洞见：数字化时代领导力跃迁

图书标准信息

• 作者 张宏杰
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2023-04
• 版次 1
• ISBN 9787302618355
• 定价 99.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 374页
• 字数 432.000千字

【内容简介】

没有**的企业，只有时代的企业。每隔二三十年，世界上总有一批伟大的企业在旧时代巨人倒下的废墟上诞生，随之产生相应的管理哲学、策略与方法。本书是一部原创性著作，围绕建立生命型组织的主题，旨在帮助各级管理人员成功实现数智化转型。本书分上下两篇，上篇总结了管理百年历史上5次大的范式转移，着重论述了第五代管理范式12个方面的思想和方法，下篇阐述了与第五代管理范式相对应的 “分布式”领导力，其中除了涉及一些历久弥新的领导力原则之外，本书将重点放在个人成长方面，详述了一个职场新人如何通过数年的历练和提升，成长为一个具有战略眼光和导师风范的卓越领导者的故事。 本书适合企业各级管理人员及职场精英阅读，也可作为高校经管类研究生课外参考书。

【作者简介】

张宏杰，独立学者，北京敏行创业管理咨询公司创始人。拥有20年管理咨询专业经验，尤其关注组织变革、人力资源、领导力和企业数智化转型等领域。

【目录】

上篇 

组织发展与第五代管理

第一章 常识与新知：公司管理百年演变 / 6

第一节 管理5次范式转移 / 6

第二节 新旧的分水岭 / 16

第三节 第五代管理新范式：探寻生命型组织12个要

素和结构 / 18

第二章 新时代的业：风险低的冒险 / 27

第三章 使命和战略新范式：打造改变的

产品 / 31

第一节 未来发展趋势 / 34

第二节 市场竞争分析 / 38

第三节 产品战略思维 / 38

第四章 新：把想法放大10倍 / 43

第一节 给予新充足的时间 / 44

第二节 受资源所限的框架内新 / 45

第三节 从流行的边缘开始 / 45

第四节 宽容努力后的失败 / 46

第五节 建立不同组合的多样性团队 / 47

第六节 通过制定大胆目标逼迫新 / 48

第五章 时代的组织文化：成长与赋能 / 50

第一节 文化梯模型 / 51

第二节 文化把战略当早餐样吃掉 / 53

第三节 从华为和阿里看企业文化的构成 / 54

第四节 不断更新的企业文化新范式 / 59

第五节 变革重塑企业文化 / 67

第六章 智能时代领导力：自组织 分布式 变革的领

导力 / 69

第七章 公司治理体系：共共担共享 / 74

第一节 员工持股委员会 / 75

第二节 “去英思维”的合伙人制 / 78

第三节 衰落的董事会 / 86

第四节 继任高管团队 / 87

第八章 重新定义人才：A类人才的招募、培养和激励 / 89

第一节 A类人才的招聘选拔 / 91

第二节 意英的培养发展 / 98

第三节 流人才的激励赋能 / 111

第九章 规模的幻觉：大和小样脆弱 / 123

第一节 规模过大的危险性 / 124

第二节 生命体的规模标度率 / 125

第三节 《财富》500强有关公司规模的启示 / 127

第四节 亚线性增长的员工人数与销售额之比 / 130

第十章 组织形态：自组织、团队与伙伴关系 / 133

第十一章 信息系统：从IT到DT / 139

第十二章 工作机制：“灰度”管理与动态敏捷 / 144

第一节 “灰度”管理的提出与实践 / 144

第二节 动态敏捷的工作机制 / 149

第十三章 衡量：平衡当下与长远的艺术 / 155

第一节 基于平衡计分卡的综合评估系统 / 155

第二节 基于关键行为的过程评估体系 / 159

第十四章 第五代管理范式的组织自测与提升路径 / 163

第一节 12维度36要素分析 / 163

第二节 提升路径：持战略定力 聚焦关键目标 明确实施要素 持续

提升 / 167

第三节 解构平安集团 / 171

 

下篇 

个人成长与领导力跃迁：自我认知、领导力准则与梯式发展

第十五章 时代思维模式：成长型思维模式 / 184

第一节 在不确定的确定性地成长 / 184

第二节 意识能量水平是个人成长的标志之 / 192

第十六章 自我的探寻：未来取决于深刻地认识自己 / 195

第一节 天生性格 / 196

第二节 势 / 205

第三节 激情与梦想 / 220

第四节 情绪觉察 / 222

第五节 打造个人IP / 229

第十七章 情境领导力：东亚儒家文化的领导力原型 / 237

第一节 领导力范式演变：变化与共性 / 237

第二节 仁爱的狮子：儒家文化的领导力原型 / 242

第三节 亚文化领导力风格：时代呼唤意识不断向上变迁的领导者 / 244

第十八章 领导力六维准则 / 248

第一节 直面现实，满怀希望 / 248

第二节 真诚谦逊，品格基石 / 251

第三节 自我反思，持续成长 / 253

第四节 聚焦重点，持注 / 258

第五节 快速行动，韧性征途 / 263

第六节 成就他人，发挥所长 / 266

第十九章 10年历练与跃迁：不同段的领导力发展 / 270

第一节 第段：责任、激情与解决问题的 / 274

第二节 第二段：快速学、项目管理与团队管理 / 289

第三节 第三段：识人育人、设计思维和产品开发 / 304

第四节 第四段：洞见、韧性与变革重塑 / 339

第五节 第五段：向导师与智慧型领导者迈进 / 359

附录 领导力开发行为清单 / 365

参考文献 / 369