P product management practice
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湖北武汉
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作者刘劲松 著
出版社北京大学出版社
ISBN9787301348413
出版时间2024-03
装帧平装
开本16开
定价79元
货号9787301348413
上书时间2024-06-26
商品详情
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作者简介
刘劲松
国内知名创新和变革管理专家、管理顾问，长期致力于研究、推广和不断完善IPD体系，探索背后的原理和方法，推动IPD体系运用于各个行业的不同规模企业，培育创新人才，提高产品竞争力。曾在华为、华晨汽车等企业担任重要职务。在华为工作期间，是IPD变革的推动者之一。
目录
第1章 如何学习标杆企业
引言：IBM、苹果与华为 002
学习标杆的误区和出路 003
华为值得学习吗 005
向华为学习什么 006
本章要点 013
第2章 创新与变革为什么会失败
引言：IPD 背后的问题、思想和方法论 015
创新和变革中的七大典型问题 015
IPD的七大核心思想 021
IPD的七大组成部分 026
七七四十九：思想和方法论的融合 030
本章要点 031
第3章 用MM方法论确保做正确的事
引言：战略与规划工作不能外包 033
案例：华为的战略误判 034
企业在规划中的典型问题 035
MM方法论的核心逻辑与应用 038
本章要点 053
第4章 用IPD方法论管理创新过程
引言：大规模创新需要一致的方法和语言 055
案例：打造重量产品的苹果公司 ANPP 流程 055
企业在产品和技术研发过程中存在的典型问题 057
IPD产品开发流程的结构化 062
基于APQC的IPD产品开发流程的分层 079
用IPD方法论构建统一的创新语言 082
IPD与敏捷开发、MVP的融合 087
本章要点 090
第5章 以客户需求为中心
引言 093
案例：满足客户需求也有错吗 093
企业在需求管理中的主要问题 094
建立规范的需求描述方法 100
把需求作为重要的管理对象 108
本章要点 123
第6章 用一致的方法管理创新型项目
引言：项目管理是创新和研发的“临门一脚” 125
企业在研发项目管理中的典型问题 126
创新型项目管理是一个管理体系 130
知识域：一个都不能少 140
把价值观与文化融入项目管理 147
将敏捷项目管理思想融入RDPM 150
本章要点 153
第7章 构建双元驱动型组织
引言：组织规模大了如何保持灵活性 155
案例：从“微软已死”到重回巅峰 155
阻碍创新的典型组织问题 156
组织设计要为战略与业务服务 161
双元驱动：打造跨部门团队，建设资源池 172
本章要点 185
第8章 绩效与激励：达成组织和个人目标
引言 187
案例：绩效主义毁了索尼 187
企业在绩效管理和激励中的主要问题 189
统一概念和理念是关键 195
在一个流程中实现绩效管理和激励 204
管理个人绩效 207
本章要点 221
第9章 用IPD方法论打造变革管理体系
引言 223
案例：“南橘北枳”的IPD 223
IPD实施过程中的主要问题 225
成功导入IPD体系的关键 229
基于IPD方法论的变革项目开展流程 236
如何衡量IPD体系带来的成果 243
不同规模的企业如何实施IPD 246
不同行业企业如何实施IPD 248
本章要点 253
第10章 IPD核心思想和体系的结合
引言 255
以客户需求为中心 256
创新是投资行为 258
平台化开发 261
结构化流程 263
跨领域协作 266
业务与能力并重 268
灵活发展，与时俱进 271
本章要点 273
第11章 华为IPD体系的持续发展
引言 275
华为整体业务流程体系建设的3个阶段 276
华为 IPD：24 年磨一剑 277
华为IPD的发展过程总结 279
华为IPD的核心思想和理念 281
华为IPD的“3大流程” 283
华为的IPD管理体系 286
华为IPD进入全面集成时代 293
终曲：华为近期新 IPD 架构解读 295
本章要点 300
术语表
参考文献
内容摘要
本书从IPD重构产品研发出发，针对企业在研发、产品、技术、变革等业务创新和管理创新中遇到的典型问题，系统阐述要解决这些问题必须遵循的核心思想，以及需要引入的方法论、工具、流程、组织和绩效激励方式等。
本书更加强调系统工程作为核心方法论在IPD体系上的运用，特别适合企业高管、产品经理、研发人员、项目管理人员、业务单元管理人员、流程管理人员及企业和科研中的高层管理者阅读，也可
供对IPD体系感兴趣的高等院校师生和普通读者作为参考。
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