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持续改善 追求卓越

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作者中国核能电力股份有限公司 编著

出版社中国经济出版社

ISBN9787513672139

出版时间2023-04

装帧平装

开本其他

定价238元

货号9787513672139

上书时间2024-08-23

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品相描述：全新
商品描述
商品简介

精细化管理是系统、科学的管理方法，也是我国核工业的优良传统之一。中国核电在“从无到有、从小到大”的30多年发展历程中，坚持运用系统观念和精细化管理理念，坚持“严细融入一切”，实现了从秦山核电“国之光荣”到“华龙一号”“国家名片”的重大跨越。《持续改善 追求卓越：中国核电精细化运行管理之道》一书系统全面地展示了中国核电精细化运行管理的理念思路和创新实践，全书分成上下册：上册聚焦公司本部精细化群堆管控职能，共14章；下册聚焦各电厂精细化运营工作，共8章。全书规模宏大、体系完备，既有理论基础又有实践体认，既具科学性又具规范性，是一部国际经验和本土实践相结合的开山之作，希望能为同行业精细化管理提供有益参考，也为新时代建设完善中国特色现代企业制度贡献中国核电智慧。



作者简介
中国核能电力股份有限公司（简称“中国核电”）是中国优选的核电运营商之一，少有A股上市的纯核电公司。截至2022年12月31日，公司核电控股在运机组25台，装机容量2375.00万千瓦；控股在建项目机组8台，装机容量887.8万千瓦；控股核准机组3台，装机容量367.5万千瓦。公司控股新能源在运装机容量1,253.07万千瓦，包括风电420.74万千瓦、光伏832.33万千瓦，另控股独立储能电站21.1万千瓦。

