• 知识管理实施要领
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知识管理实施要领

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10 2.8折 36 九品

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作者何德勇

出版社经济管理出版社

出版时间2007-01

版次1

装帧平装

上书时间2023-02-15

孤单北半球

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   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 何德勇
  • 出版社 经济管理出版社
  • 出版时间 2007-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787802077812
  • 定价 36.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 190页
  • 字数 207千字
【内容简介】
如果这是您第一次翻开这本书,我们希望告诉您:本书中关于知识管理基本原理的部分非常简单、浅显,而关于企业知识管理的战略意义、实践应用、实施方案等部分则比较严肃,甚至有些枯燥。但总体而言,这不是一本供闲暇打发时间的读物,因为我们撰写这本书的主要目的是,将我们自1997年开始在企业实施系统化的知识管理的经验教训、研究成果等进行阶段性的总结,并将这些知识给关注“知识管理”的个人和机构分享,以期创造更大的价值。希望书中的内容可以辅助您和您的家人、朋友、同事通过实施个人知识管理提升核心竞争力,在职场竞争、事业发展、个人兴趣及关注领域取得成功;希望可以辅助您所在的企业通过实施机构知识管理,塑造并持续地提升企业的核心竞争力,以决胜于知识经济时代的企业商战。
【作者简介】
何德勇先生是DAOchina的创办人暨知识总监,在企业顾问和经济研究领域有着十多年的专业经验,致力于协助企业在把握商业机会的同时,有效地管理源自外部经营环境和企业机器内部的经营风险。    何先生长期为国内外客户提供管理咨询、专题调查研究、审计、会计等专业服务
【目录】
引言:知识管理,现在开始

词汇释义

1.个人竞争力的持续提升

 1.1 从学校到企业——个人学习:知识的积累、管理、创新

 1.2 不同的企业经历和成长——职业生涯:专业知识的形成、管理、发展

 1.3 方法分享——个人知识管理的实务指引

2.企业竞争力的源泉

 2.1 面对知识经济时代的竞争对手——它们可能早已开始知识管理

 2.2 以知识武装企业团队——用集体的智慧构筑卓越的企业

 2.3 知识化管理——依托机构知识资源,提升经营及管理水平

 2.4 方法分享——机构知识管理的实务指引

3.成为知识总监(CKO)

 3.1 自我提升与群体提升——肩负提升企业核心竞争力的长期使命

 3.2 推动知识共享和总结提炼——让知识管理自然融入企业文化和日常工作

 3.3 方法分享——机构知识管理的实施方案

 3.4 实施策略——与人力资源管理和企业文化互动

 3.5 设计评估工具的参考资料——2002年度知识管理调查问卷

4.国家的商业竞争力

 4.1 留住人才并留住知识——国家竞争力的根基

 4.2 中国知识管理现状——2002年度中国问卷调查报告

结语:知识管理,立即行动

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