的起点
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作者[美]苏珊·G. 施瓦茨（Susan G. Schwartz）
出版社中国原子能出版社
ISBN9787522129129
出版时间2023-12
装帧精装
开本其他
定价69元
货号9787522129129
上书时间2024-12-26
商品详情
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作者简介
[美]苏珊·G. 施瓦茨（Susan G. Schwartz）领导力教练和管理顾问，拥有乔治梅森大学公共政策学院组织发展和知识管理硕士学位以及美国高盛学院的经济学学士学位。她成功地领导了众多团队改革，了一套结合流程审查方案、关键对话技巧和知识共享方法的策略，以此激励跨职能团队。她为乔治梅森大学学习力研究所、美国项目管理学会、美国质量协会、国际人才组织联合会和美国人力资源管理协会等客户提供公共项目管理和领导力课程。
目录
第1章 什么是领导力？ 001出乎意料！你竟然成了领导者！ 003领导力——看到才明白 004思考练习 006领导力的基本特质 006信任 008谦逊 010诚信 015共情 016自信 018天生的领导力 022杰伊·科克利和埃莉的帽子 022从《乐高大电影》中学到的领导经验 024总结 027第2章 团队整合与过程指导 029领导绝不仅是一个头衔 031管理与领导 034领导的起点 037协调“社区”以取得成功 039协调与领导力“全球定位系统” 042整合团队 043组织层次模型 045领导与放权 048付出者和获取者 051总结 053第3章 协作和对话的力量 055团结就是力量 057责任文化 061建设有责任感社群 062选择与对话 066用对话拉近距离 071对话与虚拟团队 073过度沟通 076文化、对话、协作 077对话反馈 080总结 082第4章 构筑优势 083协作团队 087文化与协作团队 092营造协作环境 094矩阵团队文化 099沟通型工作方式的多样性 100工作方式与团队任务 104行为培训 108总结 111第5章 重点与动机 113耐心与毅力 115领导力——一个古老的故事 115满足人和组织的需求 117激励中的满意因素和不满意因素 121驱动大象——动机隐喻 122高影响动力 125建议与动机 126不同的人需要不同的激励 131把动机与价值联系在一起 132总结 136第5章 不确定性让人成长 137适应性生存 141即兴与变化 144变化悖论中的领导力 149变革、过渡、不确定性 153不确定性与适应 158重构不确定性 160双环学习 164风险、不确定性与规划机会 168协作性的解决方案 171总结 174第6章 超级领导力 177脆弱性和领导力 182自知无知 183用心的领导者 184情商与领导者 188情商量表 192情商量表与领导力实践 196整合超级领导力 202总结 204第7章 冲突与对话 205关键对话 211稳住关键时刻 213开车去阿比林 216打造安全的对话空间 220责任与对话 228承担责任 232总结 237第8章 领导者也是人 239矛盾行为 242阿尔法人格陷阱 247不断学经验 251总结 256
内容摘要
尽管人们常常提到某些人天生就是很好的领导者，但是很少有人能够全面地总结出有抱负的领导者应该努力培养哪些特质，而《领导者的起点：卓越领导者的思考模型和行动指南》成功地填补了这一空白。本书向那些有志于成为很好领导者的管理者们揭示了一些并非秘密的秘密。本书的核心在于协同作用的价值以及整体大于部分之和的理念。阅读本书就像是在享受一段个性化旅程。每一章中的“思考练习”部分都提出了发人深省的问题，以帮助读者更好地理解书中的概念，并学会如何将它们应用到实际情况中。
主编推荐
1、目标群体明确：就是想要升任领导层的执行、管理层。给他们提供一个可以预备、学习的思考模型和思维方式。定位很清晰。并非给这些人的晋升参考和心灵鸡汤，而是有具体干货的领导力思考模型。2、有非常专业、新鲜的领导工具、思考模型：应对不确定性的思考框架：肯尼芬框架西蒙·斯涅克(Simon )的：黄金圈法则领导者高效学习成长：双环学习模式职场必学：EQ-i2.0史蒂芬·柯维：信任税、信任红利
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