目录
上篇精细化群堆管控第1章管理体系与组织绩效1.1“一体多能”的制度体系1.1.1概述1.1.2做法1.1.3成效1.2“系统识变、科学评变、协同应变”的风控体系1.2.1概述1.2.2做法1.2.3成效1.3“深植文化，创新超越”的“3142”全面对标体系1.3.1概述1.3.2做法1.3.3成效1.4生产经营管理体系“用数字说话”1.4.1概述1.4.2做法1.4.3成效1.5“战略牵引”的绩效管理体系1.5.1概述1.5.2做法1.5.3成效第2章群堆设备可靠性管理体系构建与实施2.1体系简介2.2建设背景2.3体系特点2.3.1内涵丰富，体系完整2.3.2行之有效，易于推广2.3.3延展性好，富有活力2.4体系内容2.4.1明确的管理目标2.4.2有效的组织支撑2.4.3清晰的责任制度2.4.4规范的管理流程2.4.5优选的管理技术2.4.6持续的管理提升2.5实施效果2.5.1经济效益2.5.2社会效益2.5.3生态效益第3章以核安全文化为引领，打造很好文化核引擎3.1体系简介3.2建设背景3.3体系特点3.3.1凝聚中华优秀传统文化精髓3.3.2定性与定量相结合的测评手段3.3.3虚实结合的核安全文化建设载体3.4中国核电核安全文化建设的主要内容3.4.1首创具有中国特色的核安全文化共同语言3.4.2开展一体化核安全文化建设实践3.4.3领导力驱动核安全文化水平持续提升3.4.4深化开展核安全文化实践活动3.4.5建立行业领先的核安全文化评估体系3.5实施成效第4章很好人因绩效模型构建与实施4.1体系简介4.2建设背景4.3模型特点4.3.1目标明确，措施得当4.3.2体系清晰，指导规范4.3.3数据共享，打破壁垒4.4体系内容4.4.1群厂人因管控体系的建立与完善4.4.2建立完整的培训体系，开展技能竞赛4.4.3标准化防人因失误工具的推广与应用4.4.4人员行为提升和观察指导实施4.4.5人因事件分析与反馈4.4.6人因失误陷阱排查，完善生产规程体系4.4.7人因指标监测和改进4.4.8人因管理交流与良好实践改进4.4.9鼓励电厂探索实践4.5成效第5章群厂经验反馈管理体系构建与实施5.1体系简介5.2建设历程5.3体系特点5.3.1博采众长高起点5.3.2公开、透明、共享5.3.3严格、标准、强管控5.4群厂经验反馈体系运转5.4.1经验反馈标准化管理制度和经验反馈平台5.4.2A/B类事件管理5.4.3共性问题与异常趋势监测5.4.4群厂经验反馈应用5.4.5集约化外部经验反馈5.4.6向设计端反馈，从源头解决问题5.5取得的成效5.5.1形成A/B类事件管理机制，避免类似事件重复发生5.5.2深入挖掘原因，共享经验教训，有的放矢5.5.3群厂事件趋势监测为中国核电安全质量决策提供方向依据第6章群堆大修精准优化6.1概述6.2背景6.3特点6.3.1目标引领6.3.2绩效导向6.3.3集约优化6.4内容6.4.1绩效牵引，集约优化6.4.2专项组织，有效推进6.4.3精准细致，全面优化6.5效果第7章安全质量监督管理体系建设与实施7.1概述7.2背景7.3特点7.3.1领导带头，营造健康的安全生产工作氛围7.3.2人人有责，明确全员安全生产责任7.3.3“四个凡事”，严控核电厂工作质量7.3.4科技支撑，持续提升安全运营能力7.3.5挂牌督办，聚焦疑难高风险隐患7.3.6交叉评估，行稳致远，不留短板7.4体系内容及创新7.4.1常态化学习总书记关于安全生产的重要论述7.4.2建立全员安全生产责任清单规范7.4.3高效运作安全生产委员会7.4.4健全安全监管组织机构与管理要素体系7.4.5建立核电厂纵深防御监督机制7.4.6推动落实双重预防机制“核电方案”7.4.7执行最严核电质量监督管控7.4.8深入开展安全生产标准化建设7.4.9强化安全质量奖惩与责任追究7.4.10完善应急救援体系7.4.11科技创新助力安全生产水平持续提升7.5成效7.5.1创新监管举措，提升安全质量监督效能7.5.2安全生产筑基，赋能公司高质量发展7.5.3风险精准管控，助力创造很好运行业绩第8章科技创新体系建设与实施8.1体系简介8.2建设背景8.3体系特点8.3.1战略导向，集约资源8.3.2统筹协调，目标突出8.3.3小核心，大协作8.3.4