●TPM管理中各小组的角色分配
●推进TPM的步骤......
内容简介
现代设备管理是以研究设备使用寿命周期为对象，追求设备寿命周期费用很经济和设备效能优选为目标，动员全员参加，应用现代科学知识和管理技能，通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，开展的设备综合管理。岗位操作人员对TPM设备管理的影响体现在两方面，一方面需要发挥他们天天接触设备对设备信息的了解，用于早期识别设备故障苗头和把故障消灭在萌芽状态；另一方面也要通过规范他们的行为，有效减少一些重复性的人为失误。全员参与设备管理，极大地改变了设备管理团队的主体，追求操作人员和维修人员的共同积极作用，来追求设备综合效率优选化。为了实现设备人机系统精细化、效率化，姜明忠著的《生产现场的TPM实践》一书从“TPM管理体系概述”、“现代设备管理与TPM展开”、“设备管理，重在正确操作、点（巡）检与预防性维修”、“TPM实践现场四要素：6S、六源、可视化、定置化”、“TPM绩效评估”这五个方面展开，对生产现场TPM......
姜明忠 著
姜明忠，1962年出生，特聘教授、不错工程师、不错咨询师、南京理工大学机械学硕士；十三年国企工作经历；历任技术员、工程师、不错工程师；十六年日资企业工作经历；历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、购买课课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作；三年民企董事长助理；一年民企总监；三年大学特聘教授；十二年企业现场管理咨询、内训、公开课经历；任不错咨询师；服务咨询过数十家各类企业；精于6S、TPM、TOM、精益生产、班组建设及生产现场的质量......
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