麦肯锡逻辑思考力

图书标准信息

• 作者 西村克己 著；张雯 译
• 出版社 北京时代华文书局
• 出版时间 2018-11
• 版次 1
• ISBN 9787569925609
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 192页
• 字数 136千字

【内容简介】

在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己工作中需要用到的逻辑思维的理论、知识、思维方式、说服方法，并且还介绍了企业实例和职场中常见的陷阱。本书先通过对逻辑思维方法的介绍让读者在学习逻辑思维相关的知识，然后再通过书中的问题，借助反复练习来掌握来提升读者的逻辑思考能力。

 

 

本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对MECE法则、“7S”与“4P”方法、三角逻辑检验法、归纳法和演绎法、逻辑树的制作方法、WBS法、一日三分法等有更深层次的理解。

 

【作者简介】

西村克己

 

现为芝浦工业大学研究所客座教授、管理咨询顾问。1982年自东京工业大学经营工学研究所毕业。曾任职于富士胶卷公司，1990年进入日本综合研究所担任主任研究员，同时兼任民间企业的管理顾问，开办员工进修课程，并在各处发表研究。2003年起，担任芝浦工业大学工学管理研究所教授，自2008年起担任芝浦工业大学研究所客座教授。专业领域包括科技管理、项目管理、管理策略、策略性思考及图解思考。在国内已经出版的著作有《逻辑思考力》《逻辑工作法》

 

【目录】

章培养无死角的整体观，避遗漏或重复不想表述听起来像狡辩，要善用mece法则把握整体

问题01不断强调优点的广告，真的效果好吗？

问题02以提升饮食为目标的朝啤酒为什么加入发泡酒市场竞争？

问题03为什么按照商定聚会，反而败兴而归？

麦肯锡顾问教你：用mece法则把握整体，避遗漏或重复

问题04两家客流量大的超市大场，有什么共同特点？

麦肯锡顾问教你：执行mece法则的三个步骤

问题05为什么北极熊抓不到企鹅？

麦肯锡顾问教你：思要兼顾正反两面

问题06如何扭转营销劣势，行业老头？

问题07微软如何借力提高产品质量？

问题08记不起过去的工作，怎么做结？

问题09的策略框架，要包括哪三个方面？

麦肯锡顾问教你：用“7s”与“4p”把握整体框架

章复：培养完整的思模式，你需要这样做

第二章思有逻辑，说话才能有条理想要与人顺利沟通，要养成有逻辑的思维方式

问题10为什么美国能够包容多元？

问题11本手机为什么会输给iphone？

麦肯锡顾问教你：先从宏观思，再向微观深入

问题12崇光百货公司为什么会破产？

问题13明明列出了数据资料，为什么还是无法说服他人？

问题14经济形势不好，不好经营吗？

麦肯锡顾问教你：用三角逻辑检验，强化论述

问题15犯罪调查，该用归纳法还是演绎法？

麦肯锡顾问教你：用好归纳法的三个步骤

问题16优衣库的营业目标，为什么设定的那么高？

麦肯锡顾问教你：用好演绎法的三段论证

问题17面对顾客投诉，为什么有理有据的解释却适得其反？

第二章复：构建逻辑思框架，你需要这样做

第三章分门别类整理资料，明确从属关系把资料按从属关系整理，这样做事更

问题18“大风一刮木桶店赚翻天”，这是为什么？

问题19要把不同的品牌分类，你该怎么办？

麦肯锡顾问教你：区分独立关系与从属关系

问题20公司的相关资料，如何分类与整理？

麦肯锡顾问教你：独立关系与从属关系混杂时的整理

问题21老板要你提高业绩你有什么办法？

麦肯锡顾问教你：制作逻辑树的诀窍

问题22从持续经营的角度虑，企业想要提升利润应该怎么做？

麦肯锡顾问教你：两种方法，制作完整的逻辑树

问题23提升公司业绩，应该从哪里着手？

问题24营销部门的营销计划书，应当如何管理？

麦肯锡顾问教你：运用wbs拟定计划

第三章复：资料分类简洁又明了，你需要这样做

第四章排列优先顺序，能让投资回报率优选想要出地完成工作要重视qcd

问题25哪种发言效果更好？

麦肯锡顾问教你：确立优先顺序的三个要素

问题26在品质与交付期之间如何取得衡？

问题27早上上班后，需要做的是哪件事情？

问题28什么工作上午做起来效率优选？

麦肯锡顾问教你：科学运用一三分法，提高工作效率

问题29待办事项太多，应该怎么安排时间？

问题30企业的组织机构故事，依据是什么？

问题31用替换的方法来降低成本，可以用在哪些方面？

麦肯锡顾问教你：锁定四个对象，发挥替换效果

第四章复：轻松提高投资回报率，你需要这样做

第五章制定有效对策，要先查明根本原因学会连问五个“为什么”，培养积极思的惯

问题32花王为何耗费巨资收购嘉娜宝？

问题33看到不同的报道，你该如何判断？

问题34为什么营销部门的员工打电话时间特别长？

问题35哪些是实事？哪些是主观判断？

麦肯锡顾问教你：分辨事实与判断，避偏见影响决策

问题36职场中要极力避“差不多”“大约”“尽量”等，你知道为什么吗？

问题37三星如何用本土化开拓市场？

问题38团队负责人要求你做市场分析，你该从何入手？

麦肯锡顾问教你：先分开再解析，才易于找出对策

第五章复：刨根问底，找出对策，你需要这样做

第六章学会表达，让人一听懂如果不会“说”，那先学会“听”

问题39经理把会议当演讲，有什么问题？

问题40答非所问，你该怎么办？

问题41适合的管理宽度是多少？

问题42怎样才能做到说话简洁，避没完没了的会议？

问题43为什么类节目，大多具备三个要素？

麦肯锡顾问教你：要想说得简明扼要，先把结论整理成三个要素

问题44什么样的年终汇报才能出彩？

麦肯锡顾问教你：用好金字塔结构，整理资料不犯难

问题45没有逻辑顺序的发言，应当要如何整理？

麦肯锡顾问教你：先分类整理再综合评价，零散的资料也可以得出结论

第六章复：表达更清晰，沟通更顺畅，你需要这样做