创新驱动，服务发展8.4体系内容8.4.1以核电科研管理标准化平台构建科技创新体系8.4.2以集中研发机制促进核心技术攻关8.4.3以自主化工作体系建设保障供应链自主可控8.4.4以人才发展机制激发科技人员积极性、创造性8.4.5以标准开发建设践行核科技引领者愿景8.4.6以知识产权全过程管理体系保护与驱动成果推广8.5实施效果第9章创新引领赋能核电数字化转型9.1体系简介9.2建设背景9.2.1以数字化创新提升企业应对风险能力，打造不错核能企业9.2.2以数字化创新管理体系维护核电安全，实现安全效益优选化9.2.3以数字化构建多领域智能联动，提高管理效能及科学决策水平9.3体系特点9.4体系内容9.4.1组织驱动，构建上下协同的数字化管理体系9.4.2架构驱动，实施“七统三集”信息化项目集约管理9.4.3安全驱动，构建“云管边端”协同纵深防御体系，确保本质安全9.4.4流程驱动，打造“4E”统建系统，实现全业务覆盖、全流程贯通9.4.5数据驱动，打造智能监测平台，服务生产经营提质增效9.4.6产品驱动，自主研发ASP-1、ASP-2，服务核电安全高质量发展第10章现代税务管理体系构建与实施10.1体系简介10.2建设背景10.2.1顺应改革大势10.2.2促进企业发展10.2.3遵循法律规范10.3体系特点10.3.1准确识别风险10.3.2精细防控风险10.3.3精准落实优惠10.3.4精诚共抓实效10.4体系内容10.4.1模式创新10.4.2制度创新10.4.3工具创新10.4.4技术创新10.4.5业务创新10.4.6机制创新10.5实施效果10.5.1优化核电企业风险管理体系结构10.5.2完善核电企业风险管理体系功能10.5.3创造核电企业风险管理体系价值第11章库存管控精细化提升11.1体系简介11.2建设背景11.2.1电力市场化竞争挑战的需要11.2.2兼顾核电企业安全稳定和经济运行的需要11.2.3集团公司高质量发展的需求11.3体系特点11.3.1组织健全，体系完善11.3.2机制健全，执行力强11.3.3统一思想，强化激励11.4体系内容11.4.1加强顶层规划，坚持目标管理11.4.2深化协同合作，实现互利共赢11.4.3坚持技术引领，探索管理创新11.4.4规范管理流程，提升标准化水平11.5实施效果第12章集约化经营推进之路12.1概述12.2背景12.2.1外部环境的要求12.2.2内部环境的需要12.3特点12.4做法12.4.1探索推进集约化改革，实现秦山地区管理一体化12.4.2共管委应运而生，有效提升企业技术和管理水平12.4.3八大共享服务中心适时成立，虚拟共享作用明显12.4.4酝酿推进大共享建设，落实集约化改革战略部署12.5集约化经营推进效果第13章高质量党建体系的创新实践13.1体系简介13.2建设背景13.3体系特点13.3.1在顶层设计上坚持有效衔接13.3.2在体系设计上坚持系统观念13.3.3在基层落实上坚持实操标准13.4体系内容13.4.1狠抓党建融合体系建设，拓宽价值实现路径13.4.2加强党建创新体系落地，激发一线党建工作潜能13.4.3创新运用党建评估体系，丰富对标提升共同进步渠道13.4.4建立党建经验反馈体系，系统提升党建工作质量13.4.5做强宣传思想文化体系，持续凝聚人心和提升影响力13.5实施效果13.5.1安全业绩保持良好，核电运营水平稳居世界优选行列13.5.2收入、利润及价值保持稳健增长13.5.3党建融入中心工作成效显著13.5.4基层党组织战斗力显著增强13.5.5优选人物和模范人物不断涌现13.5.6品牌文化建设取得长足进步下篇精细化电厂运营第14章成员公司综合管理14.1综述14.2经营计划管理14.2.1综述14.2.2经营计划管理案例：精简高效、循环迭代的综合计划管理体系构建与实施14.3成本管理14.3.1综述14.3.2成本管理案例1：基于VBM理念的企业工单成本管理体系建设14.3.3成本管理案例2：“五环行动”锚定度电成本降低14.4绩效管理14.4.1综述14.4.2绩效管理案例：以很好绩效为导向的“四最一优”管理14.5制度体系管理14.5.1综述14.5.2制度体系管理案例：基于结构化思维的“一系统多元素”制度管理14.6流程管理14.6.1综述14.6.2流程管理案例：基于SREE质量法则的多流程管理模式14.7信息管理14.7.1综述14.7.2信息管理案例：面向核电运行维修活动的全流程贯通数字化转型和移动化应用14.8供应链管理14.8.1综述14.8.2供应链管理案例：供应链管理体系数智化转型第15章生产管理15.1综述15.2生产流程管理15.2.1综述15.2.2生产流程管理案例：多堆型标准化生产管理体系建立与应用15.3生产指标管理15.3.1综述15.3.2生产指标管理案例：生产运行指标体系构建与应用15.4生产风险管理15.4.1综述15.4.2生产风险管理案例1：基于工单全过程、全领域的生产风险管控体系15.4.3生产风险管理案例2：基于概率安全分析的核电厂风险管控体系15.5机组出力提升管理15.5.1综述15.5.2机组出力提升管理案例：机组出力提升的研究与应用15.6协作单位管理15.6.1综述15.6.2协作单位管理案例：“三化一体”协作单位管理体系建设15.7生产准备管理15.7.1综述15.7.2生产准备管理案例1：人员技能提升管理体系建设15.7.3生产准备管理案例2：生产准备技术文件管理体系建设第16章维修管理16.1综述16.2维修管理转型16.2.1综述16.2.2维修管理转型案例：i-WeiXiu系统16.3维修安全16.3.1综述16.3.2维修安全案例：作业活动风险定量分级管控策略16.4维修能力建设16.4.1综述16.4.2维修能力建设案例：核级数字化控制系统自主修改验证和确认16.5维修成本管控16.5.1综述16.5.2维修成本管控案例:基于作业成本模型的重复性维修成本管理16.6维修模式与理念16.6.1综述16.6.2维修模式与理念案例：基于价值的维修理念在核电企业中的应用16.7工器具管理16.7.1综述16.7.2工器具管理案例：数智化工器具管理体系建设第17章大修管理17.1综述17.2大修群堆管理17.2.1综述17.2.2大修群堆管理案例1：多机组大修标准化体系建设17.2.3大修群堆管理案例2：大修关键路径信息化平台搭建与应用17.3大修质量管理17.3.1综述17.3.2大修质量管理案例1：大修质量标准监督卡的开发与应用17.3.3大修质量管理案例2：首次实现大修预演管理在国内核电机组的应用17.3.4大修质量管理案例3：“一主动、双驱动、三联动”大修质量管控体系的构建和实施17.4大修进度管理17.4.1综述17.4.2大修进度管理案例1：关键路径“负接口”管理在换料大修中的实践17.4.3大修进度管理案例2：以安全运营为目标的常规岛大修关键路径管控优化17.5大修成本管理17.5.1综述17.5.2大修成本管理案例：面向大修项目及作业的核电大修成本管理实践17.6大修优化管理17.6.1综述17.6.2大修优化管理案例:机组大修运行工作精细化管控第18章设备管理18.1综述18.2关键设备管理18.2.1综述18.2.2关键设备管理案例1：秦山核电SPV设备管理创新实践18.2.3关键设备管理案例2：秦山核电DCS设备脱敏技术创新18.2.4关键设备管理案例3：福清核电主泵机械密封延寿及可靠性提升18.3机组减非停管理18.3.1综述18.3.2机组减非停管理案例：秦山核电机组减非停管理创新实践18.4设备可靠性管理18.4.1综述18.4.2设备可靠性管理案例1：秦山核电基于大数据应用的设备智能化监督18.4.3设备可靠性管理案例2：秦山核电维修有效性评价体系建立和实施18.4.4设备可靠性管理案例3：三门核电基于设备可靠性管理的预测性维修技术应用体系建设18.4.5设备可靠性管理案例4：福清核电设备故障处理运维信息（病历）全过程精细化管控18.5备品备件管理18.5.1综述18.5.2备品备件管理案例1：秦山核电数字化备件管理体系建设18.5.3备品备件管理案例2：秦山核电标准维修耗材“寄售”管理及其应用18.6技术改造管理18.6.1综述18.6.2技术改造管理案例1：江苏核电基于标准化、精细化、信息化、群堆化的技改管理体系建设18.6.3技术改造管理案例2：秦山核电打造以提升管控和效率为导向的核电厂变更管理可视化集成应用第19章技术支持19.1综述19.2物理燃料19.2.1综述19.2.2物理热工案例1：换料后启动物理试验优化19.2.3物理热工案例2：“大机小网”下机组换料设计优化19.2.4燃料管理案例1：AFA3G型燃料组件破损检测、修复及复用装置和方法19.2.5燃料管理案例2：以首循环“零破损”为目标的核燃料可靠性管理19.2.6燃料管理案例3：核燃料标准化管理19.3化学管理19.3.1综述19.3.2化学管理案例1：压水堆核电站二回路硫酸根控制19.3.3化学管理案例2：动态降低蒸发器排污流量，提升机组功率19.3.4化学管理案例3：构建以水化学控制策略为基础的核电厂化学技术管理体系19.4材料及老化19.4.1综述19.4.2材料及老化案例1：高风险小支管和高能管道可靠性提升19.4.3材料及老化案例2：秦山核电在役检查精细化管理实践和应用19.2.4材料及老化案例3：全流程精细化管理，助力防腐管理效率提升19.5安全分析19.5.1综述19.5.2安全分析案例：风险指引型安全系统在线维修第20章安全质量20.1综述20.2安全文化建设20.2.1综述20.2.2安全文化建设案例：安全文化培育实践20.3安全培训管理20.3.1综述20.3.2安全培训管理案例1：精准安全教育培训实践20.3.3安全培训管理案例2：一体化安全学习管理平台的搭建20.4冷源安全管理20.4.1综述20.4.2冷源安全管理案例：纵深防御保冷源安全20.5质量管理20.5.1综述20.5.2质量管理案例1：福清核电很好绩效模式的导入和实践20.5.3质量管理案例2：基于“预防、监测、反馈”的记录质量控制体系20.5.4质量管理案例3：以“强执行除隐患”为导向的体系文件及执行质量提升20.6辐射防护20.6.1综述20.6.2辐射防护案例1：基于辐射防护动态区域的精细化安全管理20.6.3辐射防护案例2：多机组、多流程的辐射工作流程优化20.7工业安全20.7.1综述20.7.2工业安全案例1：隐患排查体系中安全检查卡的应用实践20.7.3工业安全案例2：构建双重预防机制，促安全生产关口前移，开展源头治理20.8消防保卫20.8.1综述20.8.2消防保卫案例1：智慧消防安全的实践与应用20.8.3消防保卫案例2：“陆海空网”智能安防体系建设第21章人才培养21.1综述21.2人才培养体系21.2.1综述21.2.2人才培养体系案例1：以价值和创新为导向的“511”全过程人才管理体系构建21.2.3人才培养体系案例2：华龙国际人才培养体系构建与实施21.3操纵员培养21.3.1综述 21.3.2操纵员培养案例1：“四精”模拟机培训管理体系建设21.3.3操纵员培养案例2：与国际对标的操纵人员培训标准建设21.4其他重要岗位人才培养21.4.1综述21.4.2其他重要岗位人才培养案例1：核职业领导力研讨班组织模式开发21.4.3其他重要岗位人才培养案例2：大修经理标准化培训管理体系建设21.4.4其他重要岗位人才培养案例3：维修技能分级考核体系开发与实践附录后记

内容摘要
精细化管理是系统、科学的管理方法，也是我国核工业的优良传统之一。中国核电在“从无到有、从小到大”的30多年发展历程中，坚持运用系统观念和精细化管理理念，坚持“严细融入一切”，实现了从秦山核电“国之光荣”到“华龙一号”“国家名片”的重大跨越。《持续改善 追求卓越：中国核电精细化运行管理之道》一书系统全面地展示了中国核电精细化运行管理的理念思路和创新实践，全书分成上下册：上册聚焦公司本部精细化群堆管控职能，共14章；下册聚焦各电厂精细化运营工作，共8章。全书规模宏大、体系完备，既有理论基础又有实践体认，既具科学性又具规范性，是一部国际经验和本土实践相结合的开山之作，希望能为同行业精细化管理提供有益参考，也为新时代建设完善中国特色现代企业制度贡献中国核电智慧。

主编推荐

中国工程院院士、中国核能行业协会专家委员会主任叶奇蓁，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平，中国核能行业协会副理事长陈桦，中国核能行业协会副秘书长杨波 联袂推荐立足新起点 聚焦新目标 奋进新征程 生动展现核工业精细化管理典型示范


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